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澳门新莆京免费网址欢迎您暴风新任CFO详解与乐视三点不同 称不会被追债堵门

乐视的债务危机意料之外地殃及到了同样是以视频业务起家的暴风集团(以下简称“暴风”)。面对外界的疑虑,暴风CEO冯鑫和公司新任CFO姜浩在接受《经济参考报》独家采访时表示,尽管在业务和追求多元化经营上和乐视有部分类似,但暴风的公司战略和经营策略和乐视都完全不同,目前公司传统的视频业务保持着稳定的增长,VR和TV业务也在向好的方向发展。因此,暴风不会成为第二个乐视。  面对外界“暴风是否会成为第二个乐视”的疑问,冯鑫表示有些无奈。他坦言,随着A股市场环境的变化,外界对乐视的讨论确实在某些方面给暴风带来了困扰。但暴风本身的发展战略和经营策略从上市后,并未出现大的调整。“不管是VR还是TV,这些业务都在按照暴风既定的节奏在推进。”  冯鑫说自己并不喜欢评价其他公司,但暴风却和乐视有着明显的不同。他介绍,首先暴风上市后进军的新业务非常有限,主要集中在VR和TV领域,尽管也涉足金融和体育业务,但规模都十分有限,并且主要都是为了配合暴风现有业务的发展。冯鑫举例:“暴风体育目前的只是一个几十人的小团队,主要也是为了满足视频和TV业务的需要。因此,也没有在版权、流量等方面进行大规模的投入。”  “暴风的融资规模很小,上市后融了不到16亿元,而且主要是股权融资。”冯鑫认为,较小规模的融资确保了公司的财务安全。姜浩还告诉《经济参考报》,暴风系公司所有负债加起来,减掉库存、营收后,整体负债规模约2.6亿元,而暴风一年有30多亿元流水,一个季度8亿元到10亿元流水,完全有能力覆盖负债压力。  冯鑫说不管外界舆论如何,暴风都会按照自己的步调去走,“暴风的视频业务一直是盈利的,而且每年都在增长。现在的重点肯定是放在TV和VR上。”冯鑫介绍,暴风上市后开始从零到一建立TV和VR业务,需要打通整个供应链,这个过程无论是对产业的整合,还是对供应链的议价能力,都是起步阶段,而且投入也不小。但经过了这两年的发展,TV和VR业务都已开始进入“入轨期”,不但产品销量节节攀升,产品的获客成本也在快速下降。“另外,TV和VR的ARPU(ARPU-AverageRevenuePerUser,每用户平均收入)也显著增长,这说明TV和VR的变现能力正在增强,也意味着暴风各业务间正在形成协同效应。”冯鑫进一步补充。  冯鑫坦言,目前暴风在TV业务上投入了很多,这也给公司业绩带来了一定的压力。但数据显示,TV以及VR业务的表现一季比一季好。“2017年4月,暴风TV完成价格调整,利润发生较大的变化。暴风TV在上调价格后还能保持较好的销售增长,这让我们对于下半年业绩更有信心。今年上半年暴风TV销售量为35万台,销量同比增长97%。由于电视的销售主要发生在年底,所以我们认为200万台的年销售量问题不大。”冯鑫补充。  冯鑫表示,根据目前的发展势头,TV业务有望在明年下半年开始盈利。对此,姜浩也给出了相同的回答。他介绍,根据TV的经营数据,以及在产业链上不断增强的议价能力,明年下半年TV业务将开始盈利。届时,TV业务不但不会影响暴风营收,还会对公司业绩贡献良多。  对于VR业务,冯鑫同样满怀信心。“其实VR并没有降温,只是以前太热。”冯鑫介绍,无论是VR产品的销量,还是VR内容,都在快速增长,因此VR仍然保持快速发展的势头。但他也表示,目前业界对VR回归理性其实是好事,这样一来市场里剩下的将会是认真做产品和业务的公司,这对暴风而言将是巨大的发展机会。冯鑫透露,今年暴风会推出更好的VR产品,并将在财务安全的前提下,探索商业变现。  冯鑫告诉《经济参考报》为了暴风未来的发展,近期专门请来了有着丰富财务经验的姜浩来担任公司的CFO。据介绍,姜浩于2000年到2007年任朗讯科技大中华区财务总监;2007年到2009年任AES北亚区CFO;2009年至2011年任海尔美国CFO;2011年到2015年任亚萍合莱亚太区财务总监;2015年到2017年任亚信集团CFO;2017年8月开始任暴风CFO。目前,由于暴风正在筹备为旗下业务进行新的融资,外界猜测,暴风请有着丰富财务经验的姜浩出任公司CFO,其目的是为了推进各业务融资。  但冯鑫却表示,姜浩到暴风后的主要工作并不是融资,而是按照监管要求,帮助公司和旗下各业务建立安全、健康的财务和管理体系。对此,姜浩予以肯定。他介绍,自己以前在软件、硬件公司及国际公司都待过,可以说是一个“正规军”出身,从财务上给暴风带来的最大价值是,对财务更加谨慎,使暴风财务完全符合各方面监管的要求水平。  姜浩介绍,自己就任CFO之后,还牵头成立了暴风集团的运营管理办公室,包括财务、人力和运营三大职能。意图在“入轨期”之后,为暴风旗下的各个业务提供更强大和系统性的平台支撑。“未来的主要工作有两方面。第一是帮助暴风和参股公司,建立符合监管要求的财务管理制度;二是为暴风的各个业务建立财务模型,以此驱动业绩增长。”姜浩表示,一方面,暴风是一家典型的互联网公司,在布局和发展一些新业务时,和传统公司相比,战略和方式都有所不同,这使得暴风在财务数据上和传统公司也不相同;另一方面,A股市场对上市公司业绩有着严格的要求,同时目前的市场环境也要求公司财务更加健康。“既然选择了在A股上市,就要遵守A股的法律法规和要求。”姜浩说,需要对上述两方面进行平衡,确保暴风既能实现快速发展,业内被A股市场的投资者所接受。  姜浩也透露,除了这些工作外,自己还会根据暴风的整体发展,为公司和各个业务寻求融资机会。他强调,暴风寻求融资,主要还是基于业务发展,会根据不同业务的发展情况,选择不同的融资方式。对于“TV和VR等业务是否正在进行新一轮”的问题,姜浩说暴风已经对相关事宜作出了披露,但出于监管要求,不能透露更多信息。而冯鑫则告诉《经济参考报》。“希望可以在合适的时间宣布新的融资消息。”

