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苹果授权说没就没 这家新三板公司遭了殃
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澳门新莆京亚马逊进击线下:137亿美元收购全食

继推出AmazonGo、实体书店后,电商巨头亚马逊继续探索线上线下协同发展模式。2017年6月16日,亚马逊(AMZN.NASDAQ)宣布,将以42美元/股,总计约137亿美元的价格收购全食超市(WFM.NASDAQ)。这是亚马逊史上最大规模的收购。美银美林一位高层向第一财经记者透露,亚马逊收购全食交易达成问题不大。亚马逊和全食都是美银美林的客户。探索线上线下协同“电商们越来越意识到线上和线下是有互补的,电商一定要有线下实体店作为基础,这从物流的角度而言是加分的。”一位不愿透露姓名的投行人士向第一财经记者表示。他认为这项收购的逻辑是非常清晰的,亚马逊能够让他的概念店通过全食在线下实现,而全食也需要亚马逊的技术作为支撑,让超市的用户体验升级。德勤财务咨询合伙人陈纪正对第一财经记者表示:“全食在北美拥有480个零售店,与亚马逊形成互补。”她援引数据称,零售杂货占全美的3.5%市场份额,虽然排在沃尔玛之后,但仍然是美国第五大零售超市连锁店。对于全食这样的零售店而言,它的问题在于有机食品行业已经趋于成熟,毛利过低。目前包括沃尔玛、Costco在内的美国主流零售商家都开始卖天然有机食品了,而且受地租影响,城市周边的大卖场的价格普遍要比开在市中心的全食这类连锁店便宜15%左右。全食只有通过不断扩张,做大规模,才能提升利润。美国最大的薯制品生产商蓝威斯顿(Lambweston)中国公司总经理、副总裁DennisFoo对第一财经记者表示:“对于我们的业务而言,如果零售商向线上发展,经销商和批发商都会受到很大程度的影响。顾客能在线上订购,并根据网上订单到线下店或者零售点取货支付,这会让整个产业链的中间介质发生根本性的变化。”他补充道,零售和电商的融合近年来的趋势已经越来越明显。电商需要通过零售渠道打开市场,获得更多用户的背景资料,同时电商也需要建立自己的产品和品牌。与此同时,零售商需要找到数字化发展的新途径。这种趋势未来还会得到进一步的加强。Foo还指出,目前亚马逊或者阿里巴巴这些巨头已经超越沃尔玛,但是它们也要居安思危,不停寻求变革。但并购也会带来问题。从表面上来看,全食的高端定位与亚马逊的低价策略并不相符,而且两者的文化差异性也有着天壤之别。就在两年前,全食创始人CEOJohnMackey还在嘲笑亚马逊的配送是“巨大的失败”。因此如何让全食维持消费者心目中的高端形象,对于亚马逊来说是个巨大的挑战。

接连两日,都是关于亚马逊收购全食的消息。

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消息先称,当地时间6月16日,亚马逊宣布以137亿美元现金收购全食食品超市(Whole
Foods
Market)。全食在全球拥有400多家门店,是美国最大的天然和有机食品连锁零售商。

要不是天猫和京东的618年中电商大战,很少有人意识到,2017年已经过去整整一半。315、618、双11、双12,这些以消费而命名的日子,已经成了日历上的重要一页,可见消费如何改变人们的生活,更可见电商的力量有多大。

时隔3日,消息再报,亚马逊计划减少全食超市的员工人数。不过,亚马逊方面否认了裁员的消息,但其CEO贝索斯称,会尽力维持全食超市在高端生鲜方面的声誉,但也将下调售价来消除负面影响。

就当阿里京东这中国两大电商平台打得不可开交时,在美国,电商巨头亚马逊和零售巨头沃尔玛也展开了一场残酷的争斗!

全食超市为什么在美国这么受欢迎?

亚马逊137亿美元大收购,超市集体大溃败

全食超市成立于1980年,“提倡一种高质量的生活、绿色健康的食品和环境保护的概念”,它里面的食品售价是其他超市的3倍左右,但是全食老顾客的忠诚度却很高。全食的成功,主要是因为它宣传了一种生活观念,这种观念的核心是地球、食物链、人类、应该形成交织成精美的良性循环,成为互相依赖的共存体。

当地时间6月16日,亚马逊和全食超市宣布,双方签署了最终合作协议,包括净负债在内,亚马逊将以每股42美元全现金将其收购,较前一日全食超市收盘溢价27%,交易总额达到137亿美元。

也有分析称,全食的现有业务将补足亚马逊在日用食品领域的短板,它在美国、加拿大、英国的货物分发中心、区域性熟食厨房卖场也将为亚马逊发展日用食品业务提供极为优质的供应链。而受累于资产过重,全食过去3年运营成本高企、净利润下滑,亚马逊在数字化上的优势,或许能给它带来改变。

