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澳门新莆京PPTV推自有品牌智能电视 欲用开放打造新生态

乐视仍处于资金困境,曾经的追赶者们正趁机进击。6月6日,苏宁控股集团有限公司旗下的PPTV智能硬件公司发布了新款智能电视操作系统PPOS
4.3和智能电视新品N55。比起硬件设备,PPTV的操作系统和内容资源似乎才是其野心所在。苏宁云商集团副总裁顾伟介绍,PPTV目前已经拿下了西甲、英超、中超、亚冠、格斗赛事UFC和WWE等热媒体育内容的全媒体版权,价值超过百亿。其中,中超和亚冠,都是自乐视系公司陷入资金链危机以来,PPTV从乐视体育手中“截的胡”。就在外界质疑PPTV是否会走乐视体育的老路,付出高额版权费用而难以变现时,PPTV拿出了另外一条策略。PPTV打算将内容资源进行共享——只要电视硬件厂商植入PPTV的操作系统PPOS,或者预装APK来使用PPTV的基础内容,用户就可以在各个品牌的电视上看到PPTV。PPTV的内容优势就是在日益丰满的体育赛事上,据澎湃新闻记者了解,苏宁近期也做了一番组织架构上的调整,其中就包括将PPTV智能硬件从苏宁文创划拨至苏宁体育。从另一个角度来讲,PPTV也因此获得了更多的观众,用户量才是付出高额版权费用后进行广告变现以及一切商业化的基本。“每年四千多万台的电视机里,都应该标配PPTV的内容,这是我们要做的事情。”PPTV智能硬件公司副总裁殷宇安用微软公司的PC操作系统Windows和PC产品surface,来比喻PPTV的智能电视操作系统和电视产品,定价5000元级别的PPTV电视,将收缩在高端产品线上来了解用户和硬件厂商生态,同时也留出空间与厂商合作。“做互联网要的就是用户,硬件是获取用户的手段之一,卖电视机一定是最慢的,所以我们的方式是把平台作出去,用多种形态去做(从而获得用户)。”殷宇安表示,“把我的内容,当成一种溢价的方式跟硬件厂商站在一起。”这就与常被拿来与PPTV进行对比的“友商”乐视形成了差异化,虽然同样都做视频网站和智能硬件,并发力体育内容,但乐视更强调独立的“生态”,从乐视视频拓展到做电视业务,乐视一直是将独家内容作为卖点,乐视体育也极少分销手中的体育版权,从而希望借此形成内容壁垒来获取付费用户。PPTV智能硬件公司副总裁殷宇安在接受澎湃新闻记者采访时表示,“乐视如果是轴心国,我们就是盟军,从我的感觉来讲,大家都可能成,这个市场足够大,容得下三到五家,关键是最后的体量。”与乐视“生态补贴硬件”的低价战略打法不同,PPTV电视的定价较为高端,对此,殷宇安表示,PPTV电视“卖一台就是挣一台的钱,我做电视机的时候,肯定要把毛利打进去,而且要含我的服务。”未来,PPTV的变现方式将主要通过广告、电视电商和会员。

6月6日,PPTV智能电视在上海召开了“生机无限界”战略暨新品上市发布会。发布会上,PPTV不仅带来了荣获美国IDEA设计大奖的新款智能电视产品——N55,更带来了全新的开放战略。从PPTV智能电视所打造的内容新玩法,我们或许能一窥2017年乃至整个智能电视未来的发展趋势。

中国报告网提示:PPTV推自有品牌智能电视
欲用开放打造新生态。PPTV的相关人士介绍,PPOS系统采用首创“十字交互”操作,在使用更加简单易上手外,也加强了用户与系统之间的互动。“比如一边看电视,一边就能参与到互动讨论中去,甚至一些电视剧中出现的包包、衣服,也可以通过PP雷达将视频内容与商品结合,用户可以直接点击链接购买。”

澳门新莆京,抢占新入口,内容正成为购买智能电视的决定性因素

导读:PPTV推自有品牌智能电视
欲用开放打造新生态。PPTV的相关人士介绍,PPOS系统采用首创十字交互操作,在使用更加简单易上手外,也加强了用户与系统之间的互动。比如一边看电视,一边就能参与到互动讨论中去,甚至一些电视剧中出现的包包、衣服,也可以通过PP雷达将视频内容与商品结合,用户可以直接点击链接购买。参考:《中国智能电视市场需求现状与投资价值评估报告(2014-2018)》