暴风集团新任CFO详解与乐视三点不同

万万没想到,冯鑫把一些没有义务公开的数据,都摊在了桌面上。暴风上市以来的融资、投资情况,以及冯鑫个人股权质押的情况,一一做出说明。

称不会被追债堵门

“摊牌”,是在财报分析会议之后的一个小型闭门会议上,冯鑫与新上任不久的CFO姜浩一起面对所有的疑问。全程,冯鑫只回避了一个问题。有记者问到:“当外界把暴风比做乐视的时候,你是什么样的心情?”冯鑫没有直接回答这个问题,而是想用更详实的数据和自己对战略的规划,去解开大家的疑问。

乐视从黑马变成黑天鹅的瞬间跌落,让市场在唏嘘不已的同时,开始警惕下一只黑天鹅。由此,业务范围最接近乐视的暴风集团,被放到了聚光灯下,有关暴风或成为乐视第二的猜测不绝于耳。

懂懂笔记认为,从摊开的财务数据来看,暴风与乐视没有可比性。

8月28日晚,暴风集团公布了2017年半年报,财报显示,2017年第二季度实现营业收入3.7亿元,同比增长23.9%;实现归属上市公司股东净利润3220万,同比增长108%。2017上半年,公司实现营业收入8.26亿元,同比增长66.89%;其中,硬件收入5.3亿元,同比增长134.47%;网络付费服务收入5219万元,同比增长76.17%。实现归属上市公司股东净利润1572万元,同比下降16.64%。

第一,简单。暴风的资金情况比较简单,几张PPT可以把进项和出项说得清清楚楚,而乐视恐怕三天三夜也说不清楚。记得孙宏斌在决定投资乐视前审查了一个月的账务,以为自己全看明白了,但最终证明还是被“套”了进去。

