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澳门新莆京免费网址欢迎您富士康转型工业互联网 郭台铭如何指挥代工进化?

2018年2月,鸿海集团总裁郭台铭在年会上为公司提了一副对联,上下联的主语分别是“海量大数据”、“云端人智慧”。其中,后者所指就是“工业互联网”,大数据则是产业基础。工业互联网的目标既定,鸿海旗下子公司富士康工业互联网股份有限公司(以下简称“富士康”)在A股上市的计划也火速前进。这也是鸿海近5年转型中的重要手笔。与此同时,富士康将为集团注入更多互联网基因,带领代工基因的鸿海转向工业互联网平台。从产品来看,富士康涵盖了通信网络设备、云服务设备、精密工具和工业机器人等,鸿海集团倚重的苹果手机的代工业务也在其中。从营收看,2017年鸿海集团的营收高达10111.63亿人民币,富士康当年营收3545.44
亿元,以此计算,富士康的收入约占鸿海集团的35.06%。而工业互联网的打造并非朝夕可成,按照郭台铭在年会中谈及的计划:“未来三年,从今年起,2018年到2020年,是我们走向工业互联网、走向大数据、走向人工智能、走向平台经济的扎实之年。”布局工业互联网在制造业转型升级中,工业互联网是将互联网技术、智能系统融入到传统制造中的重要载体。企业们纷纷搭建工业互联网平台,在提高自身智能化的同时也输出服务给同行公司。各公司在建设工业互联网平台的过程中擅长的产业也各不相同,例如,美的的行业基础是家电,树根互联在重工业方面资源丰富。富士康集团副总裁陈振国近日接受21世纪经济报道记者采访时谈道:“对富士康来讲,我们所做的产业是‘十一屏三网二云一音’。其中,十一屏分别是手机、平板电脑、Notebook、PC、手持移动TV、smartTV、电子白板、室外大屏、车载屏和机器人搭载的屏;二云是公有云、私有云;一音就是智能音箱交互。我们对于资料收集、制程的优化、产品的设计和整个供应链的垂直整合上都有积累。”鸿海集团的工业互联网布局早在5年前就开启,具体来看,集团分别从云计算、物联网、大数据、人工智能等方面进行落地。富士康多年的代工历史,已经积攒了海量的生产数据,在收购夏普后,8K屏幕将带来更多的影像数据,如何存储、分析数据是必然要解决的问题;在工厂中,物与人的连接、物与物的连接,都需要物联网、人工智能等方面的结合;在人工智能领域,郭台铭已经放话将在5年内投资100亿元新台币,成立AI实验室。从工厂的实际案例看,2011年富士康就宣布,在第二年将以日产千台的速度制造30万台机器人;2014年,富士康已经拥有100万台机械臂,机器人、机械臂已经接入智能生产;同时,通过富士康智能工厂的操作系统,工厂将收集大量的8K影像数据,然后组装、分割、分析和利用这些数据,来提高效率、提高质量、降低成本。这也类似于德国工业4.0中专注的“智能工厂”,《工业互联网》的作者许正在书中写道:“德国人认为,工业4.0时代,其基本特征是企业将建立一种称为CPS(Cyber-Physical
Systems,信息物理系统)的全球网络形式。当CPS发挥作用的时候,所有的智能机器、存储系统、生产设施,乃至生产零部件,它们将能够独立运行和相互控制,这将从根本上改变工业流程,包括传统的制造工程、材料使用、供应链和生命周期管理。”同时,大数据、机器学习、人工智能等技术的融合可以转化为解决工业制造问题的平台服务,富士康也将向中小企业开放其工业互联网平台——“富士康云”,在代工硬件外,加速解决方案等软件服务。

