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澳门新莆京娱乐网站k5G时代,网络建设模式如何创新?

原标题:5G时代,网络建设模式如何创新?
来源:人民邮电报5G商用时代的全面开启,数据流量、基站数量、网络速率的大幅提升,将带来通信建设行业的质变。由电信运营商负责端到端的移动通信产业链分工界面是否还可行?移动通信网络的建设模式是否需要根本的变革?如何打破建设成本僵局推动5G网络快速落地支撑国民经济转型升级?成为业界关注的焦点。传统接入网建设模式已难以为继技术的持续演进以及市场环境的变化,意味着传统的接入网建设模式已经难以为继。首先,在驻地网、无线接入网领域,电信运营商和相关单位相对于产权的业主处于弱势地位,沟通流程也非常复杂,有时候甚至需要监管部门介入,在商务园区、地铁、办公楼、小区等部署都需要经过业主方的同意,为此要支付高昂的进场费,有的小区进场费(协调费)高达50万元~60万元,实际很大部分是物业管理人员而不是业主委员会受益,存在监管漏洞。沟通的链条长、利益群体复杂,导致建设进度延后现象普遍,阻碍了通信信号的覆盖,运营商处于被动地位,而一旦没有信号,市民又会发起行业投诉、盲点投诉,呈现出既要通信设施覆盖又要向建设方收费的矛盾现象。为了优化无线网络、加大覆盖,电信运营商加大了横向的产业合作,向产业伙伴横向拓展站址资源,比如与电网公司、供电公司合作,利用电力塔、电力杆资源,实现共享杆塔,同时也解决了基站供电难题;与路灯管理部门合作建设智慧灯杆,利用路灯杆建设基站天线;与公园、市政绿化合作建设基站仿生树;在建筑物上方建设仿空调室外机天线……为了优化网络覆盖,实现提速降费,通信产业工作人员,包括运营商项目管理人员、设计人员、通信工程施工人员、监理人员付出了艰苦卓绝的努力。物网融合时代已经到来随着物联网、宽带、自动化、智能化的推进,建筑物、构筑物、市政公共设施、交通工具等所有固定或移动的物品,越来越多的呈现现实世界的“物体”与数字世界的“网络”融为一体的趋势。把握这种趋势,一方面可以提升网络覆盖深度和广度,另一方面可以加速转变生产、生活方式,提升社会运转效率。具体体现为通信网络与物理世界的融合、互联网与物理世界的融合、物联网与物理世界的融合。“物网合一”概念是指:在广义上,是物体既作为联系的信息终端,又作为网络的接口,同时能够承担一定的操作执行指令。它有三种展现形式:单工的感知网络,即认证感应,物品标签信息读取,例如FRID、电子标签、金属感应线;单工的执行网络这种设备在数字化网络之前的模拟网络比较多见,设备仅仅是执行;双工的信息交互网络即能够进行信息直接互传,通常采用WLAN、蓝牙、zigbee、Lora、NB-IoT等。本文所述的物网融合从广义上来讲包含以上三者,从狭义上来讲,主要是指双工的信息交互网络,物品与物品之间能够直接本地信息交互,也可以通过广域网交互,同时物品与物品之间能够形成网络的代理型信息传输通道。物网融合的发展方向是在制造阶段就已经在商品、物品内部部署网络设施及网络终端。智能家居、智慧基础设施装备的发展,建筑、家电设备、电气装备、公共设施的所有的有源和无源器件除了有网络接口更应该有天线功能,比如所有的门窗、电梯、桌椅、灯具、空调等,所有的移动终端设备都可以随时随地接入网络,在物网融合大趋势下,当前建筑工程与网络建设其实是相对独立、分离的。让我们不得不思考、借鉴其他公用事业行业的做法。5G接入网建设模式创新综上所述,5G技术环境下的建设出现了新的模式,基站与建筑已经紧紧耦合在一起,形成了嵌入式关系,因此建设模式也要创新。分工界面:以产权界面为界进行划分运营商应将主要精力和建设投资放在骨干网、城域网、核心机房、城市光缆管道等建设上,集中精力提高网络服务、业务创新,分工界面应该位于城市道路主干道、支路的光交箱,以上光缆路由部分由电信运营商完成,以下部分由开发商、业主配套建设,基站按照谁建设谁收益的特点,加强室内覆盖和短距离覆盖,发射功率可以调到比现在覆盖模式要小,将电磁辐射进一步降低(其实当前建设模式下的电磁辐射远小于国家标准要求),而城市道路、狭长形地带、城市公共场所等行政管理区域,由政府提供站址资源给运营商建设。这样可以将5G建设成本压缩一半以上,进一步推动电信运营商提速降费。这样产权界面也比较清晰,谁建设,谁拥有,谁就负责管理和维护。与建筑全生命周期绑定:实现信息化建筑模式这种创新宜纳入建筑全生命周期考虑,在规划、设计、施工、维护环节与产权归属方绑定。在规划阶段,无论土地使用权是划拨还是拍卖所得,都应附带网络设施的配套建设要求,就如当前;在设计阶段,建筑施工图、装修图要预留小基站、室内分布、室外基站天线的位置,并做好美化设计、加固设计,这种设计方式显然比建筑物竣工交付使用后,再破土打洞要安全、环保,也方便无线设备商根据小区环境提供融合式的解决方案,将小区的安保、门禁、物联网感应设备、数据采集等统一纳入本地网络系统;在实施阶段,由建筑方总包完成,或通过专业分包由通信工程公司完成施工,并与通信运营商的驻地网光缆交接箱进行对接,实现网络接入;在维护阶段,缺陷责任期由设备供应商和施工方负责维护,后续由施工方和第三方维修公司在物业需求下维护。3G、4G时代,运营商基本实现站址资源、基站空间和电源、天面资源的共建共享,但并没有实现设备级共享;在物网融合的上述模式下,多家电信运营商均可以接入同一个区域网络,共享接入网设备资源,充分达到了驻地网、无线接入网设备层面的共建共享。拉动民间资本:最后一公里交给民间资本无线通信、WLAN等设施由于信号传播特点,可以提供公共网络服务,即临界收益采取第三方有偿服务模式。为了提高产权单位提供建筑配套通信基础设施的积极性,建设方的设备如果提供给其他产权单位或者个人,可以采取收费模式,鉴权认证方式提供有偿的流量或者接入时长服务,产生的收益实时结算给产权账户,由运营商统一结算,如果业主不愿意共享资源,则可以通过在实施环节调整基站参数来实现。通过利益调节,拉动民间资本投资5G接入网基础设施,是推动通信业可持续发展的策略。总而言之,经济转型发展需要新的增长动力,通信行业也需要不断变革,当前5G的投资模式并不是由市场需求拉动而多为政策推动,因此需要逆向思维转变建设模式,才能加快5G网络建设,5G网络渗透到各行各业之后将推动新的商业创新模式,产业活跃起来才能进一步推动网络建设需求,使通信产业进入持续增长发展轨道。