冯鑫不再为业务投资

第二,透明。一共融了多少钱,都投在哪些地方,目前有哪些债务,冯鑫和姜浩说得比较清楚,都给出了详细的数据。

新增质押

第三,可控。从暴风上市后投资的几个新业务(TV、VR、体育、金融)来看,虽然都没有进入赢利阶段,但投入与风险都还可控。同时,冯鑫的股权质押不到70%,也还在可控范围之内。

这样的增长数据,在创业板上市公司中已属前列,但是,舆论因为乐视而对暴风产生的联想并未完全消弭。9月1日,暴风集团在北京召开了中报沟通会,出席会议的有暴风集团CEO冯鑫、暴风TVCEO刘耀平、暴风魔镜CEO黄晓杰以及暴风集团新任CFO姜浩。据记者不完全统计,现场参会的投资人与媒体约有数百人。从2015年3月上市至今,暴风集团因为中报而召开如此规模的说明会,这还是首次。在业界看来,这与乐视近期的风波不无关系。

冯鑫这次选择“摊牌”,确实因为被扣上“乐视”的帽子后压力巨大。在懂懂笔记看来,从财务数字上看,暴风与乐视不是一个概念;从战略规划来看,暴风更不是乐视。

澳门新莆京免费网址欢迎您,会上,暴风集团CEO冯鑫也坦承,这事的确让他很头疼。不过,在被问及如何看待乐视时,冯鑫进行了婉拒。

暴风成不了乐视,因为冯鑫与贾跃亭之间,还差着一个“白日梦”。

相比之下,暴风集团新任CFO姜浩则建议从三个方面来比较暴风与友商之间的区别,最近负面消比较多。我在想,无论看一个公司还是看一个人,财务上是不是有风险,其实就看三个事情:第一是他究竟拿了多少钱,是什么结构拿的这个钱。我们友商说他拿了1000个亿,那么每一笔钱的类型跟风险、承担的责任是什么样。第二看他的还款能力和还款结构,看他是不是有能力按照规程去偿还任何的欠款。第三是最核心的,就是说他拿这个钱干吗,是吃喝玩乐还是做了投资。如果做了投资,所投的这些标的发展状况是什么样,是不是一个好的标的。

摊在桌上的牌面:两年一共拿了近16亿,估值121亿

结合这三个维度,姜浩详细解读了包括负债在内的暴风集团各项数据指标,以显示与友商的截然不同。我们现在所有负债加起来,减掉一些库存、营收之后,整个负债不到3个亿,大概是2.6个亿,这是截至目前最新的数字。怎么看我们有没有能力把这不到3个亿的负债还掉?一是看我们的流水。我们的流水一年大概是30多个亿,一个季度大概是8个亿-10个亿,这样一个流水,我们完全有能力覆盖负债的压力。然后看总资产,我们的资产规模大于30个亿,其中大部分都是可以迅速变现的流动资产,因为我们是轻资产公司。从这些就能看出,我们是不是有被人追债,被供应商堵门这样的一个风险。

据姜浩透露,过去两年整个暴风系总共拿了近16个亿(这个数字比起乐视真是小巫见大巫了,呵呵),其中有11个亿是股权类的投资,占将近70%。

此外,对于市场关注的冯鑫将所持股票的7成用于质押,姜浩表示,相比于某些人99%的质押率,冯鑫70%的质押率是安全的,其中部分比例还是由于补仓所致。未来,冯鑫将不会把剩余的30%再用于业务投资用途的质押,将作为万一需要补仓时的安全垫。

