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“银科控股杯”大学生智能交易赛复赛开启
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澳门新莆京娱乐网站k当当网竟然要卖身了,传海航集团接手

当当:错失的未来

编者按/
对于当当的联合创始人李国庆和俞渝夫妇来说,他们经营当当的理念,如果放在20年前,一点儿错误都没有:最大限度控制成本,获取盈利,在一个细分领域里做到最优,这几乎是所有从优秀到卓越企业的一贯做法。然而,可惜的是,当当生长在一个量化宽松的货币时代,大量发行的钞票助长了融资型企业的飞速增长,企业成长的时间轴一再缩短,行业边界愈发模糊,降维攻击的进入者和替代者可以使用一切手段迅速切走本应正常增长的市场份额。与此同时,IT技术的突飞猛进,不断改变着游戏规则,原本看似孤立的图书市场在用户强关联下瞬息万变。需要看到未来,并面对未来进行布局,挑战着所有创业者、企业家在视野和格局上的极限。而这不仅仅是企业家视野和格局的问题,还有面对未来孤注一掷甚至偏执的决心。在这方面,尽管当当当年的定位更像“中国的亚马逊”,但京东的出现,却更像一个跨界掠夺者。京东可以亏损十多年然后盈利,却并不影响一茬茬资本套利离去,并不影响它在零售业的整个基础设施包括物流上的大手笔投资,当当却没能做到。如果回归人性本身,只能说李国庆和俞渝早生了10年,他们看到了华尔街的血腥,却不愿意与资本共舞,太笃信传统的理念。他们看到了过去,却没能预见未来。从图书到全品类既有的优势为什么会变成劣势?先来看一下当当的发展史:1999年,李国庆和夫人俞瑜一起创办了当当网。一个把握商业机会,一个把控人力和资本,这组黄金搭档加速了当当在那个时代的快速崛起。2000年,当当获600万美元的A轮融资,由软银中国和IDG资本投出;2004年,获老虎基金中国投资1100万美元,完成B轮融资;2006年,C轮获DCM中国、IDG资本、华登国际投资和AltosVentures投出的2700万美元。值得一提的,由于李国庆夫妇对公司控制权的牢牢把控,成功化解了2003年与IDG的期权分歧,避免了王志东离开新浪、王骏涛离开
8848的创始人悲剧,但同时也埋下了他们对于股权换融资的谨慎立场。所以,业内有人评价说,“在那个时代,当当没落的种子,从一开始就已经埋下。”不过,对于当当网的前10年来说,最好的形容词仍然是“风生水起”。从2004年拒绝亚马逊的收购计划开始,到2010年12月,当当网赴美国上市,其销售额实现了从1个亿到100亿的成长,当当也由此成为当时最大的网上书店。然而,对于当当来说,错误选择上市时机,也让它失去了在电商市场打造更大的战略格局的机会。由于在美上市,当当网不得不把更多精力放在做大营收和利润上面。也就在这时,图书市场新的进入者京东却借机挑起了价格战,图书市场降价20%。这让李国庆夫妇措手不及。2011年,对手刘强东就放出狠话,“5年内不允许京东图书部门盈利”,在价格上与当当网死磕,直言“要打就要来狠的!”对于这场价格战,现在回头来看,李国庆在战略上的判断是失误的。对于京东降价侵入图书市场的态度,他认为京东放着那么多品类和业务不做,非要来抢赚钱不多的图书市场是不对的。“图书总共就这300亿的市场,你跟我争个什么劲,既没有战略,又不懂事。”这是李国庆当年的微博原话。殊不知,京东在图书市场上的降价和价格战的行为,恰恰是刘强东围魏救赵的防守型进攻,即“做图书不是目的,遏制当当继续做大才是目的”。回顾当年的历史,正是电商向全品类拓展的加速时期。2010年,京东进军图书市场。2012年,天猫宣布天猫书城于6月14日正式上线。在淘宝、京东两大电商迅猛崛起的夹击下,多番价格战的冲击让当当显得“弹药不足”。一方面,在图书市场上错过了数字阅读的风口,另一方面受制于上市公司维护利润和市场份额的目的,当当网与京东在图书市场的胶着战让其在全品类扩张整整推迟了两年。

美剧《致命女人》在现实中上演。随着人们聚焦这对怨侣,那个创立20年,被人遗忘数年的当当,也再度从记忆里被打捞上来。经历了10年上市、16年私有化退市,19年创始人出走,曾经的中国亚马逊似乎已经凉凉。

