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澳门新莆京免费网址欢迎您搜狗上市了,王小川终于要找女朋友了!马化腾张朝阳都为他鼓掌

将近不惑之年的王小川终于可以找女朋友了。
在很长一段时间里,“搜狗不上市,就不找女朋友”是萦绕在搜狗创始人兼CEO王小川头顶的网传“誓言”。近日,搜狗计划在美国IPO的消息传出后,王小川总算可以考虑一下他的“人生大事”了。
7月31日下午,搜狐公布了第二季度财务报告,并且宣布其控股互联网搜索服务子公司搜狗公司计划就潜在的首次公开招股(IPO),向美国证券交易委员会(SEC)提交一份登记草案。随后《中国经营报》记者获得了王小川的内部信,坐实了搜狗赴美上市的说法,但发行数量和募集资金额还未确定。
2003年成立的搜狗,创立之初便背负着“灭掉百度”的使命,13年时间,这一使命早已是越来越远,但在老大的阴影下,搜狗以输入法为突破口在搜索引擎市场占据了一席之地。
而当BAT之中的AT双双跨过千亿美元市值,并且攀登到3000亿美元的市值,百度的市值仍然在600亿美元徘徊。百度市值增长的乏力反映出搜索引擎增长的乏力,从搜狐分拆出来的搜狗无疑受到搜索引擎市场大环境的影响,2011年独立以来迟迟未能走上上市之路。直到近期,人工智能的春风吹起,先后转型AI的百度和搜狗,一个股价开始上扬,一个总算启动IPO。但是,新的时代他们能讲好人工智能的故事吗?
坎坷上市路
上市除了是王小川领导下搜狗的一个里程碑,更是搜狐董事局主席张朝阳一直以来的心愿。
对标百度,2003年王小川在张朝阳的授意下带领12个人的团队创建了搜狗,做起了搜索业务。2005年百度在美国上市,张朝阳就曾喊话:搜狗要在一年内流量超过百度,不排除将来单独上市。
但是搜狗的搜索业务并未达到张朝阳的预期,在百度搜索家喻户晓的情况下,搜狗搜索只能夹缝中谋生存。王小川经过调研后为搜狗找到了一条出路,通过爆款产品搜狗输入法带动搜狗搜索。之后又在浏览器带动搜索业务的思路下,做出了第二个爆款产品——搜狗浏览器。最终输入法连同浏览器给搜狗搜索带来了大量的流量,从而在搜索市场站稳脚跟,并且形成了输入法+搜索+浏览器的“三级火箭”战略。
2010年谷歌退出中国后,百度市场份额不断扩大,搜狗也成了市场上的一块“香饽饽”,360、阿里巴巴都想进入搜狗,最后王小川拒绝了360董事长周鸿祎的多番示好,选择拿马云的钱。
拿到钱的搜狗进行了独立分拆,因为张朝阳认为,搜狗作为搜狐集体旗下一个部门,在和百度竞争时会受到很大限制。分拆完成后,搜狗上市的传闻开始流传。
到了2013年,王小川又拉来了腾讯。当时,腾讯以4.48亿美元投资搜狗,并且把旗下的搜搜和QQ输入法与搜狗业务进行合并,获得了搜狗完全摊薄后36.5%的股份。腾讯入股后,王小川惊喜地发现,“搜狗成了中国互联网一个不断创造惊喜的变量”。

成立14年,搜狗终于要上市了。

本文授权转载自PingWest品玩,作者吴绛枫,原文链接:

上周五,搜狗向美国证券交易委员会提交IPO招股书,计划以“SOGO”为证券代码在纽交所挂牌交易。招股书中披露,搜狗计划募集最高6亿美元。

“搞个网站叫搜狗,他们搜狐我们搜狗,各搜各的。”

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这只是冯小刚2001年的贺岁电影《大腕》里并不算特别逗人笑的一句。