澳门新莆京免费网址欢迎您,如果郭台铭三年前的如意算盘真打得响了的话,当前中国三个最大的电商平台应该是:天猫、京东和富连网,幸运的话也许座次还要重新调整一下。
国人对富士康的认知远远超过“鸿海”这个称谓,然而对于公众来说“富连网”则显得更为陌生。
为了拥抱工业互联网转型,雄心满满的富士康曾经高调布局电商事业。早在2010年,富士康经过多年的酝酿,推出“四路门店+一个网站”全消费渠道体系的宏伟构想,在这个体系中,包括富士康与麦德龙合作、意在线下与国美苏宁对抗的“万得城”,以“赛博数码”广场为主体的IT卖场,以超市为载体的“敢闯数码”,以及覆盖三线以下城市的“万马奔腾”门店。而线上电子商务渠道,则是“飞虎乐购”。彼时业内认为,富士康原本可以在线下与苏宁、国美形成三足鼎立到了2013-2014年间,但由于外部环境发生了剧烈的变化,该计划事实上等同于折戟沉沙。
2013年春天,鸿海旗下3C数码购物平台富连网带着全新的使命重磅成立,次年郭台铭重新勾勒了富士康“八屏一网一云”的蓝图,定位电商的“富连网”是该规划的关键部分,也是富士康试图摆脱代工的桎梏、拥抱互联网时代的一个战略转折点。
然而行业对郭台铭的壮志却有另外的看法:传统制造业互联网化,不是一刀切、三板斧,它是一个复杂的系统工程。多年来被赋予厚望的富连网终未能石破天惊地跳入公众的视野。在电商行业,无论是富连网还是飞虎乐购,虽然头顶有富士康的光环,但其品牌其实非常弱势。不过虽然消费层级人群对其仍感到陌生,在行业内B2B的业务中也还算差强人意。
不过随着富士康开始大步迈向智能制造和工业互联网转型时期,曾经力图角逐电商舞台的富士康改变思路,开始拥抱曾经对抗的零售商。11月一直倡导智慧零售新时代的郭台铭“密会”了张近东,消息还称2018年苏宁将数据直连富士康,实现数据层面的全面打通。另外富士康还将通过对苏宁平台消费数据的挖掘与研究精准覆盖智慧零售业态,并快速完成300家“夏普之家”在苏宁智慧零售门店的落地。相对于“起大早赶晚集”的富连网,“富联网”另一个形态隐隐展现为转型而准备出征。
13日晚间台股鸿海精密公告称,将启动子公司赴上海证券交易所挂牌计划,董事会通过了富士康工业互联网(FII,FoxconnIndustrialInternetCo.,Ltd.)拟办理首次公开发行A股股票,并申请在上海证券交易所挂牌上市,将于2018年1月召开临时股东大会,就有关FII上市计划进行表决。据HEA了解,在FII上市时,鸿海集团将持有85%股份。
有台湾媒体称,鸿海将重要业务资产FII选择A股市场挂牌的讯息让台股感受到了史上最冷的寒意。据家电网精略统计,台湾证券上市公司共计有1929家,鸿海旗下共有全球936家子企业,扣除台湾所属80家子企业,鸿海集团在岛外共计设立了856家分支企业,即便扣除325家控股性质的公司,实质营运的公司也达531家之多。换言之鸿海集团的当量,超过台股挂牌的企业数量的1/4。
实际上自2016年以来,台企募集公众资本的阵地开始倾向更具流动性的A股和港股,证券人士指出,台湾资本市场对企业来说只剩下初次公开发行的募资功能,至于其他现金增资、公司债及可转换公司债等,能够筹募到的资金也相对有限,台湾资本市场本益比相对偏低是事实,企业没有成长性等原因。
相对而言,A股和H股的流动性和交易量都相当高,具有更高的估值潜力,也有更高的本益比。目前台资在A股挂牌的企业约20家,包括联发科旗下汇顶、亚翔旗下亚翔集成等。鸿海集团旗下公司如鸿腾六零八八精密科技、富智康、云智汇科技、讯智海等也早在港股挂牌。
据HEA了解,FII成立于2015年3月,主要业务是从事工业物联网。鸿海方面表示,此次FII申请上市不仅将有助于集团留住在地关键人才,共享发展红利,构建工业互联网生态系统,这是鸿海全球化发展既定战略方针。郭台铭多次强调公司在8K+5G、工业4.0、互联网+方面的投入和期许,而上述规划也是鸿海集团转型升级的方向。
当前正是中国工业互联网发展蓬勃时期,自2015年起‘互联网+’行动计划被制定,国家便着重推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融的健康发展,引导互联网企业拓展国际市场,具有广泛的市场前景。
早在2015年的乌镇世界互联网大会上,鸿海就表示将转型为“六流集团”,并正在打造工业互联网生态系统。今年12月希望兼济天下的郭台铭于乌镇再谈工业互联网转型:“工业互联网就是云计算、移动信息、物联网、大数据、智能数据、公众网络,最后再加机器人。”他透露富士康正准备用在制造业积累的44年的工业数据,建成一个工业互联网的平台,并准备向中国几千万家中小企业开放,让这些中小企业“不要掉进信息孤岛”,“不能让他们成为工业孤儿”。
在宣布了富士康将逐步开放工业互联网数据消息的10天之后,FII申请上市的消息传来。
即便工业互联网+智能制造的转型巨轮早已转动,但在一个月前的今天,鸿海发布的2017年第三季度财报显示,鸿海第三季度净利润同比下滑39%,为9年来的最大降幅。在截至9月底的第三季度,公司营收为1.08万亿元新台币,与上年同期基本持平。
代工利润已然是走上稀薄道路,为了撕掉代工标签,郭台铭近年来为鸿海转型做足了工作,从各方面推进其转型之路,包括推出自有品牌电视,通过HMD公司一起向微软收购诺基亚,联手腾讯打造智能电动汽车,涉足医疗、人工智能制造,紧接着收购夏普等,都是鸿海为摆脱过度依赖苹果代工的所做的努力。在此次的乌镇之行,郭台铭也表示,未来20年里,工厂流水线上的工人将消失。据了解,从2014年到2016年4月止,富士康的直接劳动工人减少了20多万人。2011年郭台铭宣布“百万机器人换人计划”,富士康表示要在2014年装配100万台机械臂,截止到2016年底,仅仅只装配了4万台左右。
不过,即便未来的流水线上将不存在工人,随着人口红利的过去,老龄化以及劳动力不足也为富士康带来了招工困难,智能制造的“换人计划”还未能够完全取代人类。这也使得中国的智能制造转型大任较为严峻。
近日有专家提出,智能制造首先是从状态感知开始的,并驳斥了“做智能制造就是多用机器人”的观点。要做到真正的智能制造,必须要先具备三个基本条件:一是便宜的传感器,二是数字化一切可数字化之物,三是网络化一切可连接之物。
换言之,智能制造并非仅仅是“自动化程度”的高低,实现人、机器、机器人的合理分工和协同作业才是首要任务。今年《麻省理工科技评论》中把富士康列为全球最聪明企业第33名,理由是用了大量机器人替代员工。郭台铭回应,这是因为他的员工变聪明了,繁冗的工作都交给了机器人,从而使得员工才能做一些聪明的工作。
此次,母公司鸿海主导下将“富连网”推向A股,依托于其44年沉淀的精密制造能力和工业数据,或许将加速从劳动密集型逐鹿“无人化”、多元化的智能制造企业转型,完成代工厂转型的时代使命。
不过也有证券人士指出,当前在不少排队待审公司更希望拖延时间错峰政策收紧环境,此时推进IPO可能会经历一番“波折”。