其中暴风集团上市公司一共拿了7.4亿,包括IPO公开募集和后来发放股权激励在内的股权类投资约3.5亿,以及债权类投资3.9亿。

我觉得暴风没那么复杂,暴风其实挺简单的,看看那个报表,基本上我们都已经在这儿了,很简单、直接的一个企业,姜浩表示。

暴风TV、暴风VR、暴风体育这两年分别对外融资3.6亿、2.9亿、2.1亿,其中暴风VR和暴风体育没有债权类投资,暴风TV有1.1亿债权类投资。

视频业务稳定

目前暴风系几家公司的估值总共121亿左右,其中上市公司是67亿,TV业务是20亿,VR是14亿,体育是20亿。

VR、TV还存变数

可以看到,过去两年中先后拿到的近16个亿,暴风主要都投在新业务上,包括TV、VR、体育,以及刚刚启动不久的金融业务。

截至目前,暴风集团仍处在停牌中,停牌原因是公司旗下的暴风TV正在进行私募融资。对于暴风TV融资成功后,是否继续与暴风集团合并报表,姜浩称不便透露。不过,其同时也表示,暴风集团此前在二级市场上的融资,仅仅是中止。我们去年申请了定增,大概是18个亿。现在我们是处在一个中止状态。请各位注意,是中间的中,不是终点的终。原因就是因为我们在做重大资产重组,得把这个完成之后才能够重启。

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数据显示,目前暴风集团在暴风TV中的持股比例为27.3%,在暴风VR中的持股比例为18.9%。早前,暴风VR已经不再与暴风集团合并报表。在业界看来,暴风TV此次私募融资成功后,大概率也将不再与暴风集团合并报表,这将有助于减少暴风集团未来财报中的亏损。

这里要注意一下,16亿中有70%是股权类投资,这类投资是不需要偿还的,投资本就是风险共担、利益同享,所以这部分对于暴风来讲不存在还款压力。剩下的30%债权类投资(合计约4.9亿)是考验暴风还款能力的部分。

继VR之后,如果再将TV剥离,对于暴风集团而言,剩下的重头业务就是视频了,而这也是其赖以发家的业务。

“截止目前最新数字,把我们所有负债都加起来,然后折掉一些库存、营收之后,整个负债压力是2.6亿。”姜浩透露。

对此,冯鑫表示:我们在视频领域是第二梯队,第二梯队也就搜狐、乐视、暴风这么三家。之所以这三家还能够存活,其实是缘于上面三家的仗打不完,他们在打不完的前提下没有人去伤害下边这一帮人,但是如果这三家变成两家的时候,事情就会完全变了,对于第二梯队压力会变得非常大。因为现在是三家互相打,我拿了版权屏蔽你们两家就够了,对第二梯队不太在意。但是如果有两家合并,老大的眼中钉就变成了老二及下面所有的人。你说这其中两家合并的概率高不高?我认为非常低,优酷被阿里吃掉之后,三家合并概率就几乎没了。

2.6亿要是懂懂欠的,恐怕是还不起的。不过对于一个估值超过120亿、年流水超过30亿的公司来讲,应该还不算什么大的风险吧?

相比于视频市场的稳定,冯鑫对VR和TV的隐忧则要更大。在冯鑫看来,在TV业务上,如果突然哪天某家厂商推出一个品牌赔钱卖;在VR业务上,如果哪天腾讯突然认为他们要去做,都将对暴风产生巨大的资金压力。之前遇到大的竞争压力时就需要钱来扛,这就是风险。好在这个风险是不确定的,我觉得不是越来越坏,而是越来越好。

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再看一下上市公司对新业务投资的情况。上市公司投资暴风TV1.35亿,占股27.3%,经过后来对外融资,这部分股份估值已达5.5亿,增值率307%。上市公司投资暴风VR1.04亿,占股18.9%,现在已经价值2.7亿,增值率160%。TV和VR都涉及到硬件,启动资金相对高,投资额也多一些。

此外的几个新业务模式比较轻,投资额也相对较小。比如暴风体育,投资只有199万元,占股17.9%,现在暴风体育的整体估值已经达到20亿,上市公司的股权已经估值3.6亿,增值17990%。

投资风秀4600万元,占股46%。投资暴风金融500万元,占股19.9%。风秀和暴风金融还没有启动对外融资,所以也没有投资增值。

除了布局战略方向的TV、VR、体育、风秀,还有一部分钱用于作为LP跟投一些产业基金,总体讲暴风在各个基金里占的比例都不高。这些基金多是布局泛娱乐,与暴风业务有一定的关联性。这几只基金将在未来几年陆续退出,其中已经退出的一只基金综合收益率为35.1%。

外界质疑最多的,就是冯鑫本人质押股权的问题。据姜浩解释,虽然暴风在2015年成功扮演了一支妖股的角色,但真正IPO融资金额并不高,并不能满足后期扩张需求。冯鑫股权质押接近70%,一共融得5.8亿,主要用于投资跟上市公司相关的泛娱乐产业。此外,姜浩透露,还有一些资金用于对旗下基金—-云帆基金的担保。