首先要恭喜王小川,终于能完成找个女朋友的夙愿(王小川至今单身,在公开采访中曾经说过搜狗不上市就不找女朋友)。

两年之后,一家叫搜狗的公司真的诞生了,但当时并没有和搜狐“各搜各的”。反而,它是搜狐的一家子公司,搜狐让搜什么,就得搜什么。

其次要恭喜搜狗,作为搜狐的子公司之一,搜狗从11年开始每年跟着搜狐一起发财报,当然所谓的财报是他自己编写的,也没有通过SEC官方release出来,但锲而不舍的坚持了这么久,可见其上市的决心,以及对于上市的执念。

搜狗的故事跨越14年,演绎了一番“三权分立”,最终实现了冯导的寓言——它在提交上市申请之时,成了一家搜狐有最高投票权、腾讯当大股东、却始终被王小川主导的公司——“各搜各的”。

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搜狗姓搜,搜狐的搜

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搜狗的诞生,除了对外宣称它是个子公司,其实和搜狐建了个新部门没有任何区别。

王小川的起伏的前半生

2003年,王小川硕士毕业,加入搜狐做工程师。老板张朝阳找到他,提出做搜索引擎的想法。

王小川,搜狗创始人兼CEO,生于1978年,至今年近不惑仍单身,可谓中国互联网圈最后的“钻石王老五”。王小川是个有耐心并沉得住气坐冷板凳的人。

25岁的王小川雷厉风行地组建了一只12人的大学生兼职团队,用时11个月就完成搜索引擎的开发。2004年8月,定名“搜狗搜索”上线。据说,这是搜狐历史上,第一个上线当天没有出现崩溃状况的大型产品。

从获国际奥赛金奖的天才少年到执掌搜狗,王小川39年的人生起起伏伏。

彼时,百度已经在中国搜索引擎市场耕耘了4年,是绝对的主导者。搜狗搜索的声量不大,处于默默耕耘的状态。

如果以三十而立为界算前半生的话,王小川从峰顶坠落过涯底。

2005年,仅有的亮点是搜狐收购了go2map,通过技术整合,搜狗搜索成了第一家提供地图搜索服务的搜索引擎。直到2006年,搜狗推出利用搜索引擎技术开发的输入法——搜狗输入法,王小川主导下的搜索业务才算有些起色。

王小川的曝光率很高,却又是个很低调的人。百度搜索“王小川”,相关信息高达330万条。16岁之前,不识人生味道的清白之年;16岁之后,王小川的人生逐步开挂。

输入法的设计灵感来源于马占凯,他曾在太原一家国企做机械设计。马先找到百度商量,碰了壁,结果在王小川那一拍即合。利用搜索技术解决词库问题,在当时非常先进,百度都没想到这么搞。

1994年,16岁的王小川参加“几何定理机器证明”课题研究组,在中科院院士的指导下独立工作获得突破,用数学家吴文俊的方法做机器证明,首次用计算机完成初等几何命题的全部证明,获得了杨振宁颁发的“亿利达青少年发明奖”,并向时任副总理李岚清进行成果演示。

然而,先进并不等于效果好,搜狗输入法起初是一款叫好不叫座的产品。

1996年王小川18岁获得国际信息学奥赛金牌,后被点招进入清华读计算机本科。作为清华的学霸,王小川没有跟风出国留学,继续保送读研究生。

尽管软件下载链接放在了搜狐门户的首页,点击率和下载量却都未达到预期的效果。王小川找到电脑厂商、下载网站谈合作,花钱购买流量,打通推广和下载渠道,一年时间让产品的市场份额上升了40%。

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接受《中国企业家》杂志采访,王小川说:”这件事的意义对于我来说就像发现量子理论一样,世界的模式突然跟你想的不一样了。”

澳门新莆京免费网址欢迎您 ,读高三时的王小川获得十二届国际信息学奥赛金牌

大概就是一个技术信仰的人,突然意识到用户不会单纯为好产品买账,更愿意为广告买账那种感觉吧……你懂得,气得要命。

1999年,读大三的王小川进入初创的ChinaRen实习;仅用8个月的时间,王小川带领团队将ChinaRen的校友录和新闻做得风生水起,很快就把ChinaRen做成当时的第四大网站。