宽带网络是整个经济社会信息传播的主要载体,发展宽带网络对于国民经济和社会发展具有重要的意义。2013年,国务院发布了“宽带中国”战略实施方案,将“宽带中国”上升为国家战略。

光纤到户作为“宽带中国”战略的核心组成部分,为保障其顺利实施,工业和信息化部与住房城乡建设部修订完成了《住宅区和住宅建筑内通信设施工程设计规范》和《住宅区和住宅建筑内通信设施工程施工与验收规范》2项国家标准(以下简称“国家强标”),从2013年4月1日起执行。“国家强标”要求,新建住宅区和住宅建筑内的地下通信管道、配线管网、电信间、设备间等通信设施必须由住宅建设方同步建设、同步验收;必须满足“用户能自由选择电信业务经营者,多家电信业务经营者能公平接入”的要求。

一、开发商“光纤到户国家强标”的实施痛点

1、开发商增加了建设成本

在国家强标出台之前,众多的运营商为了抢占小区用户资源,抢着建设小区的通信配套设施,包括小区红线之内的通信管道和缆线。根据光纤到户国家强标,红线内通信管道和缆线必须由开发商自己建设。同时,运营商在4G网络建设上巨大的投入导致没有更多的资金进行固网建设投入,因此,不论从政策层面,还是从自身资金压力层面,运营商不愿意再建设红线内的小区通信配套设施。开发商需要自己建设,增加了建设成本。

2、光纤到户国家强标的专业性太强,开发商不知如何入手。

根据光纤到户国家强标,小区内的通信配套设施的建设,必须由具备专业资质的设计、建设单位进行设计和施工,方可保证设计和施工的规范性。习惯了运营商包办建网的房地产企业,在通信配套的建设上不仅没有经验,更不具备相关资质,开发商不知如何下手。