自去年以来,PPTV智能电视持续加大了对高端产品线的研发及生产,从设计到技术再到材料选择及生产,PPTV智能电视在硬件方面已达到行业顶尖水准。而本次的PPTV智能电视的发布会主要可以分为两大版块:新战略和新产品。

在迎来自己的第十个生日之时,国内首家全面覆盖网页端、PC客户端、手机端、Pad端的上海聚力传媒技术有限公司,开始不再满足于最初的视频领域,而是将注意力移向了更具互联网+色彩的智能电视生态领域。

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作为在线视频领域的一支重要力量,全平台月活跃用户接近4亿的PPTV,不仅开发出了基于互联网时代大数据的PPOS系统,更借助其背后的苏宁云商,拓展服务品类,在创新和成长中,力图改变互联网视频行业的发展和未来。

新战略指的是,PPTV智能电视正式对外发布内容开放共享战略,将内容开放给合作伙伴;新产品则指的是全新发布的N55旗舰智能电视产品,以及联合康佳、飞利浦、夏普等智能电视企业打造的电视新品。

用开放打造电视新生态

智能电视行业在经历三四年发展之后,终于迎来一个爆发期。这个市场的开拓者乐视因为资金链的问题放缓了脚步,这给后来者创造了巨大的机遇,如今他们迎头赶上。为什么无论互联网企业还是传统的电视企业都纷纷将智能电视当成发力点?背后逻辑其实不难理解。

4月30日,刚刚正式投入运营的苏宁金融集团旗下苏宁众筹平台上,一款新上线的产品遇到了意想不到的热情。这款名为50P的50英寸4K电视机,目标是在5月15日之前达到5万元的众筹目标。但上线仅7秒钟,项目999元的限量支持名额便被秒杀一空。7分钟后,2699元的众筹名额也已被认购一空,创造了互联网电视众筹项目的最快售罄纪录。至项目结束时,这款电视机共筹集资金247万余元,达成众筹目标的4943%!

互联网的本质其实是一种新型的信息载体,而智能电视则是可以直接向用户推送内容的终端,也就是我们所说的入口自然意义巨大。但进入一个新的阶段,智能电视硬件本身开始走向同质化,给消费者带来的用户体验其实差别不大。

这就是从2014年11月立项的第一款PPTV电视机,其最大的不同在于创新的PPOS系统,这也意味着,PPTV在持续耕耘互联网视频之后,开始正式进军硬件领域。

对当下的智能电视来说,其实硬件只是载体,如果没有足够吸引力的内容,那么所谓的智能电视其实很大程度上也就是一台可以上网的显示器。所以从这个角度来看,想要最终赢得市场,必须学会将内容与终端进行捆绑,打造出一条完整的生态链。这背后则是要求智能电视企业必须具备自己独有的内容体系,自制、买断版权、联合独播等形式也开始将智能电视行业引入到新的战争。

在智能电视领域,无论是同做视频出身的乐视,还是互联网手机厂商小米,都拥有属于自己的定制系统。PPOS究竟有何过人之处?

都在玩「内容差异化」,为何PPTV智能电视偏偏要开放?

PPTV的相关人士介绍,PPOS系统采用首创十字交互操作,在使用更加简单易上手外,也加强了用户与系统之间的互动。比如一边看电视,一边就能参与到互动讨论中去,甚至一些电视剧中出现的包包、衣服,也可以通过PP雷达将视频内容与商品结合,用户可以直接点击链接购买。

在智能电视机到来以前,我们看到的电视内容没有多少差别,但现在我们的选择很多,不同电视能看到的内容区别也越来越大。如何让用户选择一个满足他们偏爱喜好内容的电视机,则成为一个新的竞争点。

与目前市面上的智能电视系统相比,PPOS最大的区别在于它的开放性。区别于乐视封闭的生态系统以及小米对电视硬件的过度依赖,PPOS系统并没有尝试产品闭环的方式,开放和共享成为其最大特点,希望以PPOS
为核心去吸引更多的电视厂商加入进来。在这方面,PPTV背靠的苏宁云商无疑是其最大的后盾和优势。