那时的搜狐,在王小川眼中是门户和强媒体属性,是个封闭的系统。搜狐的逻辑是“我们不需要别人的流量,也不会把流量给别人”。二者之间的本质差异,为王小川决心带搜狗走出搜狐留下了伏笔。

2000年,ChinaRen被搜狐收购,王小川变成了搜狐的实习生。从2000年算起,王小川实际为搜狐工作了17年。

尽管搜狗姓搜,但它从骨子里,从一开始就不姓搜。

2003年,王小川研究生毕业,张朝阳在毕业那天亲自打电话邀请他加入搜狐,授任高级技术经理,委以做搜索业务的重任。王小川毕业即创业,搜狐分给王小川的6个程序员中找不出一个会写C语言的,更无资金招高水平的技术人员。然而希望他干翻百度。

作为搜狐内部孵化的项目,张朝阳的控制权也让有心干一番大事业的王小川感到受挫。最严重的一次发生在2008年,当王小川信心满满地跑去跟张朝阳说想开发一款浏览器时,换来的却是老板的一盆盆冷水。

2005年,王小川创立搜狐研发中心,加上开发搜狗搜索引擎的突出贡献,27岁被晋升为搜狐公司副总裁。

微软有IE浏览器,也没能把必应搜索做起来,你做这些有什么意义。张朝阳这么质问王小川,甚至解除了王小川管理搜索业务的职能。

2006年,王小川的搜狗团队发布了搜狗输入法,相比五笔输入法,搜狗拼音让更多的人学会打字进入互联网的世界。可以说,没有王小川的团队,中国互联网网民要减三分之一。

后来创业自己做了职场社交App脉脉的林凡,是从2003年就开始和王小川一起做搜狗的元老。在他看来,搜狗就像是自己的孩子。当王小川被调走时,他感到:“公司和团队不是自己的,还是老板的。”

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搜狗的“姓搜”,是搜狐的搜,这是从娘胎里带的,毕竟作为一家创业前5年都不怎么赚钱的公司,搜狐尽了充分的抚养义务。

2008年,王小川30岁,这一年他在生活和工作上都遭遇重击。意识到浏览器的重要性后,王小川把开发重心从搜索引擎转向了浏览器,招致张朝阳的不满。当员工努力的方向与老板的目标不一致时,王小川坚持己见,很快,他就为自己的坚持付出了代价。

这时的王小川说不了什么也做不了什么,据说在公司只是擦擦桌子,都会被误认为要离职。但他没走。

张朝阳以不太友好的方式让王小川下课,一位曾被王小川推荐进入搜狐的人走进他的办公室:“老张亲口跟我说,搜索以后你不用管了,由我负责。”那一年,王小川的父亲去逝,相恋的女友也和他分手了。

当时,包括搜狐在内,各大门户的搜索业务发展都不尽如人意。2007年6月,新浪推出过爱问搜索也没起色,无奈放弃后,改用谷歌的搜索技术。有爆款输入法加持的搜狗搜索,也反响平平。

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随着7月31日提交IPO申请,搜狗的故事已近终盘,里面并没有阿里巴巴什么事,但搜狗成为独立的搜狗,王小川必须要感谢两个公司,一个是阿里巴巴,另一个是360。

后半生迎来曙光

王小川能重新接管搜狗,至少有一半是因为看到360正凭着“浏览器+搜索”的业务模式,成为直逼百度的后起之秀。

人事斗争打不倒对产品极具热爱的技术天才,王小川被张朝阳晾一边长达三年时,他全力以赴开发浏览器。

“绝境之外,便是天堂。面朝大海,春暖花开。”2010年8月8日,王小川在微博写下这段话。

2009年左右,李彦宏及其他百度高层频繁接触王小川,百度CTO李一男2010年离职前夕,百度高层首先想到的接替人选是王小川。尽管有百度的邀请,王小川没有放弃搜狗,也没有离开张朝阳的搜狐。