“鸿海在10年前就决定要机器人来取代人力,我们公司内部计划在5年内,把这些工人,我们目标是希望能够拿掉80%
,如果5年做不到,10年内也会做到,因为科技已经在这里了。”在6月22日举行的鸿海集团股东大会上,该公司董事长郭台铭如是说

郭台铭是在被问到加班问题时做出上述表态的。不久前,富士康位于湖南省衡阳市白沙洲工业园的工厂又被批存在“血汗工厂”问题。

据东森新闻报道,郭台铭在股东大会上说,鸿海对百万员工做过调查,有70%-80%的作业员,都希望多赚一点钱与自愿加班,因为可以增加1.5-2倍的收入,所以公司很困扰,如果用36小时,等于每天只能加班不到2小时。

郭台铭称,中国大陆规定员工每月加班不能超过36小时,这是1994年的规定,当时的目的,是因为没有那么多工作,因此员工如果加班频率与时数多了,其他人就会没有工作做。美国的规定是每月加班不能超过60小时,欧盟的规定应该也差不多,日本也是60小时。郭台铭说,相信主管机关认为此时数是不合理的,但很难修法。

不过,他也表示,今后将严格遵守36小时加班规定,未来的解决方案是用机器人代替人力。

鸿海目前仍然具有很强的代工属性。该集团旗下主打工业互联网方向的工业富联,在招股书中也披露,公司员工有26.9万人,其中大专以下的员工20.9万人,占比近八成。270多亿元募资投向中,有51.08亿元将投向高端手机精密机构件智能制造、无人工厂扩建项目。

2011年起,富士康就提出将在5到10年内装配100万台机械手臂,但“百万机器人”计划进展似乎并不顺利,随着人工智能和大数据兴起,2016年富士康推出“无灯工厂”生产线。

5月23日,富士康工业互联网公司副总裁陈冠棋曾在腾讯云+未来峰会上透露,通过工业互联网、智能制造的导入,富士康已经有非常多的产线和工厂实现了完全自动化,不需要人,甚至不需要开灯。

“很多客户到我们这边,到车间看到连灯都没开,就问我们现在是休息时间吗?我们没有半个人,而且灯都是关着的,这就是我们现在的熄灯工厂。”陈冠棋当时说道。

在5月16日清华大学的演讲上,郭台铭还透露,准备在北京亦庄建设一个“无灯工厂”。

在6月22日的股东大会上,郭台铭还称,全世界现在均面临经济转型过程,而制造业的实体经济,是未来国与国、产业与产业间经济实力的角力战场,工业互联网未来非常关键。鸿海年营收已达4.707万亿元新台币,此次转型是战斗级航空母舰的转弯,但相信工业互联网绝对是对的方向。

郭台铭曾把富士康工业互联网生态体系用九个字来形容,即云移物大智网+机器人,“云”是云计算,“移”是移动讯息,“物”是物联网,“大”是大数据,“智”是人工智能,“网”是工业互联网,加上机器人。
“富士康已经累积了很多制造经验,这些设备都是我们自制,掌握自己的核心技术能力”。郭台铭打了一个形象的比喻:“富士康就像一头大象,现在有了工业互联网,不仅会跳舞,还会跳探戈”。

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