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澳门新莆京娱乐网站k混改深水区 王晓初:中国联通已有14名正副职管理人员“退出”

中国联通混合所有制改革的推进,正在方方面面促使这家曾经的大型国企产生变化。继中国联通云数据公司总经理焦刚挂印去职之后,中国联通又一业务线重要岗位的人事已发生变化——山东联通总经理赵玉军也已去职。9月21日,中国联通向外界通报混合所有制改革的最新进展:其与战略投资者的业务合作谈判已经展开。不过,对于此前混改方案中利益分配最为敏感的员工股票激励问题,却没有更为详细的信息披露。《中国经营报》记者获悉,因此中国联通集团目前已经在下属42家公司中开展心理测试,以便了解员工的心理承压情况。截至目前,已有超过3000人接受了此项测试,测试项目中,包括心理压力、抑郁症指数等。再现“去职”日前,中国联通内部传出消息称,山东联通总经理赵玉军已去职,离开中国联通。《中国经营报》记者向赵玉军本人求证此消息,赵玉军向记者表示,确实已经离开中国联通。在执掌山东联通之前,赵玉军曾任河南联通总经理,主导推进智慧城市、大数据有关项目。对于去职是否与中国联通的混合所有制改革有关,赵玉军向记者表示:“和联通混改没有关系,我是想做自己喜欢做的事情。”他同时透露,未来的职业选择是“人工智能和大数据方向”。还是想做更新一些的技术,我现在正在组建自己的人工智能团队。”当记者问及,在组建团队的时候,是否会使用他自己在联通的老部下时,他说:“那不会。”此前,在中国联通担任云数据有限公司总经理的焦刚,也已向本报记者确认去职。而大数据业务恰恰是中国联通混改之后,将要重点发展的业务方向。与赵玉军相同,焦刚向本报记者表示,去职是个人职业规划选择,与中国联通混合所有制改革没有关系。9月20日,中国联通公开向市场介绍混改进展,其核心内容为,近期已与中国联通的战略投资者展开合作的相关谈判和接洽,下一步将重点开展大数据等方面的业务。在此之前,中国联通刚刚设立了全资子公司——联通大数据有限公司。当日,在中国联通临时股东大会上,董事长王晓初对外表示,中国联通和百度、阿里、腾讯、京东四家战略股东业务层面合作,已进行了实质性谈判,主要围绕新零售、云计算、家庭互联网和物联网四个方面展开。其中,在云计算领域,中国联通主要跟阿里和腾讯合作。“如何把我们的云和他们的云之间的关系变成合力,现在与阿里谈完了,与腾讯仍在继续谈判。”王晓初表示。记者了解到,在上述这两个重要业务岗位人员更迭之后的第一时间,替代人员已经上岗。中国联通内部人士向记者表示,已有新人接替两人职务,主持上述两块业务领域的具体工作。据了解,与此同期,中国联通内部也曾发布信息,要求稳定军心,完成全年任务。值得注意的是,中国联通的限制性股票激励措施,与经营业绩的任务目标达成相关。也就是说,只有在营业收入、利润增长等科目上达到相应的指标,完成任务,才能启动和实施限制性股票激励措施。人才争夺北京邮电大学博士后张文涛表示:“目前人工智能和大数据是IT领域最被看好的两个专业。”对于人才的争夺,已经“打”到了校门口。目前国内知名的IT培训机构达内教育集团总裁韩少云向记者表示:“人工智能和大数据人才都特别匮乏,市场需求量特别大。”