第二天,搜狐就要召开发布会,宣布与阿里达成协议,成立合资公司共同发展搜狗。届时,王小川将出任合资公司的CEO,搜狐保留搜狗大股东的位置。

很快,王小川迎来曙光。2010年10月搜狐宣布分拆搜狗,阿里作为战略投资者、云峰基金作为财务投资者联手投资搜狗,估值达2.37亿美元,与2008年搜狗1.38亿美元的估值相比增幅超70%,王小川出任搜狗CEO,帮助搜狗完成第一次蜕变。

这段交往仅维持了20个月就宣告和平分手。期间,阿里巴巴赚得1000多万美元,搜狗则稳定了王小川发明的、着名的“三级火箭”模式:“输入法——浏览器——搜索引擎”。

2013年9月,爆出腾讯入股搜狗的大新闻,媒体当日很快流出马化腾、王小川和张朝阳的合影。腾讯向搜狗投资4.48亿多美金,搜搜并入搜狗,腾讯的浏览器等产品的一级入口向搜狗注入流量。这样一个合作与王小川对搜索的深刻理解分不开。

2010年初,360先于阿里巴巴,找到搜狐洽谈入股搜狗的事宜。据说合作的方式是:搜狗搜索成为360浏览器的默认搜索,并将搜狗浏览器交由360负责。

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张朝阳认为,这番合作能解决搜狗的资金问题,并能获得更多的渠道。他给王小川下了通牒,“20天时间,必须把360谈下来”。

王小川居中,马化腾和张朝阳分列左右

用一个工具性软件给浏览器导量,浏览器再锁定用户的搜索页面和导航栏,360与搜狗的商业模式都是“三级火箭”。

获得腾讯加持的搜狗突飞猛进,2014、2015、2016三年,搜狗的总营收分别为3.86亿、5.92亿以及6.6亿美元。净利润分别为-1.7亿、7.18亿、3.7亿。其中,搜索以及搜索相关的广告收入占了大头,分别为3.58亿、5.4亿以及5.97亿,占比也很清楚,92.7%,91.2%和90.5%。

360收购搜狗,是在尝试拉拢一个潜在的竞争对手。它们在占领互联网入口的竞争上越走越近,发生正面“冲突”的概率也越来越大。比如,搜狗和360几乎同时推出桌面壁纸和号码通等小工具。

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一心希望搜狗独立的王小川,无法接受360给出的条件。如果没了浏览器,搜狐就会失去对流量的控制,进而丧失在合资公司中的话语权。他一边拖延期限,一边自己物色融资对象,最终飞到杭州说服马云。

搜狗上市后的路怎么走:核心还是搜索

这家公司明明姓搜,但王小川却在它的重大抉择面前夺得了主导权,这仅仅是第一次。

搜狗的产品除了招股书里重点介绍的搜狗搜索,还有搜狗浏览器、搜狗地图、搜狗词典、搜狗输入法、搜狗游戏中心、搜狗翻译等一系列产品。

与阿里巴巴合资的两年,双方实质性合作很少。他们一起推出的安全网购浏览器,只能说是雷声大雨点小。搜狗搜索与阿里巴巴旗下的“一淘网”甚至存在竞争关系。一淘使用的搜索技术不仅来自搜狗,还有雅虎中国和微软必应。

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互联网评论人士洪波曾说,“当初马云投资搜狗完全是应急,是在360几乎与搜狐达成协议,王小川反对情况下仓促上马的合作。”

除此之外,搜狗还提到了大量AI相关的内容,比如提及他们在AI上的投入,以及未来的战略规划,包括自己在AI领域取得的成就。

现在来看,这大概是真的,阿里的引入对搜狗最大的帮助,莫过于在资本层面制衡了老东家搜狐,以及挡住了360的吞噬,让王小川作为管理层有机会在两个巨头的夹缝中,找到搜狗独立发展的道路。

如果从用户市场角度,搜狗最成功的产品莫过于输入法。截止2017年6月,搜狗输入法日活跃用户数为2.83亿。这个数字段位还是比较高的,要知道差不多同时期估值200亿美金的今日头条DAU是1.2亿。搜狗搜索产品的日活并没有被披露,但是月活也有4.83亿,略高于4.03亿的输入法。