从内容无差别的传统电视时代,到硬件无差别的互联网电视时代,如今内容的丰富程度正在影响着消费者对智能电视的选择。而相比智能电视硬件市场的短兵相接,在同质化严重的当前市场前景下,内容则是体现产品差异化的最佳途径。对电视机厂商而言,用什么样的独家内容去吸引用户,这是一个迫切需要解决的问题。

PPTV的客厅生态计划

众所周知,由于顶级赛事版权的稀缺性,决定了背后巨大用户的群体量级,而当某个平台不再拥有超级体育IP时,此前辛勤耕耘的用户量级很可能就会很快转移到其他平台。而这对很多想买电视看比赛的人来说,这意味着什么不言而喻。而因为体育被用户所熟知的PPTV如今正在强化这种优势。

无论是线上的苏宁易购平台,还是线下1600多家门店,苏宁的存在,使得PPTV电视有着得天独厚的O2O渠道,在物流、售后、客服等环节完全需要自建。而作为电视销售第一渠道,苏宁与传统彩电厂商之间有着良好的合作关系。就在PPTV电视正式上线众筹之前,由苏宁、PPTV主导的家庭互联网电视生态闭门会议就在北京召开,与会的彩电厂商包括TCL、创维、康佳、海信、三星、夏普、LG等近20家,目标是打造互联网第一开放生态圈。

在2017年中超开赛前一天,苏宁旗下PPTV获得新赛季中超新媒体独家版权,将拥有PC和移动端全部240场的新媒体转播权。另外,接下来的亚冠比赛,PPTV同样是独家新媒体平台。背靠苏宁集团的强大实力,PPTV已先后拿下西甲、英超、中超、亚冠、UFC、WWE等热门体育内容的全媒体独家版权,价值超过百亿,覆盖90%的体育赛事,是国内最全体育内容平台。

苏宁与PPTV在资源上的双向互通早在去年便已展开。苏宁的购物节活动,通过PPTV全程直播,大热的《奔跑吧兄弟》,则由电视/网络同步冠名运营。今年1月1日,由苏宁核心客户品牌独家冠名赞助的现象级脱口秀《天天逗文涛》,累积已收获超过1亿的点播量。这些在给PPTV带来流量的同时,也给苏宁带来了其一直渴望的场景入口客厅。借助各大厂商电视对PPOS的深度定制,苏宁将进一步完成对客厅端的深入布局,从而形成与消费者全场景的融合。

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智能电视领域早已是各大巨头虎视眈眈的蓝海。按照官方规划,50P只是PPTV智能电视计划中的一小部分,未来三个月内,PPTV将推出至少2-3款自有品牌智能电视,并与厂商合作生产智能电视,尺寸范围几乎囊括了32英寸到65英寸之间所有主流尺寸。据透露,PPTV智能电视年销量预期为300万台,其中与厂商联盟合作生产200万台,自有品牌100万台。

在此次发布会上,新品N55搭载了最新的RUBIC智能电视系统,从而具备了独特的“上帝视角”功能,以往用户只能随着导播的镜头去观看球赛,而PPTV却改变了这个设定。新的上帝视角无疑将会给体育迷带来一种全新的感官体验,这对PPTV智能电视体育赛事布局又添上浓厚的一笔。

PPTV将在家庭互联网行业实现跨屏互动、电商家庭化、整合O2O、变革售卖力的四大关键能力。PPTV聚力管理委员会主席范志军表示。

此外,PPTV还囊括了《人民的名义》、《凉生,我们可不可以不忧伤》等一大批头部影视剧版权。进入2017年,PPTV动作频频。首先是版权剧购买方面,聚力传媒宣布和曾经打造出《花千骨》《老九门》等热门IP的慈文传媒共同出资成立合资公司。此外,聚力传媒透露将与美国CBS电视台达成战略合作,计划引进《星际迷航》《犯罪心理》《百战天龙》等国外剧集。自制剧部分,在今年推出《执念师》《纳妾记》等网剧后,聚力传媒透露,令人期待已久的自有IP《皇后策》将在明年开机。

两条腿跑步的内容为王

截止目前,PPTV智能电视已拥有高达300000小时的影视库资源,覆盖95%以上动漫,90%以上大陆、英美剧集,70%以上国内外综艺,形成了一套全方位、多角度、全年龄、全类别覆盖的强大内容矩阵。