从最初的电商翘楚,再到被京东超越,再到黯然退市,20年过去了,当当还是当初那个当当,在很长一段时间里,李国庆都是那个代表当当站在台前的人。但在今年
2 月,李国庆官宣离开当当后,当当的自救似乎在一直走偏。

要不要当当这个娃,李国庆、俞渝夫妻至少争执了4次。

科技唆麻认为,说是老本行,对于“抠门”的当当而言也无异于全新的赛道。

除此之外,当当还面临着用户流失的问题。2012年5月,李国庆就曾痛心疾首,坦言因为服务质量问题,很多消费者对当当网失去信心,甚至离开当当网。

眼见“轻”的数字阅读没有希望,当当又走向了另一个“重”的极端——实体书店。

2013年,李彦宏上门来谈。但最终因为股份问题没谈妥;

他们或许忘了,“老师傅”亚马逊早年面对图书销售一直亏损,贝索斯给投资人的解释是“这群买书的人可是昂贵的资产”。

2014的李国庆、俞渝夫,是最有可能改变电商格局的。那一年,腾讯来了,提出入股33%,绝对控制当当,嫁妆是好乐买。李国庆没同意后,腾讯找到了京东,用2.14亿美元占了外流通普通股的15%,还外送了拍拍网和易迅网两份嫁妆,成了当年互联网的大事。

某种程度上说,当当其实是李国庆和俞渝两人的“爱情结晶”。

卖与不卖

在原创作者们不得不掀起“讨薪风波”后,李国庆不得不在微博作出回应。但令人唏嘘的是,拖欠的稿费也不过仅仅
20 万,尚不足同期阅文等巨头投入的一个零头。

当当副总裁陈立均显然对前景看乐观,他表示当当确立了“场景化”的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络。

不过,如果连“书”这唯一属于当当的符号都已不再重要,当当的何去何从还会有人关心吗?

手握64%股权的俞渝,早就杀机已起。当年的论坛上,她暗示道,“当当的前缀、后缀不必永远挂着我和李国庆创始人的名字,我觉得比尔盖茨没有管理微软30多年,史蒂芬和现在的印度哥把微软依然发展得非常好。”意思已经很明显。

老故事,新赛道

瓜已经吃得够多了。简单来说,就是李国庆在节目怒撕俞渝逼宫,然后又转发朋友圈,安利新项目早晚读书。结果玩得太大,被俞渝连放大招,曝光“包养同性恋”、“偷拿数亿现金”、家丑野史”。李国庆夫妇一夜之间火了。

吊诡的是,哪怕前期如此看重。当当的原创文学部门区却在 8
月初的小型媒体沟通会后全体解散了,存在仅 7 个月。

刘强东玩价格战,是瞄准了当当上市之后必须盈利的软肋。他宣布京东图书“直至价格降到零”。而当当斥则斥资4000万,在3C、百货、图书等产品大幅降价,京东后续加码宣布将开展8000万元的促销。虽然价格战最后随着相关部门的介入而结束,但光脚的不怕穿鞋的,宣称“5年内图书不盈利”的京东,确实给了当当一记当头棒喝。

一面是扶持原创设计为“时尚电商”背书,另一边当当甚至搞出了一个叫“尾品会”的专区,试图以此从彼时高歌猛进的唯品会口中抢食。

高光时刻很快来临,仅仅五年之后,当当网就登陆纳斯达克,成功敲钟。夫妻小店很受投资人的追捧,当当的股价较发行价大涨86.94%,涨到了29.91美元,当当的身价也涨到了23.3亿美元。

彼时的京东正处于品类扩张与自建物流的成长期。图书有标准化程度高,决策成本低的特点,一旦提供一次满意的购物体验,便能很好地沉淀用户并导流至其他品类。

2010年上市之后,当当开始扩充品类,一方面推出开放平台,兼顾自营电商与平台方双面角色,另一方面开始向百货化转型,上架日用品、家电,服饰等产品。但无奈的是,当当早年把目光聚焦在图书市场,力求利润,路越走越窄。随着价格战的爆发,其利润空间更是受到空前打压。经过两年的价格战,当当完全错过了国内电商发展的黄金期。当当最后,还是逃不过沦为“卖书的”宿命。