2009年搜狗浏览器发布,到2012年占据市场一成份额,并为搜狗搜索带去了60%的流量。2011年,搜狗推出浏览器导航,在2012年第二季度创收了700万美元。搜狗的“三级火箭”方法论,也基本是在这个阶段形成。

不过输入法的变现能力太弱,搜索以及相关的广告收入在过去三年占到搜狗总收入的90%以上。这个数字在今年前两个季度首次下降为88.1%,但并没有改变搜狗收入严重倚赖搜索业务的事实。

搜狗成年了,虽然还姓搜,但不再受“父母”管制。

2003年,搜狐内部启动搜狗项目就是为了发力搜索,甚至一度是最早推出“搜索排名”收费业务的公司。

三权分立

当时搜狗的网页搜索很不成熟,包括是否成立独立品牌、是否大规模投入做网页搜索,搜狐内部都曾有争议。直到后来王小川加入,借由输入法、浏览器和搜索三级火箭的思路,才盘活搜狗局面。

2012年前,搜狗尽力保障“三级火箭”之间的能量传输,让公司保持较快的增长。

搜索相关从业人员评价,各个公司之间人才流动导致现在技术已经不是搜索面临的太大问题,百度、搜狗和360在热搜方面呈现的结果差异化很小,因为用户行为足够丰富。

但搜狗本身却遭遇了发展的瓶颈——“大而不强”。用户输入法到浏览器的转化比率不高,火箭之间能量传输的损耗较大,或许是原因之一。

但是搜狗在一些长尾搜索方面用户体验做得还不错。比如搜“刘德华”三个字,各家结果差不多,但是如果你搜“刘德华什么时候在什么地方开演唱会”,结果就会很不一样。

2012年7月,王小川的内部邮件流出,他在邮件中写到:“随着搜狗的战略升级,预期阿里集团难以在战略层面继续加强对搜狗的支持。经协商,搜狐将回购阿里所持有搜狗股份。”

只是搜索市场的格局由百度、Google双雄对决逐渐演进为前者一家独大,这时候不论是360还是搜狗,想撼动第一的位置都很困难。

王小川没说,但阿里巴巴可能也是这么想的:阿里其实并不希望搜狗太独立,它可能需要一个像自己的大事业部一样,能够整合自己资源的体系——就像现在的UC那样,用浏览器、用搜索、用各种小工具,把阿里巴巴的各种业务串起来。

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2012年下半年阿里巴巴和搜狗和平分手,2013年到2014年,就陆续战略控股、进而合并了和搜狗在业务上高度重合的UC,大概就是这个原因。

如果大量用户喜爱一个搜索产品,广告主就舍得投放,他们彼此竞价越激烈,该搜索引擎的流量价格就会越贵。当时搜狗缺乏流量,效果和收入陷入恶性循环,王小川就是利用输入法和浏览器从流量端解决问题。

为了弥补阿里退出的空缺,360,百度和腾讯等互联网巨头竞相竞购搜狗。胜出者是腾讯,但王小川还是要感谢360的。

直到现在,流量依然是困扰搜狗很重要的一个问题。2017年6月,搜狗搜索21.8%的流量来自于自身的产品,38.2%来自于腾讯互联网资产,40.0%来自于移动设备制造商及其它流量源。——Vivo、Oppo、小米等安卓手机部分机型预装搜狗,并将其设为默认搜索引擎。

那一年,3Q大战刚刚落幕不久,从很大程度上,马化腾可能只是为了“气死周鸿祎”才出手搅局这场竞标。

另一个有意思的现象是,今日头条40%多的站内搜索结果会导向360和搜狗。前者希望为用户呈现更多站外内容,这两家搜索引擎则需要外部导流,双方互惠互利。

周鸿祎复盘这次竞购时提到,王小川的目的不是打败百度,而是搜狗独立。王小川希望引进腾讯这个大股东进来与搜狐对冲,旗鼓相当的两个力量就会相互限制,最后他可以拥有最大的话语权。