二、光纤到户驻地网建设的三种模式

一是电信运营商建设并运营。在这种模式下,用户驻地网由电信运营自行建设,并为用户提供服务,此时,用户驻地网相当于运营商接入网的延伸,直接将公用电信网的资源延伸到最终用户,能提供包括电话、宽带、IPTV等在内的各种业务,用户直接向电信运营商缴纳业务费用。目前中国电信和中国联通等普遍均采用这种方式。二是由第三方宽带运营商建设,再接入某一电信运营商。在这种模式下,用户驻地网由专门的宽带服务提供商进行建设,再接入电信运营商的接入网或城域网。宽带服务提供商主要为用户提供宽带接入服务,用户向第三方宽带运营商缴纳业务费用,该运营商再向电信运营商支付带宽租用费用。目前采用这种模式的运营商包括长城宽带等。

三是由专门的用户驻地网公司建设并运营,并向所有电信运营商开放。在这种模式下,驻地网运营商负责网络的建设与维护,任何电信运营商均可通过自己的主干光缆与驻地网连接并提供业务,用户可以自由选择各电信运营商的网络接入。用户仍然是向电信运营商缴纳业务费用。这种模式以泰龙通信为代表,被业界称为“泰龙模式”。

三、目前小区的网络现状

1、一个小区只有一家运营商独家经营 缺点:
用户没有选择权,承受独家垄断造成的低质高价的服务。
先进入的运营商不可能把自己建设的网络提供给其他运营商使用。
2、一个小区有多家运营商,各自建网、各自维护 优点:

业主有选择权。

竞争带来降价及服务的提升。 缺点:

重复建设、资源浪费。

无序竞争,造成市场紊乱。同一个小区铺设了5~6家光纤到户网络,已经比比皆是。

3、根据光纤到户国家强制建设标准,由开发商建设红线内通信管线 优点:

节省了运营商的网络建设成本; 规范了小区驻地网的建设。 缺点:
一根用户光纤无法同时实现多家运营商的多种业务,若一家运营商使用了这根光缆,其他运营商将无法使用;
配线光缆和机房设备仍然由各运营商独自建设,没有从根本上解决网络重复建设、资源浪费的问题;
用户接入点至用户家信息箱的用户光缆产权归业主,维护责权不清。
光交箱内有多家运营商错综复杂的配线光缆,某家运营商在安装自己业务过程中极易产生误操作,而造成其他运营商的网络中断。

四、 “光纤到户”最佳的建设方式

专家表示,“光纤到户”最佳的建设方式,应该是小区内建设一张光纤到户的网络,将各个运营商的电话网、宽带网、有线电视网通过建设一张网络实现多网合一、一网多用。各电信、广电、多媒体业务运营商无需再重复建设,直接在泰龙一张光纤网络上平等接入,共同使用,构成完整的服务平台。同时,该平台还可以融合智能化监控、门禁对讲等安防系统,构建智慧社区专用信息化平台。建设的主体不是基础运营商,不是宽带运营商,而是以泰龙通信为代表的第三方驻地网企业。

五、 泰龙模式突出优势

“泰龙模式”由泰龙公司于2002年在全国率先提出,是国内唯一的第三方多网融合网络服务平台,突出优势表现在以下几个方面:

1、减少网络建设成本,为开发商节约60%以上的网络建设成本。在通常情况下,小区的宽带、电话、有线电视、弱电、可视监控、安防等系统,需要建设五到六张网络。泰龙公司只需建设一张光纤到户网络,就能融合以上所有的业务,做到一网多用,多网融合,节省了60%以上的网络建设成本。

2、提升楼盘品质。随着中国房地产竞争的加剧,楼盘同质化现象越来越严重,亮点也越来越少。泰龙通信打造的多网融合的网络服务平台,满足业主、物管、小区周边商家信息传递、交互、沟通需求,成为智慧社区最佳的实现方式。从而提升楼盘品质,增加销售卖点。

3、省心省事。泰龙通信作为一家近20年经验的小区驻地网企业,创造了通信行业的多个记录:第一批光纤到户建设与运营示范企业、第一批驻地网企业、打破电信垄断第一人、第一个实现了在一张光纤到户网络中融合多家运营商的多种业务。在合作的光纤到户三网融合小区中,让开发商从设计、施工到后期维护全程无忧。

“泰龙模式”的创造性提出,在全国产生了积极的影响,受到了新华社、中央电视台等著名新闻媒体的广泛关注,并给予了积极的评价。公司在成都、武汉、郑州等城市,先后与中国电信、中国联通、中国移动、广电、长宽等运营商和房地产开发企业合作建设了近50万户光纤到户三网融合小区。工信部2015年3月1日正式实施接入网试点方案中,正式将泰龙模式纳入接入网试点。对于解决开发商“光纤到户多网融合”的落地问题,泰龙模式是实现多赢与共赢的最好选择。

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