无论买菜与买枪,对于俞渝而言,“陪太子读书”这么多年早已到了忍无可忍的地步,将李国庆踢出局已是定数。而后者也乐得转而创立“早晚读书”,继续当自己的“读书人”。

前瞻产业研究院的《中国图书零售连锁行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示,截至2013年,图书电商已经形成了以当当、卓越亚马逊、京东为第一梯队的格局,此前由当当保持的寡头格局已成明日黄花。

1992年,俞渝在纽约大学工商管理学院拿到金融及国际商务 MBA
学位,但此时美国经济仍笼罩在上一轮的衰退阴影中。在 300
封求职信未求得一个理想职位后,俞渝创办了自己的咨询公司。

烧钱大战,用户流失,错失电商黄金期,当当不得已只能退市。俞渝的精明在此刻显露无疑,李国庆对媒体表示,“私有化的时候,两人协商股份比例为五比五,而后俞渝又建议双方拿出一半股权给儿子,并且自己代持了儿子那一半。”偷天换日之后,俞渝持股已经达64%,李国庆大权旁落,只有27.5%的股权。

2015 年,在亚马逊的实体书店 Amazon Books
于西雅图开出第一家后不久,当当宣布未来 3-5 年将在全国开设 1000
家线下书店,而其中 85%的书店将开设在县级城市里。

2016年9月21日,当当宣布完成私有化协议。此刻,距离当当上市敲钟才仅仅不到六年,中国的亚马逊在美国,就暗自离场。

5 月 28
日,北京当当网信息技术有限公司经营范围发生变更,新增“出租商业用房”业务。

夫妻小店

2014
年年底,李国庆宣布将公司品牌改名为“当当”,以红色铃铛作为新的品牌形象,以此强调全盘转向时尚。

“Why women kill? Because men ask for it.”

据界面新闻报道:“当时对外宣传豆瓜网分拆,其实是做最后的挣扎,看能不能再拿到投资。”相关人士更是透露,俞渝对这部分业务的盈利极不满意,为其划定了投入的“红线”。

李国庆俞渝 图片来源于网络

过去三年多的时间,李国庆名义上分管新业务集团,实际上拿不到钱袋子自然也没能做出成绩。而夫妻档的裂痕,也在这一阶段变得不可调和。

李国庆朋友圈

澳门新莆京,历史总是惊人地相似。

事实上,败局早在14个月之前就已显露。2015年7月当当网官宣,董事会收到来自董事长俞渝和CEO李国庆的私有化要约,以7.812美元的价格收购投资者手中股票。这个价格,虽然超出当时收盘溢价的20%,却连5年前上市发行价的一半都不到。

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夫妻小店的好处在于速度快,2005年当当的销售额突破4亿4000万,比淘宝京东的总和还多。此时,距马云拉着十七罗汉开宣讲会才过去两年。而刘强东,也刚刚孤注一掷,关掉了实体店,把宝压在了电商上。这也是他除去迎娶奶茶妹妹之外,唯二重要的人生决定了。

“那个现在看可能有点后悔,那时还没微信,不知道有这么大的微信流量,可是后来我也不知道那微信给京东带来的流量到底怎么样。”

虽然市场份额已不足1%,但当当或许还有生机。在接受记者采访时,当当表示这些年销售、利润都是双位数的提升。2018年销售额一百多亿,GMV150-160亿,利润四亿多,持续5年盈利。这些数字,都让当当看起来有无限可能。

翻看融资信息不难看出,在 2006 年底的第三轮 2700
万美元的融资后,当当直到彼时四年多时间没有任何资本动作。而对资本的排斥,也反应当当在对于“亏损”的厌恶,“烧钱”换市场在李国庆和俞渝看来是不可理喻的。

失败的结局早已写在了开头。早在当当网上市没几天,刘强东就打起了图书价格战。讽刺的是,在2010年年初,刘强东还扬言“5年内不会进军图书市场。”随后,天猫、苏宁、亚马逊陆续加入战局。

先是在 2013 年 9
月宣布转型为“时尚电商”,一年后更是拔高到了“中国唯一一家拥有文化底蕴的最大综合类时尚电商”。

如果不是李国庆、俞渝这对怨侣互撕,当当或许会被人一直遗忘。

当然,拒绝“抱腿”的原因是当当意味自己或许还能“抢救一下”。

当当命好,赶上了互联网创业黄金期的末班车。因为很早就有了垂直领域的意识,专注图书音像出版的当当,4年后就实现了盈亏平衡。在2004年、2006年,先后拿到了750万美元和2700万美元的投资。

“出道即巅峰”