视频网站,遵循的依然是内容为王定律。2015年上半年,PPTV
几乎覆盖了大部分的主流热播影视剧和综艺节目,成为聚拢用户的基础。然而丰富内容的背后,水涨船高的版权费却是难掩的痛点,自制电视剧于是成为PPTV的一大法宝。

可以说在内容差异化和深度化这两方面,PPTV智能电视都已经有了强大的后盾,但在本次发布会上,PPTV却宣布要将这些价值上百亿、差异化的独家IP资源拿出来给整个行业开放共享。这便是PPTV智能电视的全新战略。很显然,此举有点违背我们的常识,但PPTV智能电视这样做或许大有深意,具体来看有以下几方面原因:

5月中旬刚刚结束热播的《执念师》,网络总点击高达4.3亿人次,堪称是PPTV在自制剧领域的得意之作。

1)PPTV原本就有开放基因

从《执念师》开始,我们对平台、内容、渠道和互动等方面的创新实践就从未停止过,
比如通过弹幕吐槽、多屏互动来提升用户体验和服务。尝到自制剧甜头的PPTV
相关人士表示,由点击破千万的网络小说《纳妾记》改编而来的同名季播剧,即将接档《执念师》。今年PPTV还将投入30亿元丰富内容,具体举措包括成立PP影业公司、投资至少一部现象级电视节目、20部可在院线播放的电影。

PPTV智能电视并不是从零开始的,在这之前PPTV已经做了12年的内容运营,和用户之间就存在很多交集。智能电视对PPTV来说,更多是作为一个内容载体,PPTV智能电视想要做的是如何将这些内容呈现给用户。对PPTV智能电视来说,其实没有必要把整个产业链做透,所以和智能电视厂商之间原本就有合作的可能性。

自力更生的同时,PPTV也在寻求与外界的合作。就在不久前,PPTV与小米之间的战略合作宣布达成,双方的合作将覆盖电视、盒子、手机、PC等各终端平台产品。此外,PPTV还将与海南卫视合作,成立合作公司,推动生活态+的互联网旅游产业,打造极致旅游合作等O2O生活态项目。

2)PPTV看重的更多是共赢

体育频道拟分拆融资

乐视是智能电视行业的老玩家,它的出现更多是像小米一样,这是一个行业竞争者,做的事情是颠覆化反。而PPTV智能电视则是一种继承关系,苏宁本身就是一个开放平台,原本这个平台上就有很多电视厂商,市场占有率已经很高了。所以从一开始PPTV智能电视就会考虑内容资源和平台资源的支撑合作。

伴随去年底国务院46号文件的下达,体育投资开始风起云涌,包括PPTV在内的各方都开始加快进程。5月13日,完成拆分的乐视体育宣布完成A轮8亿元人民币的融资,随即,PPTV也在一封内部邮件中确认了旗下体育频道拆分进行独立融资的消息。

智能电视是一个很大的市场,容得下三到五家公司。所以PPTV智能电视也愿意将内容作为溢价的方式和硬件厂商进行合作。PPTV智能硬件公司副总裁殷宇安表示,PPTV的产品逻辑很简单,“硬件上留出足够的空间跟厂家合作,在顶部我们做一些硬件产品的尝试,保证我们了解硬件生态,同时把我们的产品在硬件终端里面做得好的能力释放到下面,这是我们的逻辑。所以合作,和厂商的紧密合作关系是我们这两年一直探求的事情。”

PPTV体育作为体育视频领域的一大重要阵地,自然必须紧跟市场、顺势而为。相关负责人表示,PPTV连接着体育产业的上下游,上游是各种各样的赛事和版权,下游有彩票、旅游、电商、教育等等衍生品。在赛事上,尽管版权费用每年以3-4倍的速度增长,但PPTV对于版权的态度是拿下一线赛事,比如下赛季的欧冠版权。

3)软硬结合后用服务赚钱

PPTV也试水了互联网金融创新。几乎与50P电视机登上苏宁众筹平台同时,一款名叫PPTV欧冠足球宝的产品也亮相众筹平台,用户只需认筹不同限额的欧冠足球宝,便可在获得PPTV会员无广告直播等观球权益的同时,再获得预期年化收益率8%的收益增值,甚至还可获得巴萨主场门票。

