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共享单车、共享充电宝、共享雨伞、甚至共享床铺,每一个打着“共享”名义的产品似乎都能引起创业者和投资人的狂欢,同时带来大众的各种花式体验。8月12日18时,在北京市朝阳区东方雅苑小区内,面包师小溪(化名)当了一座4.5平方米玻璃仓的临时主人。仓内置放的跑步机显示小溪已经跑了40多分钟,她边跑,边通过电子屏幕观看古装剧。上方的空调冒着凉爽的冷气,右侧的空气净化器保持运转,十余袋空气干燥剂散落在木地板上。在仓外,不时有过路者好奇观望,但小溪并未受到影响,她打算铆劲儿跑足60分钟。小溪所使用的这座玻璃仓,是刚兴起的觅跑共享健身仓。由于涉及健康,社会价值明显,觅跑共享健身仓已受到不同投资机构青睐,目前已实现天使轮和Pre-A轮融资,估值过亿,不少创业者正在加入共享健身的赛道。业内人士告诉《中国经营报》记者,共享健身仓提供了一定的场景和便利性,但国人对健身的认知度却是共享健身市场能发展到何种程度的重要考量因素。1小时拿到融资8月8日一篇关于觅跑健身仓的报道将共享健身仓从幕后推到了台前。事实上,觅跑共享健身仓项目从年初才开始萌芽。2017年春节,人人地推CEO毕振回到山东老家。父母穿着羽绒服,在雾霾天戴着口罩外出跑步的生活细节引起毕振的疑惑,“这有效果吗?”但父母告诉他,“活动着总比不动强。”这让毕振深受触动。“那个时候我就想,有没有一种运动方式就在大家身边,而且遮风挡雨、能阻挡雾霾、可以控制温度、让真正需要运动或者不去运动的人也能喜欢上运动?”毕振告诉《中国经营报》记者。回到北京后,毕振着手调研,同时开始构思商业模式。他和团队花了一个月时间,向白领、社区人群、健身房用户发出共计近3000份问卷。调研结果显示白领人群只有10%~15%拥有健身年卡,但也不能保证经常去。原因主要包括:距住所远,来回不便;不喜欢被私教干扰;年卡较贵,而租房变动性大。综合研究后,毕振认为共享健身仓使用者的群体特征可能为:年龄在12~60岁之间,身份为白领、小区宝妈等。在毕振构思商业计划时,资本一端的投资商也在观望共享健身项目。猎鹰创投是第一家投资觅跑的机构,也是主动找上来的。猎鹰创投创始合伙人李圆峰告诉《中国经营报》记者,他在一款呈现创业项目资料的APP内浏览到了觅跑的项目。此前,李圆峰一直在研究关注共享经济,他发现通常能够持续增长的项目除具有资本价值、商业价值外,还具备很强的社会价值。“共享单车的特殊是能有效缓解交通拥堵问题。”共性推理,国人身体素质同样是全民性问题。目前的现状是居民小区自建健身设施数量有限,产品设计偏向老年人或儿童;健身房价格高,距离难以保证,用户难以坚持。目前国内健身的存量市场只占全民人口总数的10%,若能有效开发90%的增量市场,李圆峰判断将是巨大的机会。李圆峰认为破题的关键在于“为人们提供一种氛围与机会”,比如运动设施的点位足够多,随处可见;价格便宜,24小时开放;好玩,在娱乐中顺便完成运动健身。所以,当5月23日李圆峰看到觅跑健身仓项目时,觉得眼前一亮。他坦言,以上三个问题共享健身仓刚好都能解决,“当觅跑共享健身仓铺到每个小区,有效助力健身走向全民时,这件事就很有社会价值。”看完项目,李圆峰立即与毕振联系,两家公司离得近,半小时内两人便见面了。从见面到决定投资,也不到半小时。当毕振走在回去路上时,钱已打进了他的个人账户,彼时,初生的觅跑还没有公司账户。从谈项目到拿到第一笔钱,整个过程发生在一小时以内。李圆峰说,决定迅速,不意味着不慎重,投资人需要眼光准,能发现创业者的成长性。他看好毕振,认为这个年轻人格局大。同时,打钱快既是对觅跑的认可,也能促进其他投资的进入。事实证明,有不少投资人也瞄准了这块。在觅跑获得猎鹰投资的两三天后,经纬中国就选择了参投。觅跑天使轮中经纬中国与猎鹰创投共计投资700多万元。Pre-A轮,信中利、合鲸资本加入。两轮融资在一周左右就完成了,速度惊人。“Pre-A轮的投资机构也计划投天使轮,但天使轮投资份额已经没有了,于是就再开了一轮,Pre-A轮后觅跑估值也涨了一倍多。目前,喜马拉雅FM也作为战略投资者加入进来。”李圆峰说。李圆峰认为,把两轮融资都叫成天使轮也不为过。“但是没办法,投资机构如果斤斤计较,很可能就错过一个很了不起的项目,之后这个项目可能会越来越贵。所以有时候做投资机构不能够太精。”据他估计,觅跑最终会达到摩拜、ofo市值的一半。第一代产品打60分目前,觅跑入驻小区不足10个,基本为中高端小区。毕振告诉记者,目前小区内的第一代产品,属于第五版设计,在研发过程中,注重对环保材料的测试。如今的每日使用用户量、应用市场下载量等均超过了他原本预期。本报记者通过觅跑用户自建群发现,从8月13日至8月17日五天时间,共有34人入群,每天新增用户约7人,按照每人跑步40分钟计算,相当于设备每天被新用户使用的时间接近5小时。如今毕振已停下了从2015年开始的创业项目“人人地推”,转而将近30人的团队全部转向做共享健身仓项目。