这为日后的逼宫埋下了伏笔。

一般来讲,的确是男女搭配干活不累,但是做企业和自己的配偶一起做,是世界上最痛苦的一件事情。假如我有选择,我绝不会和我的老公一起创业。

1995年,北大毕业的李国庆辞去铁饭碗出海卖书,在美国的饭局上认识了俞渝。5个月之后,两人闪婚。李国庆带回了老婆俞渝,也带回了一个事业合伙人。

而哪怕是又一次“转型”,当当还是恪守着一贯的“抠门”,寻求被地产商“包养”。

文/陈凯乐

科技唆麻看来,当当这次是认真的。

一时激起千层浪,投资者的反应最强烈。“这个价格不仅严重低估当当公司的价值,也大大损害了当当股东的利益”,更有投资者发表公开信,指责俞渝、李国庆两夫妻,想利用中美股市的时间差,拿股东做交易对手套利。

但服装品类起色的背后,是天猫、京东、唯品会们的围剿,与居高不下的获客成本。但如果“烧钱”扩张,无疑再次踩中了当当的“红线”。

时间倒回到30年前的1983年,乔布斯走进百事可乐总裁约翰·斯卡利(John
Sculley)的办公室,说出了那句流传至今的名言“你究竟是想一辈子卖糖水,还是希望获得改变世界的机会?”几个月后,约翰成了苹果的首席执行官。对靠图书起家的当当,同样也不愿意一辈子被人称作“卖书的。”

用“尾品会”打唯品会

早在2004年,亚马逊就提出,用1.5亿美元收购当当70%的股份,俞渝想卖,李国庆觉得自家的孩子舍不得,养大了再说;

“我觉得国庆俞渝夫妻两个人,他其他方面战略战术都非常好,我认为他的物流投资晚了一点。他们俩人就是说夫妻两个人,相对来讲比较求稳。他一直想必须要拥有百分之五十以上的股份……”

一年后,逼宫事件爆发。李国庆被废,俞渝垂帘听政。

当当如今开始收房租做房东了。

回望过去,李国庆显然是感激过俞渝的。他曾经不无自豪地说,”刘强东羡慕的老跟我说,你看看你老婆,纽约大学MBA,又是华尔街回来的,能帮你做事业”。

俞渝曾在 2013
的中国商界木兰年会上,就曾直言和李国庆一起创业是“陪太子读书”:

而拥有海归背景的俞渝,也很快给李国庆指明了方向,做中国的亚马逊。在1999年,两个人推出了自己的夫妻小店——当当网,这也是当时国内第一家线上书店。靠着华尔街的背景,俞渝拉到了软银领投的680万美元的投资。

眼见拓宽品类后的百货迟迟掀不起风浪,图书的基本盘又逐渐失稳的,当当终于“鼓起勇气”,开启战略级布局——转型时尚电商。

经纬资本的创始人张颖曾经评价俞渝,“李国庆对资本一窍不通,是命好娶到了俞渝。”而李国庆数次护犊彻底激怒了俞渝,她评价李国庆“无论是作为一个个人,还是一个CEO,都完全没有计谋。”

当年 10 月,京东宣布以每本书比竞争对手便宜 20%
的方式杀入网上图书市场。此时的京东荷包充实,只需要为 VC
讲一个好故事,属于典型的光脚的不怕穿鞋的。

没有人会否认,当当宣布私有化的那一刻,败局已经显露无疑。

随后,图书市场闯进了一个野蛮人——京东。

当当劲敌京东,在2010年实现了102亿的销售额,这一数字在一年后翻成了210亿;天猫宣称2011年的销售额达到了1000亿,2012年有望突破2000亿。当当则相形见绌,2010年的销售额仅为22.8亿元,到了2011年也才36亿元。

“俞渝兴奋地在厨房里来回走,我们很纠结。后来我决定不卖,想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊。”

剧情老套乏味,但还是上演了。

“资本唯利是图,当你不是第一大股东的时候,你凭什么能控制这个企业,当你需要融资的时候,你敢不低头吗?我要躲着点资本。”

但是摆在当当面前的是,把自己当儿子的李国庆跑去做知识付费了,在母亲眼中,自己又是待宰羔羊。如果价码合适,自己会不会又被卖呢?