中国联通开启混改大幕已经三月有余,业已进入深水区。在已经敲定在2018年1月前基本完成员工持股名单之外,人员的分流重组亦有明显进展,即便是管理层,也有多人“退出”。中国联通董事长王晓初对于分流人员的问题并不避讳。日前,王晓初表示,截至目前,中国联通有14名正副职管理人员“退出”,党组管理人员的退出率超过6%。与此同时,中国联通下属分公司还在进行薪酬体制改革,对此,王晓初向《中国经营报》记者表示,“今年不会有太多变化,但明年收入要看业绩。”此前,他还向本报记者表示,联通混改的员工持股名单即将完成。“就在年底和明年1月之间全部完成。”他同时确认,有3%的员工将被纳入股权激励计划。改革用工制度日前,中国联通下属子公司人士向记者表示,“今年下半年的收入下降得非常多,约15%。”此外,一些相关的福利也大幅减少,“包括一些通讯补助也被取消了。”而年底分红是否有,有多少,“还是个未知数”。12月2日,在深圳创新发展研究院和中国经济体制改革研究会主办的“混合所有制改革论坛”上,王晓初发表关于混改的主题演讲。当记者问及中国联通下属分公司降薪一事时,王晓初向记者透露,“应该说,今年收入和往年比差不多。”同时,王晓初透露,随着改革的深入,这一收入并不是恒定值,“明年以后,收入要看业绩。”此外,对于联通内部员工而言,也将面临一定的“变化”。“现在都在谈员工退出。”一位联通基层员工向记者表示。当记者问及,通过何种方式进行减员时,该员工表示,“主要考核业绩,看业绩完成情况。”2017年8月,中国联通宣布进行混改,并在混改过程中表现出了高效率。王晓初曾经表示,瘦身健体应该明年初可以看到效果,明年营销和折旧费用会下降,但人工费用会上升,网运费用最后还要看铁塔租费,现在较难确定,总体成本明年将比今年有很大的下降。11月时,中国联通内部各分公司根据总部的瘦身要求,部分分公司以及下属单位,开始组建“员工退出”领导小组和“员工退出”工作小组。在机构精简过程中,包括因机构调整、部门职责或者编制变化等原因无工作岗位又不接受安排,或者公司根据生产经营情况调整员工工作岗位本人不服从安排的,都被列入到员工退出类别中。不久前,王晓初公布了联通总部的瘦身成果,中国联通总部部门由27个减少为20个,减少26%。总部人员编制由1787人减少为891人,减少50.14%,其中,净减编347人,生产分离549人。处室数量由238个减少为127个,减少46.64%,其中,净减少56个,生产分离55个。管理层也“退出”王晓初表示,在干部聘用制度上,中国联通动“真格”。“14名正副职管理人员退出,党组管理人员退出率超6%。”高层管理人员“退出”,这并不是一朝一夕的行为,“今后每年会有1.5%的常态化退出比例。”王晓初表示,从管理层面上,“破除到龄转任非领导职务制度,改变过去‘退居二线’人员长期处于半修养的状态。”在前述“混合所有制改革论坛”上,一位国资委的官员直接向王晓初表示,“我们家的亲属在联通担任领导职务,她一直害怕自己被裁员,大家都很担忧自己的岗位。”对此,王晓初笑而不语。此前,在“退出”的管理层中,记者采访了已经去职的山东联通总经理赵玉军,他向记者表示,确实已经离开中国联通,但此事是个人职业规划选择,与混改无关。此外,在中国联通担任云数据有限公司总经理的焦刚,业已去职。而大数据业务恰恰是中国联通混改之后,将要重点发展的业务方向。焦刚在离职时表示,中国联通正处在一个奋发有为、复兴崛起的新时代。他同时表示,离职与联通混改无关。

编辑:贺秋霞

中国联通今年上半年混改成绩初显,4G用户数量大涨,公司经营业绩也大幅增长。混改在给中国联通带来盈利增长的同时,大企业也要有大视野,利用薪资水平来吸引人才。毕竟像中国联通这种“不差钱”的大型央企来说,员工的福利薪资也是值得社会所关注的。

暂且不说企业员工流动性的高低是好还是坏,但通过员工流动性的高低可以看出企业发展的政策导向。中国联通董事王晓初对联通混改的规划表示:“混改后,前两年,每年退出岗位率不低于3%,退出企业率不低于1%”。