觅跑健身仓的使用用户告诉记者,距住所近,单次消费价格不算高,场内有电视可看,能分散对疲惫感的注意力,这些都能提高他们的健身欲望。但也有用户提出设施目前仍有“一股材料味”,空调温度显示为16摄氏度,但仓内实际较热。此外还存在空间有限易产生压抑感、器械单一、汗味难除、洗澡区域缺乏等问题。“我浏览过一些用户反馈,同时也发现很多人不理解我们这个东西。”毕振希望更多网友可以去现场体验,更希望人们能更关注产品的方向。在李圆峰看来,第一代产品确实还有很多可完善优化的地方,“在外形、娱乐性、空间感上都不够完美,可以打60的及格分。普通用户能想到的问题,我们都考虑到了,只是目前基于时间关系,以及其他原因,先推出样品版,产品还需要不断迭代。”目前觅跑第一代产品仍是小集装箱式,需用吊车放置在地上,据悉采用拼装式的第二代产品已经在量产。应对用户流失问题共享健身仓是B2C模式,本质仍是分时租赁。觅跑通过出让健身仓的使用权给用户,赚取租金和押金。然而,前期投入、中期运营、后期维护的成本较高,要维持营收增长,需持续投入扩大规模。使用觅跑共享健身仓需缴纳99元押金,每小时12元。按照日均使用时长为5~6小时来计算,单个健身仓每日收入在60~72元间。算上各类杂费,投放一台健身仓,总成本2万元左右,回本大约10个月。李圆峰透露,在Pre-A轮,觅跑融进了“一两千万元”。毕振提到,觅跑的目标是年底前投放1000个北京的小区。按此推算,前两轮融资够觅跑打造1200台左右的设备,若每个小区配置两台共享健身仓,可能还需要资金进入。毕振透露,现在已经谈妥了100多个小区。但距离年底仅剩四个多月,要实现毕振的目标,觅跑每月需进入250个左右小区。另一款共享健身仓品牌“抖吧”的创始人蒋都泽告诉《中国经营报》记者,根据统计,北京辖区内建造于2000年后,有1000户居民以上的小区,目前有几千处。他们的目标也是年底覆盖1000个小区。他坦言,即便达成,要覆盖全北京的优质小区,还得至少一年。从短期使用来看,单次使用健身仓的费用较健身房更便宜,但当用户形成跑步习惯后,难以避免要算一笔账。遵循科学跑步建议,排除休跑日,按照一个月跑20天,每次跑50分钟计算,一个月需200元,一年则2400元。电商平台上评价不错的跑步机的售价基本在2400元以下。在团购平台美团上,一般健身房的两年卡费用仅2500元。这意味着共享健身仓的初衷在于刺激用户形成健身习惯,而一旦用户形成健身习惯后,共享健身仓反而会失去优势。李文真是朝阳区某小区的保安,他的上班地点就在健身仓旁。健身仓落地时,整个过程他都看在眼里,从那时起,他就开始琢磨它。“健身仓的出现是件好事。”根据他的观察,“有人玩,确实有人玩。”李文真同样提出了价格问题,“我们底层挣那俩儿钱,只能是尝试,不能长期用。”当过兵的他认为人们对于共享健身仓的使用还需要适应期,但更需要考虑的问题是对健身的认知度,这还需要继续被启蒙。毕振也承认,用户使用健身仓久了,转而去买跑步机的事情很有可能发生,“但这意味着大家开始喜欢运动,开始注意自己的身体素质问题。这是我们的出发点,改变人们的生活。”另外值得注意的是,与上下班后骑共享单车不同,共享健身仓对使用者的主动性要求更高,如何增加用户黏性将是后期运营的一个重点。还需要更多的参赛者北京市鹿港嘉苑小区是目前唯一放置有两个品牌的共享健身仓的小区。抖吧健身仓于7月底通过吊车被放置在该小区。独立舱体的配置,与周围的健身器械相比显得更高级,距离抖吧健身仓仅30米,放置的就是觅跑健身仓。这意味着已有不同创业者瞄准了共享健身仓领域。觅跑与抖吧,二者在定位、内置产品和出现时间上均较接近,这容易使人联想到摩拜与ofo的竞争。两家健身仓的不同之处在于,抖吧的面积为6.6平方米,觅跑为4.5平方米。在使用方式上,抖吧无需押金,通过微信扫码就能使用。在运营模式上两者也显现不同。觅跑新媒体职员告诉记者,目前每日打来电话最多的是寻求加盟,此外也有不少广告商问询。“但他们只是想赚一笔,不是想做好这个产品。”而蒋都泽计划抖吧在一二线城市是直营模式,其他城市则是加盟模式。尽管在同一小区已经出现不同品牌的共享健身仓,但共享健身领域尚未形成竞争格局,仍处于抢用户占领市场的阶段。8月16日,“全民酷跑”宣布进入共享健身仓领域,特色点在于主导双人同步跑。目前该项目正在寻求天使轮融资。站在资本一端的李圆峰认为,越多的创业者进入共享健身领域是好事。与共享单车相比,共享健身仓模式较重,还涉及需要配电、与社区沟通等问题,越多的创业者进入,越有利于铺大市场。市场形成之后玩家就可以进行合并整合。而关于共享健身仓“伪需求”的评价,李圆峰回应,这体现了一些人拥抱变化的能力欠缺。“他是用现有的惯性思维在思考问题,而没有考虑到以后的延展性。我们要打造的是增量市场,目标群体是那些原来不怎么健身甚至接近于零健身的用户。”李圆峰笃定地认为,共享健身将成为下一个风口。“现在很多投资机构和创业者像下饺子一样往里面跳,都来到这个赛道。”