搜狗招股书中也对这一风险做出明确提示,“我们必须通过提高用户数量来实现业务增长,我们也必须持续创新,并且不断适应在线搜索市场的变化来实现这一目的。如果没有持续创新,没有新产品、服务的推出来改善用户体验,可能就没有足够的用户流量来保持竞争力。”

《中国企业家》报道称,腾讯、搜狐、搜狗召开合作发布会的前十分钟,周鸿祎仍然在短信询问张朝阳,360是否还有机会。张朝阳直接在发布会上表示,如果把搜狗给了360,就是把搜狗揉碎了。

后来,周鸿祎自己想明白了,“这个公司老张是控制不了的,我找错谈判对象了,接下来我们就放弃了……我说这个公司不姓张。”

这是姓搜的搜狗,由它的职业经理人王小川主导命运抉择的第二次。

并购给360,搜狗只是从一个大股东换到另一个。对王小川来说,情况没有变化。

而腾讯却带来了颇有诚意的条件——向搜狗注资4.48亿美元,将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗,意味着腾讯将取消“搜搜”这个自有搜索的品牌。

交易完成后,腾讯获得36.5%的股份,搜狐依旧是最大的股东,但公司的主导权已经稳稳掌握在王小川的手里。搜狐有投票权,腾讯负责导量,王小川主导发展,一个完美的互联网公司“三权分立”样本。

2017Q2的渗透率前10,搜狗在BAT的场子里撕出了一道光——来自极光大数据

腾讯入股这五年,搜狗的独立之路走出了自信:使用了全新Logo,推出了搜狗手机搜索安卓版和iOS版;2016年,又联合微软、知乎和腾讯,推出明医搜索、学术搜索、海外搜索、知乎搜索和微信搜索等特色搜索功能。这些功能有极强的记忆点。比如用户想要搜索微信里的内容,脑海中的第一反应便是搜狗。

而且最重要的是,腾讯对人工智能的关注,给了搜狗一个绝佳的上市故事。

2014年之前,你用“搜狗+人工智能”是搜不到任何新闻的。但到了2015年,你就会发现搜狗说:“我们一直是一家人工智能公司”。

搜狗确实是一家人工智能公司,从当年的输入法到今年6月,搜狗上线搜狗翻译,使用了基于神经网络机器翻译技术,能够通过上下文语境,给出精准的翻译结果。

做搜索出身,让搜狗在人工智能的深入发展上有先天性优势。尽管现在的主营业务是搜索和输入法,但投入资金最多的还是研发。王小川曾透露,2015年,搜狗年收益的22%被用于研发。今年4月,搜狗宣布捐给清华大学1.8亿,二者联合成立天工智能计算机研究院,用以研发人工智能的前沿技术。

搜狗公司内部有个“狗胜节”,时间定在2016年3月12日。那天是周六,李世石与阿法狗的围棋对决进行到第三场。阿法狗连赢。

为预祝阿法狗赢得比赛,王小川在前一天给搜狗全体员工发了封邮件。他有些激动地写到,阿法狗的胜利,是人工智能启蒙运动的胜利,也代表着’程序狗‘的胜利,同为”狗族“的搜狗更该被激发起信念与热情”。

王小川的技术背景,让搜狗成为了一家始终以技术和产品为驱动力的公司。过去的市场并不为技术买单,“人工智能”四个字,只是盖在搜狗过去所有那些努力上的一个褒奖、一个概括、一个故事的标题。

近日,搜狐公布了2017年第二季度财报,还顺带透露搜狗计划在美提交IPO申请。随后,一封王小川的内部信在网上公开。上市的消息被证实。

王小川在信中提到,他们将继续以语言为核心,在”自然交互+知识计算“的技术路线图上探索。

新故事从今年开始,从上市公司的架构和投票权上看,搜狗依然姓搜。

但真正主导它命运的那个人,一直都是它的职业经理人、一直热爱着它的王小川。

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