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乐视网回应明星持股 称已明确股权锁定安排

智能手机或进入差异化竞争时代

当前,中国智能手机市场呈现两种发展趋势。一方面,市场集中度越来越高。中国2012年取代美国成为全球最大的智能手机市场,根据IDC统计数据,当年中国排名前五的手机品牌为三星、联想、苹果、中兴、华为,份额分别为17.4%、11.0%、9.8%、9.1%、8.7%,TOP
5占有的总份额为56.1%。到2017年Q2,同样根据IDC数据,中国排名前五的手机品牌变为华为、OPPO、vivo、小米、苹果,份额分别为21.0%、17.9%、14.4%、12.7%、7.1%,TOP
5的总份额达到73.1%。另一方面,在市场集中度越来越高的背景下,中国市场反而涌现出更多新兴玩家,这些玩家不约而同地瞄准了细分市场。《中国经营报》记者梳理得知,仅仅是在2017年8月就出现了主打公安等政务市场的Sunelan以晴安全手机、主导移动阅读市场的YotaPhone双面屏手机、主打全景拍摄的保千里打令VR手机、主打中东及北非市场的领歌LEAGOO手机等新品牌和新产品。实际上,通过差异化竞争,在中国乃至全球智能手机市场站稳脚跟,已不乏成功的案例。比如,将智能手机做成轻度奢侈品的8848钛金手机、主打海外市场的一加手机、打开儿童手机市场局面的小天才手机、雄霸非洲市场的传音手机等等。这些手机厂商尽管出货量不大,但也活得相当滋润。至于通过差异化竞争、进入细分市场的手机品牌,未来会不会改变中国乃至全球智能手机市场格局,还需进一步观察。差异化竞争涌现值得注意的是,新的手机品牌通过差异化竞争、进入细分市场的玩法,已经完全改变了。以晴集团2008年11月创立于福建厦门,传统主营业务为计算机软硬件、电子产品的研发与销售等。在智能手机市场,以晴集团可谓一名新兵,但这并不妨碍该公司于8月29日从安全的角度切入手机市场。以晴集团董事长周以晴告诉记者,在手机支付陷阱不断涌现、个人隐私信息成为“黑产”、短信骚扰横行的背景下,消费者需要一部真正的安全手机,这就是以晴集团切入智能手机市场的初衷。来自中国互联网协会的统计数据显示,2017年上半年,在所有手机安全问题的投诉中,支付陷阱排名第一,占比88.3%;侵犯个人隐私排名第二,占比75.9%;短信骚扰排名第三,占比62.8%。在具体做法上,以晴集团与公安部第一研究所、展讯、阿里巴巴YunOS等合作,在芯片层面采用国密算法安全芯片和国产展讯芯片,在操作系统上采用阿里巴巴YunOS与公安部第一研究所联合打造的PMOS安全操作系统,以软硬件全国产、一体化的方式打造Sunelan以晴安全手机。周以晴介绍,Sunelan以晴安全手机可以在工作时开启安全模式、在生活时开启个人模式,做到工作和生活互不干扰,真正保证用户的信息和财产安全。另外,Sunelan以晴安全手机切入市场的角度首先是公安部门等对信息安全有特殊需求的政商市场,并逐步拓展到大众市场。YotaPhone的玩法更加引入注目。在2014年北京APEC会议期间,俄罗斯总统普京向中国国家主席习近平赠送一款俄罗斯自主研发的智能手机“YotaPhone
2”,YotaPhone在中国市场一举成名。此后,在中俄两国高层的关注下,负责研发YotaPhone的俄罗斯技术集团与中国香港投资商宝力集团旗下的保利科技达成合作,成立在中国研发并推广YotaPhone的宝力优特,宝力优特又引入在中国通信领域浸淫17年的研发团队,并引入俄罗斯、芬兰、韩国等多国研发力量共同研发YotaPhone。Yota双面屏阅读手机CEO张光强告诉记者,最新研发的YotaPhone3已被确定为2017年9月厦门金砖国家峰会的中方国礼。YotaPhone的差异化之处在于“双面屏”,也就是正面为常见的智能手机屏幕,背面为与亚马逊Kindle类似的电子墨水屏。让智能手机和电子书合二为一的YotaPhone,在中国市场已经被戏称为“双屏怪杰”。张光强表示,YotaPhone的突破口,是那些对移动阅读需要沉浸式体验的消费者。据了解,保千里打令最新推出的VR手机瞄准了对手机拍照、摄影需求强烈的人群,将手机拍摄提升到VR全景拍摄的高度;领歌LEAGOO手机则选择学习传音手机,到大多数中国手机厂商还没有抵达的中东及非洲市场开拓“荒地”。或可重塑市场格局数据显示,立足于中国高端细分手机市场的8848钛金手机,过去两年的出货量为24.8万台,但由于该品牌手机的价格普遍超过10000元,因此每年数十亿元的营收规模,已让这家小众手机厂商活得相当滋润。目前,一加手机的全年销量应该在200万台左右,其中70%以上是在海外市场,由于和“华米OV”等国产品牌形成了错位发展,该品牌在手机市场上也赢得了一席天地。不过,通过差异化竞争进入细分市场的手机厂商,出路真的只是一个小众品牌?张光强认为未必,因为多年以前双卡双待手机也是一个小众市场,后来双卡双待在中国市场上成为标配,因此尽管目前“全面屏”是手机市场的最大热点,但是未来“双面屏”也未必不会成为智能手机的标配。国产手机芯片厂商——展讯通信董事长兼CEO李力游在接受记者采访时也表示,目前的智能手机市场,无论是从设计上来说,还是从功能上来说,“千机一面”的现象已经相当严重,差异化竞争一定是未来市场趋势,未来一定会出现通过差异化手段重塑市场格局的机会。阿里巴巴YunOS一位高管则透露,有了Sunelan以晴安全手机的案例,阿里巴巴YunOS正在与其他厂商探讨通过软硬件全国产、一体化方式开发智能手机的可能性。