质押股权是合规的行为,所以贾跃亭质押了99%的股权。当冯鑫大比例质押股权的时候,外界很容易联想到贾跃亭。姜浩对此表示:“剩下的30%股权实际上是安全的,这一部分冯总也不会再做专门的质押。”

其实,当冯鑫和姜浩把这些数字摆在桌面上的时候,你会发现跟乐视的差距太大了,无论是融资,还是投资,还是生态画饼,都是小巫见大巫啊!暴风的“格局”比乐视小了很多,融资与投资的脉络相对清楚,一眼就能看懂,而且债务相对可控,怎么就被扣上乐视的帽子了呢?

冯鑫最后并没有回答“被扣上乐视的帽子是什么心情”这个问题,但懂懂以为,看上去还颇为淡定的冯鑫,内心应该是有些着急了,要不然不会如此一股脑地摊出底牌。为什么会着急?暴风上市之后,不可能死守传统业务,必然要围绕大娱乐进行扩张、布局。在诸多的热点中,冯鑫选了TV和VR两大重点方向。毫无疑问,硬件创业是投资大、投资周期长,风险相对比较大的行业。现在TV和VR都没有进入赢利阶段,公司还需要持续投入,在这个关键的时候,被扣上乐视的帽子,有些莫名其妙。

前面一段讲了暴风的资金状况,看上去应该在完全可控范围之内。接下来,再说一说战略布局和业务推进,看看暴风的战略布局有没有风险。

不大不小的梦:只做3-5年,10年以后的事不敢想

2015年上市时,暴风对外公布的战略是“全球DT大娱乐”;在2016年的战略是N421,即4块屏,2个内容,N个变现渠道;到2017年又有了略微的调整,变为AI+2块屏,重新聚焦TV和VR两块屏为核心的业务。这三年战略有一些微调,但大方向都是围绕大娱乐生态在演进。

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上市之后,暴风如果不做扩张,在原有业务上做深做透,公司可能每年会有一个稳定的增长,但公司没有愿景,也永远做不大。从这一点来看,无论是创业者本身,还是公司员工、投资人,都不希望看到这样的情况。一家公司,一定要有梦,才有未来。但什么样的梦才是愿景呢?懂懂笔记以为,可以实现的梦才是愿意,不能实现的梦,充其量就是一个“白日梦”。

在业务扩张的选择上,冯鑫提了三个原则:第一,与核心业务协同不够的不做;第二,没有独特竞争力的红海市场不做;第三,回报时间超过5年的不做。

从这三个原则来看,冯鑫很有节制,没有做不切实际的“白日梦”。相比乐视七大子生态,巨资投入孵化新业务,每块业务都在亏损的同时,还投巨资收购外围相关企业。乐视资金链失控的主要原因之一就是步子迈得太大,资金完全不支持这么多的业务同时都在投入期和亏损期。

我们再从冯鑫对待手机、智能音箱、汽车业务的态度上,看一看冯鑫的节制。

对于所有做内容的公司,手机都是非常重要的入口,非常有吸引力,但冯鑫没有做。其实在去年年底懂懂跟冯鑫聊天的时候,他还提到过,手机是几乎所有巨头都不会放过的领域。手机虽然很美,但冯鑫认为以暴风的资源、资金和能力,都不足以参战。“我打工经历上有两个老板,一个是雷军,一个是周鸿祎。我这两个老板都做手机了,我应该是打不赢他们的。”

还有,当下最为炙手可热的智能音箱,几乎所有互联网企业、智能手机企业都纷纷涉足。冯鑫再次坚决地说了“NO”。“很简单的判断:如果想做到市场前三,那么1000万台起,初期竞争每台赔50-100元再正常不过,也就是说你得先准备赔10亿。这个门槛暴风是过不去的。”冯鑫坦言,不是手机不重要,不是智能音箱不重要,只是在这个阶段,还没有很强造血的业务去支撑,暴风不会轻易进入没有把握的红海市场。