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共享健身仓

共享运动仓的使用方法与共享单车十分相似

文/刘美英 鲁春萍 编辑/张蕾

健身项目仅有跑步机一项

共享健身仓“觅跑”近日完成7500万元A轮融资,并且此次“国家队”资本也加入其中,公司成立仅三个月,融资高达一亿。自共享单车崛起之后,“共享”这一概念逐步走入人们的生活,在共享经济密集的风口上,伴随觅跑健身仓的出现,共享健身成为新的话题。

共享运动仓已获得两轮融资

据智研咨询发布的《2017-2022年中国健身房行业市场需求预测及投资前景分析报告》预计2017年健身房市场规模将逼近900亿,未来五年有望保持12%的年复合增长率,到2020年将达到1230亿元。

共享运动仓的押金现在是99元

健身市场本身就是一块大蛋糕,共享健身这个概念早在2014年“超级猩猩”就尝试过。深圳某白领聚集的写字楼前出现了“大猩猩”可移动健身房,它是几个大集装箱,外表喷黄漆,涂有一只强壮的大猩猩,箱内摆放着器材,人们可以跑步,力量训练,还可以做瑜伽,也带有冲凉间。

继共享单车、共享睡眠舱、共享充电宝等“共享模式”后,共享运动仓日前亮相北京的小区内。对于这一“共享家族”新成员,有专家认为,这也许是个“伪需求”。“对于大多数人来说,健身确实是个强需求,但强不到可以连洗澡设施都没有就能接受在一个密室里挥汗如雨这种程度。而且看样子还需要占地,成本也不是很低的样子,前景堪忧。”