▲亚马逊收购全食公告

亚马逊创始人贝佐斯(Jeff
Bezos)在声明中说:“数百万人喜欢全食超市,因为他们提供最好的天然和有机食品,并且让人们有机会吃得健康。”数百万人占美国人口比例并不多,却花掉了一百多亿美元,成本并不低。

据彭博社报道,普遍认为,收购全食,标志着亚马逊在线上线下整合扩张方面迈出了巨大的一步。全食是美国最大天然食品零售商,在全有已有456家门店。此外,这家超市出售的是有机食物,主要面对中上层消费人群。全食超市的营收中,有三分之二都是生鲜水果、蔬菜和肉食,而在大部分超市,生鲜食品收入只占25%。

贝佐斯可不想要只讲健康,不讲成本的去做生意。全食超市在美国人心目的地位是贝佐斯看好的其中一个价值。收购全食,更重要的是符合亚马逊部署Amazon
Go的线下零售店的重要战略步骤。

在收购了全食之后,彭博社表示,亚马逊终于占领了消费者的冰箱。截至目前,亚马逊用Prime会员体系填满了消费者的网购购物车,用Echo音响和Prime视频服务占领人们的客厅,用Kindle电子书占领了书房,通过收购Zappos占领了衣柜。

Amazon
Go是在去年亚马逊推出了一个线下零售概念店,消费者不需要排队,打开APP扫描二维码就可以去货架选购,拿什么东西都会被感应追踪,并上传到APP生成账单,选购完消费者直接走出大门就行,费用将会从亚马逊账户自动扣款,完全省去了收银员和排队结账这一环节。

亚马逊收购美国最大食品超市全食,引发美国零售业的一场大地震。

所以消息称,亚马逊计划减少全食超市人工人数,这完全不是空穴来风。了解亚马逊背后的动机就知道亚马逊为什么收购全食。加之全食的亏损,溢价没有在全盛时期那么高,现在收购比较划算。

澳门新莆京 ,16日美股开盘后,全食超市的实体店竞争对手——美国三大零售巨头沃尔玛、克罗格和塔吉特的股价集体重挫。盘中沃尔玛股价一度跌近7%,克罗格跌近16%至三年来新低,塔吉特跌约12%。

马云总在提新零售,也在部署新零售。阿里的做法是找线下的连锁店合作,从低端向高端的打法,而亚马逊似乎直接想通过一个高端连锁直接切入市场,省去很多进入的成本,全食的价值就在于它的好位置,不在需要亚马逊再花成本打怪升级,这就像打比赛时,直接进入跟高手过招的阶段,目前在美国,还没有第二家同等规模的有机食品店能与全食竞争。

▲沃尔玛股价

线上亚马逊业务的竞争力,已经让自己变得没有朋友了。就在16日当天,沃尔玛也宣布以3.1亿美元收购男装电商Bonobos,继续它从线下到线上的业务拓展,但这场收购的声响,显然被亚马逊的声响掩盖掉了。在线上零售巨头联手线下零售“网红”的消息放出后,沃尔玛、Target、Costco的股价均出现下跌。

亚马逊和全食超市股价急剧拉升。全食超市收涨逾29%,创2009年以来最大单日涨幅;亚马逊盘中涨逾3%,收涨2.4%,市值一天增加了110亿美元。

让线上和线下形成的零售生态,是新零售的基础形态。线上线下都可以搜集数据,而收集的数据一方面可以指引亚马逊的商业战略,一方面可以更有信心面对未来的竞争。Amazon
Go会是亚马逊未来战场新武器,为了打造它,亚马逊先跑一步,是想抓住先行优势。

▲亚马逊股价

新零售尽管刚刚开始,为了在未来赢得这场战争,绝不能遗失战机。亚马逊这长远的目光,不愧每每在巴菲特面前提起时,都令巴菲特后悔不已,生气的骂自己愚蠢,没有早早的投资它。

▲全食超市股价

据路透社统计,周五一天,所有上市的超市、食品制造商、支付商、购物商场股票一共跌去了350亿美元市值。早在今年1月,亚马逊市值就超过了包括沃尔玛在内的美国八大零售商市值总和,而亚马逊目前市值已经高达4721亿美元,是沃尔玛市值的两倍多。

亚马逊花掉绝大部分现金

值得注意的是,亚马逊这次收购所花掉的137亿美元全部是现金,而截至今年3月,亚马逊账目上的现金和现金等价物只有215亿美元。而且,全食销售收入已经连续7个季度下降了。也正因为此,标普表示,可能会下调亚马逊股票的AA评级。

为什么亚马逊敢花这么多现金收购这家连锁超市呢?有分析人士称,亚马逊可能会将自己的无现金超市Amazon
Go技术运用到所有全食超市门店,节约人工成本,使消费品价格下降,提升购物体验。这样一来,等待着其他传统超市的命运,就是死亡。