再说汽车这块屏。冯鑫认同汽车是非常重要的一块屏,也认同特斯拉的方向。但问题在于汽车是一个太遥远的事情。特斯拉已经13年,还在巨额亏损中。贾跃亭已经为了汽车接近“粉身碎骨”。最近UC创始人何小鹏从阿里退休,全身心地投入到汽车事业当中,何小鹏对懂懂笔记表示:汽车这件事,十年只是一个起步。

冯鑫判断,汽车市场成熟、收获期要到2025年之后,“我们没有资格做10年、15年的规划,我们的战略规划都是3-5年。中国绝大多数企业都是在考虑3-5年事,互联网领域真正有资格考虑10年以后事情的企业不超过5家。即使今天的今日头条,我觉得也不敢考虑10年以后的事情。”

如此节制的冯鑫,选择了TV和VR作为两大突破口。TV和VR是暴风迄今为止,投资最重的两块业务,不仅关系着暴风整体的生态布局,也关系着暴风未来能否健康活下去的两大业务。

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在冯鑫看来,TV和VR虽然还没有进入赢利阶段,但都已经进入到“入轨期”,特点是用户规模扩大、获客成本降低、ARPU值上升:“2017年上半年,暴风的各项业务到了入轨期。上半年暴风核心业务亮点有两个:第一,暴风AI+战略开始有初步成效,各项用户数据显著提升,并开始持续产生高毛利的信息流业务收入;第二,暴风TV和魔镜的规模不断扩大,并且获客成本大幅降低。暴风集团自上市之后,战略从DT升级到AI,核心业务聚焦TV和VR这两块新视频入口。面向2020年,暴风集团将以AI+战略升级现有业务,持续降低获客成本,增加服务收入。”

冯鑫所说的“入轨期”的特征,在财报上有所体现。TV上半年在涨价的前提下销售35万台,同比增长97%。获客成本约320万,较2016年的400元下降20%,ARPU值从50元增加到60元,开机率从40%提升到65%,使用时长从5.2小时提升到7小时。暴风魔镜产品销量上半年同比增长46.08%左右,2017年半年度平均获客成本约30元,较2016年平均54元下降了约44%,上半年APP活跃度提升了30%。

另外,暴风TV
CEO刘耀平透露:力争在2019年实现TV业务的全面盈利。暴风魔镜CEO
黄晓杰透露,VR业务已经发力VR广告和VR游戏,同时启动了2B的业务,争取在2018年全面赢利。

TV计划2019年赢利,VR计划2018年赢利。从现在到2020年是冯鑫所说的“入轨期”,如果顺利,到2020年暴风将迎来巨大的拐点。“2015年上市,头五年是建设期,后五年将会进入高速增长期。”

在拐点来临之前,暴风有没有风险?冯鑫坦言:“有!”

冯鑫认为最大的风险就是竞争突然加剧,比如哪个企业赔本卖TV,以快速扩大市场份额,或者哪个资源强大的巨头进入VR,都有可能打乱暴风的节奏。所以,这两块业务虽然都步入正轨,但还是需要资金支持才会更稳健。据懂懂笔记了解,暴风集团正在酝酿大的业务重组,也正在为创新业务引入新的投资方。“我们更希望是产业投资,而非纯投资机构。”暴风内部人士告诉懂懂。

【结束语】

画饼有两种:一是像亚马逊、特斯拉那样,可以连续十几年亏损,但在自己的业务领域一直具有强竞争力,别人替代不了,最终给投资人巨大的回报。二是像乐视这样,给投资人一个看不懂又很诱惑的未来,一边所有业务都在亏损,另一边还在不断地扩张新业务,哪个业务都不强,最终崩盘。

这告诉我们,扩张一个方向,就要把一个方向做透、做强,而不是把所有的方向都占上,等着它自己发生化学反应,这种梦太不科学,也太不切实际。

暴风的扩张版图,现阶段看上去还是理智的,选择了两个重要的、但又不是红海的领域,在这两个方向上不断强化自己的优势,然后与其它业务形成协同。

“生态是锦上添花,不是雪中送碳。每一个业务都能独立走下去,是生态存在的基本条件。如果单一业务都不健康,要靠别的业务输血,那就不是生态。”这是冯鑫认为暴风与乐视最大的不同。

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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者。

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