只不过当时这种“共享健身仓”的概念并没有今日的“势如破竹”。

继共享单车、共享睡眠舱、共享充电宝等“共享模式”后,共享运动仓日前亮相北京的小区内。北京青年报记者体验发现,共享运动仓需要缴纳99元押金,使用收费为0.2元/分钟,运动仓内占地5平方米左右,健身项目仅有跑步机一项,比较单一。目前,已有共享运动仓拿到数千万融资。分析师认为,共享运动仓能不能走远还要看运营品质。

据不完全统计,目前在做共享健身仓项目的共有10家。其主要投放在各小区内,整体上差异不大,跑步机/单车、空调、空气净化器、电视机、wifi是基本配置。

体验

共享健身仓库列表

跑步40分钟缴费8元

健身仓人见人爱?

北青报记者在朝阳区某小区看到了名为“觅跑”的共享运动仓,该运动仓就位于小区院内,占地5平方米左右,相当于半个车位的大小。共享运动仓的使用方法和共享单车十分相似,用户只需下载该APP就可以进行注册使用,使用流程为:预约运动仓——扫码开门——开始运动——下线结算。用户可以在APP内看到自己周边的运动仓及占用情况,可直接在APP内进行“预约”或获得已占用运动仓的“下线提醒”。北青报记者昨天下午看到,在周围的7、8个运动仓中只有一个正在被使用,其他都是空置状态。

9月28日下午四时,腾讯体育来到北京市朝阳区的某高端小区做体验,小区里有两个觅跑的跑步仓和一个抖吧的跑步仓,仓内均设有空调,温度可自调,跑步机正上方均是电子屏幕,可以边跑步边观看视频节目。4平米多的单体仓放一个跑步机,便没有更多空间,稍有些压抑,仓体安有透明玻璃,并带有百叶窗。

北青报记者体验发现,用户在APP内注册后,首先需要缴纳押金,系统内提示押金标准为199元,现为优惠阶段99元,且仅能使用支付宝付款。押金页面提示“押金可随时退款到付款账号”,北青报记者在缴纳押金后,进行押金退款,页面数次提示“服务器跑步去了,请稍后再试”。随后,系统显示“退款成功,预计1-5个工作日到账”。不过,北青报记者在几分钟后就收到了退回款项。

一直到晚上七点体验者也没有遇到健身仓的使用者,据小区里的一位大爷介绍:“每天早上有两三个人在抖吧健身仓里跑,每次大约半个小时。”觅跑需要交99块钱的押金,而抖吧则不需要。名义上两方都是0.2元/分钟,但两者的价格计算却不一致,觅跑以5分钟为单位计费,而抖吧则有20分钟,30分钟,45分钟和60分钟几种选择。

在扫码进入该运动仓后,北青报记者看到在仓内中心位置摆放着一台跑步机,周边配有镜子、挂钩、播放屏幕、温控系统、空气净化等设施,运动仓内温度适中。在体验的过程中,用户可以通过屏幕联网聊天、听歌、观影、收发邮件等,较为舒适便利。跑步40分钟后,北青报记者通过觅跑APP缴费8元,其单价为0.2元/分钟。

腾讯体育也询问了几位小区里散步的中老年居民,他们表示自己没有用过这两种产品,“就在楼下走走挺好的,小区里绿化好,多走走多看看对眼睛好。”大家议论着。

据觅跑工作人员介绍,该运动仓内打造了一个物联网人工智能环境,通过线上线下进行管理和操作,运动仓不仅能在高温严寒季节里保持运动仓的温度宜人、在雾霾天给运动爱好者提供一个空气清新的运动场所,它的休闲系统还能为居民的生活提供不少便利。

觅跑内部

追访

打开社区大门 抢占线下流量入口

觅跑已拿到两轮数千万融资

在高校、白领、商圈、社区四个场景中,众多商业模式一直无法突破的便是社区这一最大的生活化场景,而共享健身仓成为创业者们打开社区大门的钥匙。

共享运动仓虽然还不常见,但已获得投资人青睐。觅跑日前宣布获得两轮数千万元融资,投资方来自经纬创投、信中利资本、合鲸创投、猎鹰资本,目前公司估值1亿元。

戴着全民健身、服务百姓的帽子,捧着“金银满钵”,共享健身仓“大摇大摆”走进社区,而对于投资者而言,他们乘着互联网+体育之风,赶上全民健身热潮,敏锐嗅到了社区这一巨大的线下流量入口。