记者 | 饶文怡

北京商报讯 本周,
俄罗斯手机品牌YOTA的第三代产品YOTAPhone3在重庆全球首发,以移动阅读切入细分市场。

从金立、美图到锤子,越来越多曾在国内市场风光无限的手机品牌,最近半年纷纷退出了舞台。

据介绍,YOTAPhone3主打双面屏,除市面上在售手机的正面显示屏之外,YOTAPhone背面还有一块用于电子书阅读的电子墨水屏,定位于高端知识人群。

如今,名噪一时的Yota手机也成为失败者名单上的一员。

在移动阅读生态的打造上,YOTA与阅文集团、掌阅科技、咪咕、京东阅读等多家重量级内容商达成战略合作,内容上支持80万册精品内容。

4月19日,开曼群岛最高法院正式裁定,Yota手机的生产厂商Yota
Devices公司破产。而在2014年11月举行的APEC峰会上,一台Yota手机被俄罗斯总统普京作为礼物赠送给了中方领导人。这一举动让这个来自俄罗斯的手机品牌被不少国内媒体冠以“国礼”的称号。

澳门新莆京娱乐网站k ,2014年,YOTA曾以“国礼”身份现身APEC会议。2015年,YOTAPhone2正式进入中国市场。据报道,由于在华业务运营主体经验不足以及移动阅读市场的需求还有待挖掘,业务进展并不算顺利。

也是从那时起,Yota手机开始进入国内消费者的视野之中。

2016年,香港上市投资公司中国宝力收购YOTA Devices
30%的股份,得以进军大中华地区智能手机市场。同年,其与酷派合资成立宝力优特科技股份有限公司,在中国生产双面屏手机。

2016年11月,总部位于上海的港股上市公司中国宝力科技出资,与俄罗斯国家技术集团Rostec一同在国内成立了一家名为宝力优特的合资公司,来进行Yota手机在中国市场的研发、销售和运营。前ivvi手机总裁张光强则出任合资公司宝力优特CEO。

YOTA
CEO张光强表示,YOTA的体量还小,现在关注的是少数的阅读用户,定位1%的客户群,要做差异化,真正把品牌呈现出来。他举例称,诸如“在机场中信书店出没的人”、“买过kindle的高端手机用户”这些标签都是他们的目标客群。品牌定位清楚之后,会通过大数据交叉定位找到这些人群,进行精准营销,吃透阅读市场。

2017年9月,Yota的新款手机Yota Phone
3正式在中国市场开售。彼时的中国手机市场,不仅有着像华为、OPPO、vivo等传统造机势力,还有小米这样通过互联网模式发展起来的新贵。

Yota无疑需要面对相当惨烈的挑战。在这样的大环境下,手机品牌想要在市场上撕存活下去,必须找到一个合适的定位。

Yota选择押注“阅读”。此前张光强在接受界面新闻采访时曾表示,随着国内移动阅读的覆盖人群呈现不断增长的趋势,Yota手机希望将电子书阅读器和手机相结合,来提升用户体验。

围绕着这一卖点,Yota在技术和内容上进行了相应布局,例如采用和Kindle类似的墨水屏,同时在技术上做一些改造,更适合手机端的使用习惯;内容上,Yota则与包括阅文集团、掌阅科技、咪咕、京东阅读在内的平台进行合作,获取足量的阅读资源。