从PPTV的角度来看,现在正在做的更多是软硬件结合方面的尝试,更好的输出平台上的内容。比如这次PPTV选择与飞利浦、夏普和康佳合作,用户可以在这几家的电视上看到PPTV的内容。同时反过来,优质的内容也会促进几大厂商的电视销量。

未来PPTV体育频道将启动更多泛体育的线上线下赛事,目标是覆盖除了体育迷之外的其他受众。

为了打造差异化的内容,PPTV花了很长时间,很大成本,一直在布局体育内容。
通过这几年的布局,PPTV手里的体育赛事独家版权超过百亿,超越乐视,成为国内最全的体育内容平台。而在众多顶级赛事被PPTV拿下之后,PPTV已成为唯一可以和腾讯相抗衡的体育巨头,并逐渐形成腾讯主篮球、PPTV主足球这一分山而治的画面。

中国报告网提示:PPTV推自有品牌智能电视
欲用开放打造新生态。PPTV的相关人士介绍,PPOS系统采用首创“十字交互”操作,在使用更加简单易上手外,也加强了用户与系统之间的互动。“比如一边看电视,一边就能参与到互动讨论中去,甚至一些电视剧中出现的包包、衣服,也可以通过PP雷达将视频内容与商品结合,用户可以直接点击链接购买。”

这些内容将为PPTV带来广告、电视电商和会员的变现方式,所以PPTV智能电视也有足够的动力将这些内容开放给合作伙伴。

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一种全新的玩法,PPTV智能电视还有更大的野心

一个显而易见的问题,PPTV智能电视将内容开放给合作伙伴之后,如何实现内容上的差异化?但如果我们细细品味PPTV的内容开放共享战略,其实我们能看到PPTV为自己的“差异化”埋下了伏笔。

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具体来看,虽然PPTV智能电视将PPOS操作系统和价值超过百亿的差异化内容开放给了合作伙伴,但其施行的却是“分层开放”:一方面与合作厂商推出品牌开放定制终端,以硬件植入PPOS方式向合作伙伴开放全部内容;另一方面通过预装APK等方式与合作伙伴共享PPTV基础内容。

如果厂商选择前者,其实虽然终端是友商的品牌,但由于植入的是PPOS,实际上却和一台PPTV智能电视没有本质区别。在当下智能电视核心竞争力从硬件向内容端转移过程中,植入PPOS电视越多,PPTV渗透率其实就越大。如果厂商选择后者,那只能获得PPTV的基础内容,这就和具有PPTV全部内容的智能电视之间形成了较为明显的内容差异。但这也同样能帮助PPTV扩大自身品牌的影响力和渗透率。

目前智能电视市场主要分为两个流派:第一个流派主要是以乐视和PPTV智能电视为代表,即做内容又做终端。第二个流派则以小米、酷开为代表,自己做终端,内容则是通过与视频提供商合作。

但PPTV的思路却不同,钉科技表示,“这和谷歌开放 Android
系统,让大量手机厂商都加入到安卓阵营,快速做大安卓手机市场的思路是类似的。略为不同的是,
PPTV
不仅可以提供系统,还能提供植入到系统上的大量内容以及背后的运营能力。”

苏宁云商集团副总裁顾伟在发布会上说到,“一个人可能走得很快,一群人可以走得更远”,PPTV智能电视这次的开放战略其实野心很大,实际上想要做的是整合智能电视行业所有的终端资源,快速做大内容市场,然后进行运营分成。当然这中间不能忽视的就是苏宁强大的线下渠道,这是智能电视厂商愿意和PPTV合作的基础,而这也是后来者想要复制PPTV智能电视战略最大的困难所在。

回顾乐视的生态,并非毫无可取之处,硬件不赚钱却通过服务赚钱,这原本就是互联网公司既有商业玩法,但这样的模式却需要海量的用户做支撑。而与全行业产生竞争并取胜也并非是一件容易的事情。

对比来看,PPTV智能电视的开放战略却获得了不少电视品牌的支持和响应,康佳、飞利浦、夏普等智能电视企业也看到了其中的机遇。而这或许才是智能电视生态最适合的玩法。

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