觅跑CEO毕振告诉北青报记者,其实早在今年春节期间就已萌生了“运动仓”的构想,“春节回家过年,看见父母大冬天在雾霾里戴着口罩出去跑步,我就发现其实居民的室内运动需求还是挺大的”。

奥运体操冠军陈一冰作为全民酷跑的投资人之一也正式洞察到“共享”这一最接地气、最有效果的线下推广渠道和获客渠道。

毕振调研发现,95%的人都有运动需求,但户外环境给运动带来越来越多不便,而持有健身卡的人只有10%,能坚持去健身房的人更是少之又少,究其原因,主要是室内运动的时间成本太高。因此毕振想,何不把室内运动搬进小区里?打造一个“5分钟运动圈”,不仅能满足运动爱好者的需求,还能带动更多的人养成运动的好习惯。

在陈一冰看来,目前各个领域的线上流量基本已经被各大行业巨头占据,互联网扩张模式差不多已经快走到尽头。在这样的市场环境下,获取线上流量已经不再是明智的运营手段,反而线下流量是一块瑰宝。

毕振坦言,打造“运动仓”是因为觅跑一贯的理念是
“全民健身”,这意味着觅跑要面向所有居民,实现居民最基本的运动需求。事实证明,觅跑的定位相当准确,居民对此非常喜欢,毕振笑着说,虽然每天都会有专人清洁,但有的居民使用后会自觉帮忙清理,非常爱护器材,这几天还接到了全国各地打来的电话,问“什么时候进驻我们的城市?”

全民酷跑的目标城市是重庆,长沙等1.5线城市

分析

纵观多家共享健身仓,觅跑目前是拿到融资最多并且预计投放量最大的公司。

共享运动仓是个“伪需求”?

“我之前也没有想到什么更好的方式进入社区,发传单被轰走,摆摊位场地费太贵。”觅跑创始人毕振介绍道。这并不是毕振首次创业,早在2011年出身于饿了么市场部的毕振就在山东老家创立了饿势力网上订餐,随后他又创建了人人地推。

共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享睡眠舱、共享运动仓……如今可共享的东西越来越多,做共享生意的入局者也越来越多。“共享”模式受到投资人关注,成为新的风口,似乎每个领域都有创业者可以拿到大笔投资:共享篮球项目“猪个了球”宣布完成千万级Pre-A融资、共享充电宝“街电”获聚美优品投资3亿元、共享充电宝“小电”3月底获得金沙江创投等数千万元天使轮融资、共享雨伞“春笋”宣布获得500万元天使轮融资……

今年3月份开始毕振就带着队伍开始和各中高端小区的居委会、业委会、物业公司等洽谈,但成功率却只有10%左右。“这很正常,中国人的思维里就有‘拒绝’两个字,我之前在山东创建饿势力,光一家店铺就谈了17次。”几经周折,单体仓以3000-4000元不等的价格入驻了社区,而毕振也与这些社区签了三年的合同。

不过,站在共享模式的风口,并非每家公司都飞得起来。共享单车公司悟空单车、3Vbike相继宣布倒闭、某共享雨伞公司投放的3万把共享雨伞半月后全部消失不见、共享睡眠舱因消防等问题被叫停……共享模式遭遇市场的考验,有的早已夭折。

“我们有各种沟通群、反馈群,用户有什么问题可以第一时间告诉我们。”毕振阐述着觅跑的反馈机制,“未来我们还要做‘社交圈’,想成为社区的‘公告栏’,我们可以做一些生活化的服务,比如提醒业主们交水电费……”

对于共享健身仓,网友们也纷纷发表意见,有的表示“终于不用白白浪费健身卡了,2毛一分钟好便宜”,或“对于合租的我来说很实用”,不过也有的称“没有更衣室、浴室、厕所,也太不方便了”,或是“为什么不增加哑铃或者瑜伽垫等设施?”觅跑的工作人员解释道,没有更衣室和浴室是考虑到共享运动仓就在小区“5分钟运动圈”内,因此没有额外设计。

共享健身仓寄希望于通过线下单体仓服务,来做线上的社交圈,其产品及未来提供的服务还需接受更多的挑战。

那么共享运动仓的未来是否被看好呢?互联网观察家葛甲表示:这也许是个“伪需求”。他说:“对于大多数人来说,健身确实是个强需求,但强不到可以连洗澡设施都没有就能接受在一个密室里挥汗如雨这种程度。健身更大程度上还是要注重体验的,像这种人为割裂重要环节的健身服务,跟只给饭吃不给水喝的饭店有什么区别?何况这几年也提供不了太多健身服务,品种比较单一。而且看样子还需要占地,成本也不是很低的样子,前景堪忧。”

一年内回本用户买账吗?