“Yota Phone
3的研发投入比普通的旗舰手机多出了两三倍。”张光强当时表示。但这些投入却没有给团队带来理想的结果。

界面新闻记者从接近Yota手机团队的人士处了解到,早在破产消息出现之前,Yota手机团队已于去年下半年开始逐步解散。现在,张光强也已离开Yota手机,重新投入到一个移动阅读方面的产品项目。

“产品的思路出了问题,包括定价以及对品牌的预期,都跟市场的反馈有些落差。”上述知情人士表示。

Yota在中国的存在感一直不强。与国内其他手机品牌横向比较,无论是配置和定价都没有明显的优势:这款起售价为3699元的手机,所配置的是高通骁龙625的处理器。在拍摄以及续航能力上,它的性能也不够突出。这足以限制Yota手机在市场上的竞争力。

至于国内移动阅读的普及程度,目前来看也没有达到Yota手机团队的预期。很少有用户会专门为了获得kindle的阅读体验,而特意购买一台搭载有墨水屏的手机。

上述知情人士认为,如果能够先培育好市场的接受度,提升用户粘性,Yota手机的表现也许不会那么差。

尽管Yota手机希望通过“阅读”特性抓住1%的高端用户,进而逐步打开市场,但白热化的竞争加上自身实力的不足,Yota感受到的只能是一盆冰凉的“冷水”:其产品价格从2018年开始呈现出跳水的趋势,到了2018年中,Yota
Phone 3在京东上的售价已经跌到了千元级别。

与此同时,Yota手机的资本方对于这个品牌的态度也在逐渐发生着变化。

2016年,宝力科技曾以4622.5万美元收购Yota生产厂商Yota
Devices30%已发行股本。到了2018年2月,宝力科技又以1550万美元的价格,向MTH
Limited收购了Yota Devices
10%的已发行股本。两桩交易完成后,宝力科技合计持有Yota
Devices共40%的股份。通过获得Yota
Devices的股权,宝力科技得以在中国市场运作Yota这一手机品牌。

到了2018年7月,宝力科技更是希望通过进一步的收购完成对Yota
Devices的控股。根据港交所的文件,当时宝力科技表示,有意出资6000万美元购买Yota
Devices 25.1%的股份。

此次收购交易前,Yota
Devices公司的另外两大股东分别是持股25.1%的俄罗斯国家技术集团Rostec和持股34.9%的Telconet
Capital基金。如果这笔交易完成,宝力科技将成为该公司的控股股东。然而在去年10月,宝力科技却发布公告称这笔交易被港交所叫停。

按照公告给出的说法,交易被终止的原因在于,宝力科技主营业务“邮轮管理服务”自2017年中前后以来就处于暂停状态。如果收购完成,宝力科技的主营业务将变成手机相关业务,相关收购事项应被合并计算;宝力科技的相关收购行为未能通过港交所的相关审核,因此未获通过。

从宝力科技的业绩来看,手机业务也未能给它们带来足够的发展推动力。

在2017-2018财年之中,这家公司的收入为5348万港元,然而公司的整体亏损却达到了3亿港元。这其中,手机业务的收入为4092万港元,亏损额为1.41亿港元。

在官方公告上,宝力科技公布了Yota手机最终破产的原因:此前Yota
Phone的制作合伙人,一家名为Hi-P
Electronics的新加坡公司就100万美元的欠款向Yota
Devices提出破产清算的请求。截至2018年9月30日,Yota及其附属公司同样拖欠宝力科技超过6亿港元。

多家媒体报道称,Hi-P Electronics公司指责Yota
Devices没有履行订购合同的最低要求,并向后者索赔1.26亿美元。尽管Yota
Devices已经向Hi-P
Electronics公司支付了1700万美元作为和解协议的一部分,但当Hi-P
Electronics进一步提出100万美元补偿的需求时,Yota
Devices已经无力偿还。随着Yota
Devices的破产,这部分业务也最终被宝力科技所放弃。

实际上,宝力科技也并不是一个专门从事手机行业的公司。其官网信息显示,宝力科技的业务领域包括手机技术业务、旅游及消闲业务、伽玛射线照射服务以及证券买卖及投资。

手机行业只是宝力集团所涉足的诸多领域中的一个细分方向。对于它们而言,在公司整体运营不理想的情况下,继续投入成本高昂的手机行业,也未必是一个合适的选择。

从过往的手机发展历史来看,跨界投入手机领域的公司,最终的结果都未必理想。

2016年10月,A股上市公司保千里曾推出了带有VR功能的手机,然而随着保千里集团陷入高管侵占上市公司利益的负面漩涡,该系列产品最终归于沉寂。

随着国内智能手机市场的饱和乃至萎缩,近年入局的企业都难逃败走麦城的命运。在没有全面且强大竞争力作为基础的前提下,仅靠“俄罗斯国礼”这一名头,Yota手机与金立、锤子们走上了同一条下坡路。

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