也是这一次的转型失败,让李国庆在日后表示承认错看了资本。

李国庆微博回复离婚

瞻前顾后、缺乏格局很大程度上让 2010
这个中国电商行业的关键节点,成了当当的转折点。

当当私有化:败走美国

其实面对京东的品类扩张,当当也不是完全无动于衷。其实早在 2009
年时,当当便开始扩张品类。但与京东的“导流”诉求不同,当当对于扩张品类的定义,仍然只是一种“防御手段”。

这也成了李国庆人生的高光时刻。一个流传至今的故事是,2011年在接受媒体采访时,李国庆说,“我这么出类拔萃的人,做了10年才办了一个当当网。像我这水平才干,应该办十个当当网。”

当当的“时尚电商”转型在 2015
年戛然而止,广告投放全线收缩,直接负责时尚电商转型的当当副总裁邓一飞也于
2015 年 4 月离职。

矛盾彻底的激化,是在2018年。海航打算收购当当,给出的价码是75亿,而当时当当的估值是90亿。猪养大了就该宰,俞渝想卖。但李国庆还把当当当作儿子,舍不得,收购第四次流产。

一边投身供应链,在内蒙搞起了养羊基地启动了自有羊绒品牌的销售;另一边宣布与中国服装设计师协会达成合作扶持中国原创设计。

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这自然吸引了迫切想要“借道”杀入中国市场的亚马逊,后者于 2004 年提出以 1.5
亿美元收购当当 70% 到 90%
的股份,并表示“1亿美元到10亿美元之间都可以谈”,但最终被当当以“不接收控股”而拒绝。

第一次拥抱资本的机会,就这样因为分歧而丢掉,这也为当当的一波三折埋下了伏笔。

在 2016 年的采访中,李国庆曾多次表示对拒绝腾讯的后悔:

去年 3
月,当当被海航收购的消息传出来后,吴晓波的一篇文章《吴晓波:谢谢李国庆》,点赞排第一的评论是这样的。

“包养模式”到底行不行得通,在终局之前暂无定数。不过数据不会撒谎,截至
2018 年初,当当在全国开出实体书店 160 余家。结合 2018 新开 100
家计划来看,当当的 flag 再一次没能立住。

早在 2005 年,面对淘宝的强势崛起当当也曾宣布开辟 C2C
平台“当当宝”,此时的阿里依然由 B2B
业务输血,当当完全有机会与其一较高下。不过“当当宝”没多便被放弃。

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同年,以第一名的成绩考入北京大学社会学系并成为“风云人物”后,在国务院发展研究中心和中共中央书记处农村政策研究室呆了四年搞出
500 多万字学术论文后,李国庆选择了下海。


去年 3 月海航旗下天海投资发布股权当当购买公告前 3
天,李国庆发了这样一条朋友圈:

李国庆的微妙态度,牵扯出不少陈年旧事。而这些旧事,就如同李国庆难以战胜的心魔,让他化身“李大嘴”,最终得来的是当当的一则声明

宣布转型“时尚电商”的两年,当当在服装上砸进了 2
亿美元,这在当当是史无前例的。

“所谓的婚姻就是:有时候很爱她,有时候想一枪崩了她。大多时候是在买枪的路上遇到了她爱吃的菜,买了菜却忘记了买枪,回家过几天想想还是要买枪。”

当当甚至搞出了一个堪称“奇葩”的《当当网员工二十二条时尚军规》,规定“同一身衣服不允许连续穿两天”,员工要有自己的时尚偶像,“先盲从,后遵从,再不从”。《军规》甚至指出,公司每一层都有化妆间,“去那的频率必须高于去洗手间”。

回国初期,两人并没有明确方向,俞渝也曾在李国庆掌舵的科文经贸短暂停留。直到后来俞渝在西单大厦买书找书折腾得够呛,向李国庆提出了“把亚马逊搬进中国”的想法后,这才有了
1999 年当当的诞生。

1996
年,两人饭局相遇。彼时的俞渝已经事业有成,但李国庆的北京科文经贸总公司虽然成立三年,但业务复杂不说,背后还有北京大学、社科院、农业部等单位的影子。俞渝的专业与国际视野,很快打动了李国庆,两人三个月后闪婚。

但高端化的表象下,又是当当在营收与品牌之间的摇摆不定。

时尚梦碎后,当当终于放弃了在电商这条路上的挣扎,转而扎回阅读的老本行。

这或许代表了大众对于当当这家公司的普遍看法。

“对 MALL,希望合作方提供 1000 平方米以上 5
年免房租,并承担装修和讲座等活动的费用”。

而这两轮折腾下来,当当竞争力进一步被削弱。以 2015
年为例,当当网络零售市场份额跌至 1.3%,甚至不如国美在线的 1.6%。

面对杀入腹地的京东,当当只得跟进。不过后果是当当图书毛利当即直接从 25%
到 15% 掉了十个百分点。

李国庆在 2015 年底曾公开表示:

不过,行至如今,当当已经再也没有夫妻档摇摆的机会了。

同年,马云的阿里,邵易波和谭海音的易趣先后成立。他们同当当一起,将亚马逊和
eBay 模式落地于中国。

李国庆后来回忆道:

彼时,李国庆的野心不可谓不大,目标直取“6000亿的服装市场10%”

“自媒体是推动社会的双刃剑,现在也成为破坏情谊的双刃剑。惊讶于自媒体对人物的洞察,对我的了解,但是真要跟各位说一下,这篇内容跟我本人没有关系。我很怀念在中关村创业的时光,也怀念人生路上的每一段情感,感谢作者的讲故事能力,竟也勾起我的回忆。”

上市后的这一波下滑已经伤及元气,但当当再次错失了拥抱资本与站队巨头的机会。

老编辑在 2016
写过一篇《听说海龙大厦也要搞双创》,这篇以李国庆第一人称口吻的演义回顾了李国庆与刘强东的不少过往细节,在去年
9 月曾再度翻红,李国庆随后在微博上正面回应:

当当的颠覆是在互联网泡沫结束之后,也就是2006年左右。

2015 年 1
月,当当网宣布数字业务从图书业务部独立,与原创文学部组成新事业部。李国庆亲自挂帅,挖来了阅文数字业务部总经理左力执行,放言“三年内占领正版数字阅读市场
60% 的市场份额”。

刘强东曾在一次采访中,就曾直言李国庆俞渝夫妇的格局不足:

尽管投入很快反映到了当当的财务表现中:2013
年第四季度实现上市后首次盈利,并延续至 2014 年全年。当当股价也在 2014 年
3 月摸到了 19 美元的历史高位。

把时间线拉回几年前,线下书店,时尚电商,数字阅读,互联网的浪潮一波接一波,但当当一次都没有抓住。


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但面对一众竞争对手,当当的供应链和自主品牌的投入短期内收效并不大,落地到“时尚电商”的布局还错了位。

“李国庆本来只可以打 59 分,你这篇文章让别人觉得他可以打 61 分了”

当当的“时尚梦”一开始是高端的、精英的。

与如今 To VC
式的创业不同,在当当的历史中一直本能地对资本敬而远之。李国庆甚至曾公开表示对于资本的“厌恶”态度:

2010年,当当在纳斯达克上市后,这可能是当当最巅峰的时光。

当当网,有丰富的图书、有实惠的价格,我们的初心,是陪伴全国读者,用阅读丈量世界,请不要因为李国庆的个人言论,倒了您的胃口,坏了您读书的乐趣。

如果在曾经一次次面对关键抉择时,“读书人”李国庆和“华尔街精英”俞渝夫妇能放弃理性梭哈一把,科技唆麻认为,当当本不止于此。

李国庆大俞渝一岁,但在创业这件事上,俞渝走在李国庆的前面。

比如,哪怕是在图书价格战打了大半年后的 2011 年 8
月互联网大会上,李国庆依然公开表示:

据 AI财经社报道,2013
年时李彦宏曾带领百度高管拜访当当“谈合作”,但最终结果是“价格没谈拢,占股没谈拢”。

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生于亚马逊,拒绝亚马逊

在当当的“时尚梦”还在不断烧钱的 2013
年底,急于在电商赛道“补课”的腾讯找上门来提出入股。李国庆再度以“不懂做3C、不赞成烧钱”拒绝。腾讯转头便将易迅与拍拍作为嫁妆入股京东,国内电商格局由此尘埃落定。

“当当网做3C产品只是权宜之计,若对手放弃,当当也会放弃。”

4年前李国庆在微博上宣布投资将结算20万作者稿费时,连尚,番茄,米读还未诞生,但如今,随便一家的作者稿费又何止20万。

当当不仅在创立第二年就拿到了软银、IDG 等 600
万美元的风投资金,熬过了互联网泡沫的破灭,在 2004
年实销售额占据了网上图书零售额的 40%,成为中国最大的网上书城。

与知道自己想要什么的俞渝不同,李国庆一直在寻找自己“不想要什么”。

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