对于资本较为青睐共享模式,知名IT评论人磐石之心表示,“这和当年O2O很像”,他表示,现在很多创业者的目的并不是解决用户的需求,而是为了拿到融资。很多人蜂拥而上去做共享某某,但很多都无以为继,这跟当年O2O很像,比如当年美甲O2O、洗车O2O、洗衣O2O等公司非常多,但最后只有一些高频的如吃饭、打车活下来了,剩下的模式过重或频次过低的很难存活。对于共享运动仓,磐石之心认为这并非“共享”,实质上是“租赁”。共享运动仓相当于自助健身,降低了成本,但本质上还是健身房的一种,唯有在软硬件上给用户带来优质体验,才能发展得更长久。

“按照目前统计的数据来看,我们可以在8-10个月回本,一年内实现盈利。”谈及这点,毕振很有信心。

“两毛钱一分钟,用户平均使用半小时以上,大约一个人4-5元,单台仓体每天使用情况是10-20人不等,这样算来单台大约一天能挣70元,月收入约2000元,一年算下来也就是2万多。”毕振给腾讯体育算了一笔经济账。

觅跑称,量产后单个设备成本约1万元,另外50%的能耗、折旧和运维成本,加上场地费用3000-4000元,单机每年运营成本大约需要2万元。

陈一冰也预测全民酷跑将会在8个月回本,全民酷跑单体仓的成本在2万元左右,收费标准是12元/时,按每天使用时间6小时估算,8个月约回收17280元。

抖吧创始人蒋都泽则更加自信,预计运营回本期为6个月左右。抖吧进驻鹿港嘉苑小区时采取了与小区物业合作的方式,向对方支付了5000元左右的场地租用费,其健身仓单个成本约2万元。

现阶段,觅跑、全民酷跑和抖吧预计盈利的前提是用户对产品的认可与持续的使用,而共享健身仓是否可以追求到稳定的用户群体呢?以每个用户每周运动3个小时来计算,一周的消费约为30-36元,按46周来算则年消费约为1380-1656元。而一台寿命为2000小时的普通跑步机,市场价格约在4000元,同样按照每周3小时,一年46周来计算,人均成本约为276元/年,这样算来,用户对共享健身仓是否会长期青睐成为未知。

共享健身仓的外观很容易识别

未来盈利模式多元

陈一冰认为未来的健身仓一定是一个集多功能体育服务、智能附加服务及广告效益与一体的健身服务产品,“吸引用户进入仓体只是我们进入这个市场的切入点。”谈及未来的盈利模式陈一冰相信,“必然是多元化的。”

在这一点上,毕振的思路与陈一冰的不谋而合。

“未来觅跑免费也不是不可能的事情。”毕振在设想其未来的盈利模式,“你在跑步的时候我们可以送你一个饿了么券、滴滴券……”寻求各类商业合作已在毕振未来的筹划中。

从功能上而言,它是用户的私人健身房,还是用于参与健身社交、游戏竞赛的好去处;从价值上而言,它以最低的成本最大程度的收集了线下的流量;从广告上而言,它是一个低成本、高转换率的分众传媒;从电商的角度而言,它是最垂直的新型销售系统。

这是陈一冰对共享健身仓的“自我总结”,从未来发展而言,陈一冰将其视为一个多功能的体育服务仓体,而这种多功能服务下势必会衍生出盈利模式的多元化。

结语:

在国家大力倡导全民健身的大环境中,跑步已成为国民第一运动,据中国行业研究报告网数据显示69%的运动健身用户经常参加跑步活动,共享健身仓解决了用户时间碎片化、健身愿望强烈又缺乏能动性和健身场所这一最大痛点。

“共享健身仓就像小区里的单双杠那样普遍,成为我们生活中随处可见的基础体育设施。”谈及未来,陈一冰与毕振给出了相同的答案。

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