如今看来,联通人员外流已经成了企业的发展趋势。根据联通分公司内部人员向中国经营报记者透露称,年初到现在有近一半的人调走或离职,该分公司的部门领导也都调到其他公司了。然而,今年年初中国联通副总裁、网络发展部总经理韩志刚的离职成为目前联通离职潮中级别最高的管理人员。

难道中国联通真的是“差钱”吗?依财华社来看,真正的问题是政策协调不到位。其实,为了能够吸引人才,中国联通也是煞费苦心。为了留住公司中层管理人员、公司核心管理人才以及专业人才,2017年8月中国联通发布《限制性股权激励计划及手气授予方案摘要公告》表示,联通将想核心员工首期授予不超过8.48亿股限制性股票,募集资金总额不超过32.13亿元人民币。

工资总额设限

据了解,中国联通目前的工资机制是工资总额加利润联动。然而尴尬的是,中国联通一边工资总额设限,一边又要留住人才。资本市场具有逐利性,人才市场也不例外,高薪才是对人才最好的激烈。

2017年8月中国联通进行混合所有制改革,引入腾讯、京东、阿里、百度等多家战略投资者。如今时隔一年,混改依旧没能改善高管离职风潮。不仅如此,基层员工流动性问题更大。

对于中国联通来说,在5G即将到来的时代里想击败中国移动和中国电信两大对手,职业经理人是必不可少的。股权激励虽然能留住目前在职人员,但工资总额限定的存在不利于联通吸引有能力的职业经理人。对此,中国联通表示在管理人员薪酬上设定新制度,通过按劳分配打破平均主义,管理人员的薪资建立在价值创造目标确定绩效年薪上,薪资水平与员工为公司创造的贡献挂钩,可高可低,并且鼓励管理人员多劳多得。

人员流动已成趋势

从混改内容来看,联通主要在股权比例、构建现代企业制度、“管控模式”简政放权以及改革股权激励计划等方面下手。其中在“管控模式”简政放权上,中国联通通过混改进行“瘦身健体”,简政后联通总部部门由27个缩减至20个,减少26%;总部人员编制也由1787人缩减50.14%至891人;处室数量由238个减少到127个,减少46.64%。不难看出,中国联通企图通过人员流动来改变臃肿的管理体系,减少人浮于事的现象,并且建立高效的管理体制。

机构部门数量的减少必定会造成人员的流动,可见,中国联通人员外流的现象与混改脱离不了关系。但多名离职的联通高管回应,离职与混改并无关系。然而财华社发现,目前离职的联通高管大多“投奔”联通的战略合作伙伴百度、阿里以及紫光等互联网企业。要知道,互联网企业的薪酬相对其他行业来讲是高薪行业。这不免让人怀疑是不是薪酬问题引发高管人员的“离去”。

今年年初,联通首期已经向公司内部7752名管理骨干及核心人才授予公司股票7.94亿股,而持股人多为处级以上的领导。

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@今日话题

在5G网络“紧锣密鼓”的筹办过程中,中国联通(600050—CN;00762—HK)却因高层管理人员频繁离职而一筹莫展。据悉,从2017年开始中国联通接连多名“高层大将”相继离职,分别有:中国联通云数据有限公司原总经理焦刚、中国联通信息化部原总经理王竑弢以及山东联通原总经理赵玉军等。

从高中起我们就学过,公有制主体经济下实行的是按劳分配,个体经济等其他所有制形式下实现的是按生产要素分配。对于像中国联通这样的大型央企来说,混改打破了央企历来“大锅饭”的弊病,但限定工资总额又很难形成对员工的有效机制。

限定工资总额,难道中国联通也“差钱”?来自港股解码的原创专栏

对于一个大型企业来说,人员流动实属正常现象,但像中国联通在不到一年的时间里出现高层管理人员接连离职的现象还是不多见的。为何实施混改后联通高层纷纷“出走”?是体制问题还是薪酬不够?偌大的联通也差员工的那点钱吗?

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