但是,亚马逊发言人表示,目前还没有该计划。可是,尽管传统零售商的客户可能不会马上就投靠亚马逊,但是就像过去的书店一样,他们的好日子可能也不多了。

▲Amazon Go概念便利店

目光回到中国,其实在去年10月马云提出“新零售”概念时,亚马逊几乎同时发布了无现金无柜台的Amazon
Go概念便利店。但CNBC分析称,亚马逊这次收购全食超市,是“偷师”阿里巴巴。

投行伯恩斯坦分析师布鲁诺蒙特尼(Bruno
Monteyne)表示,阿里没有收购一家零售商,但它已经入股了多家连锁超市和购物商城——三江购物、联华超市、银泰、苏宁。尽管阿里引以为傲的主要是为当地企业提供物流生态系统,但是它已经与全球大型生鲜食品店和食品配送企业达成了深度合作。

▲CNBC报道

对于阿里巴巴来说,联华超市遍布全国的3000多家门店有望率先开展新零售布局和改造,以满足消费者全时段、全客、多场景的消费需求。联华超市半数以上门店位于上海地区,市场认为,其在一线城市的线下优势或是阿里入股的主要原因。

和阿里巴巴一样,京东方面也在线下布局。据经济参考报报道,今年“618”将有超过1700家的京东帮服务店、近5000家京东家电专卖店,以及新开设的京东京选空间体验店和京东母婴体验店的联合行动,有望带动全国超过三万家中小门店参与“618”,并通过线上和线下的互相融合实现消费升级。

同样的道理也适用于亚马逊:他们需要更多实体商店在主要城市进行高效的生鲜食品配送,这给其他生鲜食品商留下了两个选择:1、设法成为下一个被亚马逊收购的连锁店;2、继续在当地生存下去,成为取代亚马逊的商店。

亚马逊CEO杰夫贝佐斯在声明中称:“收购全食超市将能够让亚马逊提供最优质的有机和天然食品。”

未来实体店会怎么样

阿里巴巴入股多家连锁商场,亚马逊收购全食,都是电商平台主动向线下布局。有分析师认为,电商走向线下是看到了电商的局限性,因为消费者需要更快的物流,更多的商品。尤其对于生鲜这类商品,当天送达至关重要,因此,电商平台必须在各大城市都有自己的货源和仓储,同时又要配备相应的物流。

从货源和仓储来看,沃尔玛这样的全球性连锁超市是有优势的,因此,它也积极布局线上。例如,2016年,沃尔玛斥资33亿美元收购电商平台Jet.com就被视为向亚马逊发起的挑战。就在16日亚马逊宣布收购全食之后,沃尔玛也宣布拟斥资3.1亿美元全现金收购男装电商网站Bonobos。但是,与亚马逊收购全食相比,沃尔玛当时的收购对对手的杀伤力并不大。比如,在沃尔玛宣布收购Jet.Com当天,亚马逊的股价并没有发生波动。

而回顾亚马逊的扩张,每一个大动作都产生了巨大的杀伤力。

书店

成立之初,亚马逊是一家网络书店,如今已经成长为一个庞大的电子商务平台。当亚马逊于1997年开业时,在美国,连锁书店Barnes&Nobles和Borders是美国图书的主要销售渠道。

而随着消费者开始习惯从网上买书后,实体书店的份额被不断蚕食。2007年,亚马逊推出电纸书Kindle,该设备让读者可以在网上买书并进行阅读。

Kindle推出两年后,销量大涨,这帮助推升了亚马逊的股价。而连锁书店Borders的命运就较为悲惨,该公司于2011年宣布破产。

而另一家连锁书店BarnesNoble的销量在2013年开始疲软,当年收入下滑4%。从2012~2015年,该公司收入下滑超15%。

电器零售店

亚马逊进军电器零售行业后,行业巨头Radio Shack和Circuit
City也被取而代之。

Radio
Shack于2015年2月申请破产。该公司于本月宣布,将关闭1000多家门店,只留下72家门店开业。

Circuit City
Stores曾经是美国第二大电器零售商。该公司于2008年11月申请破产。该品牌最终被出售给了另一家公司。

百思买可能是唯一一家顶住了亚马逊竞争的电器商店。百思买的股价在5月创下历史新高。该公司将精力集中于在线销售,并提供了很棒的店内消费体验。

零售

亚马逊还进军了零售业,并且势不可挡。目前,实体零售店客流量正在放缓。更少的购物者意味着更疲软的销售额,这在百货公司的财报中非常明显。

随着亚马逊的扩张,百货巨头已经关闭了部分商店并裁员。其中,最典型的是梅西百货。梅西百货是美国最大的服装零售店。在假期购物季节令人失望的业绩后,该公司宣布关闭商店并裁员,可比销售额下降2.1%。

此外,近日童装零售店Gymboree申请了破产,分析师预计更多的公司将迎来同样的命运。

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