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澳门新莆京娱乐网站k下基层检查工作别“提前透风”了

原标题:下基层检查工作别“提前透风”了    年底了,各种各样的例行检查评比铺天盖地,接踵而至。然而,很多检查还是“提前透风”,这样的方式被员工戏称为:“走起来一大队,坐下来一大片,走设计路线,访内定对象,一阵风来,一溜烟去。”如此检查,忙乎了半天,不外乎是到个场、握个手、留个影、出个镜……完成规定动作而已。    为什么很多单位、个人在“下基层检查工作”时总喜欢预先打打招呼,有的先口头传达,再发文字正式通知,甚至还有补充说明……笔者认为原因有以下几个方面:    其一,很多人喜欢当“好好先生”。一条线上工作,抬头不见低头见,所以,检查工作习惯于看“盆景式”的先进典型,满足于随处听一听、转一转、看一看,浮光掠影、浅尝辄止,只说车轱辘话,不找“别扭”事。基层也会精心安排,把最光鲜的一面展示出来。由于有所“准备”,彼此“心照不宣”“你好,我好,大家好”。如此,该消除的隐患被应付了过去,该认真去做的工作却敷衍了事。    其二,为基层准备预留时间。要是来个突然检查,被查单位肯定问题不少,被检查单位的领导不但难堪,且面临被通报、扣绩效、影响评先等问题,弄不好还要被“问责”。所以,基层干部都特想“提前”得到被检查的信息,什么时间、谁带队、检查什么、需要汇报什么等,以便做好准备,选好路线、班组、人员。看到的都是“粉饰彩排”过的“亮点”,如此肯定会得到领导的好评和赏识。    检查工作是为了督促落实、发现问题。“提前透风”的检查自然“你好、我好、大家好”,领导看得满意,基层单位也不用担惊受怕。不过,正因为有所准备,管理层就了解不到基层工作的真实情况,就无法为决策提供依据,也无法纠治基层存在的各种问题,检查也就失去了应有的意义。    下基层检查工作“提前透风”之举实在不妥,因为打招呼了,基层就会安排路线,选好被检人员,造好被检的各种台账、材料,这种检查得到的全是“过滤”的资料和“注水”的数据,不但看不到真实情况,也使基层焦头烂额,不是“在陪同检查”就是“在迎接检查”的路上。    笔者做中层管理这些年,凡下基层检查从不打招呼,说走就走,随到随看,随到随问。有一次到容县分公司检查,下午5点多,我已在返回玉林的路上。接到该公司老总电话,说他也正在乡镇支局检查,不知我到,要我等他回来吃晚饭云云……也正因如此不打招呼的检查,得罪了不少人,也挨了不少人背后骂,甚至被人告黑状。但我问心无愧,这是职责使然,也是工作的基本原则。    不打招呼去做调研检查,体现了务实态度,彰显了务实作风,而且捞到的全是“干货”。下基层检查工作应自选时间、自选地点,直奔基层“一竿子插到底”,想去哪儿就去哪儿,想看什么就看什么,悄悄来轻轻走。俯下身子、放下架子,做到生产现场坐得下、家长里短聊得来、大事小事谈得拢、难题难事解得开。不能只看“门面”和“窗口”,不看“后院”和“角落”,特别是不想听员工的“牢骚”。只有脚上多沾点泥土,心里多沉淀点真性,才能真正了解基层,继而指导帮助基层解决难题。    《论衡》中说:“涉浅水者见虾,其颇深者察鱼鳖,其尤甚者观蛟龙。”要想听最原汁原味的意见,查找到最真实的问题,就别再“提前透风”了。只有真正“沉”入基层,问题才会“浮”出来,意见才会“冒”出来。

韦海亮
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多变的检查形式受欢迎

韦海亮

澳门新莆京娱乐网站k ,前不久,笔者跟随某公司检查组到基层检查考评工作。检查组一改以往一听二看三查四讲的传统检查模式,频频使出新招数,令基层领导始料不及。笔者作为检查组的一名成员,对此颇有几分感触。

要想了解基层真实情况、掌握第一手材料、检验工作实效,需要领导干部经常下到基层去走访调研、解决问题、总结经验。但是,部分领导干部在下基层时,喜欢大张旗鼓,“调研剧”大都是叫足“各路人马”,坚决做到一个也不能少,就连新闻单位的人员也要一同前往,甚至还叫上警车开道,远接近迎,弄出车水马龙、豪华热烈而隆重排场的场面,“官威官仪”的确不小,把“下基层”变成了“吓基层”。而到了乡村,各路人马坐着车子转,隔着玻璃看,屁股还没挨板凳就走人,官架子十足。笔者认为,要想杜绝这种现象,领导干部在下基层时,必须做好以下几点。

这次检查组下去,每到一个单位,要么对其班子成员进行一次理论和专业考核,以个别谈话的形式现场提问,检验理论和专业学习的真实情况;要么不打招呼在变电站检查一次设备运行情况;要么到基层领导非指定的营业站转一转,和办理业务的客户交流,看看优质服务是否有“死角”;要么在员工食堂吃一顿不打招呼的饭,了解员工生活的真实情况。在给各单位班子讲评时,既客观公正地肯定成绩,又直言不讳地指出问题,诚恳地提出改进意见。虽说基层领导对检查组检查考评的招法有些不适应,甚至感到紧张,但打心眼里服气。

不提前“打招呼”。如果事先打了招呼,基层为彰显政绩、迎合上级领导,必然想方设法不让领导看到自身存在的问题,一些弄虚作假、粉饰太平的现象也就随之而生。排定最好的项目、最好的点和最听话的“群众”,让领导跟着基层的意志走,听不到想听的声音,看不到基层的实际情况。同时为了确保效果,村里坐班指导、乡里巡回指导、县里电话指导,一天来回三五趟,这个地方不满意,那个地方要调整,造成基层群众疲惫不堪、苦不堪言。笔者认为,领导干部应该多开展一些“微调研”,“静悄悄”地下基层,不给基层增加压力,走到哪里看到哪里,多接触些基层群众,才能真正融入群众,才能了解到真实情况,才能听到群众“掏心窝子”话,也才能为人民群众解决实实在在的困难。

一位公司经理说:检查组这样检查工作对我们触动很大,看来仅靠听汇报来应付检查组行不通了,必须扎实打基础,全面求过硬,才能经得起检查组的检查。

不指定调研对象。事先指定了调研对象,只会局限领导干部了解基层真实情况的范围,并且把很多想向领导反映问题、向领导说真话的群众排除在外。基层要么排定一个最听话的“群众”,要么对其指定的群众进行“狂轰滥炸”式“培训”,根本目的只有一个,那就是让他说“好听”的话,而不是真实的话。笔者认为,领导干部在下基层时,可以到指定的群体中去,看到哪个群众就问到哪个群众,随机性调研更有代表意义,更能体现出这个群体的真实情况。

其实,检查组这样检查,也说不上有什么新鲜,更谈不上深奥,之所以令基层领导们折服,关键是这些检查去掉了形式主义和形而上学,较深地摸到了基层的实情,取得了工作的主动权。假若检查组只图轰轰烈烈,求表面形式,不仅摸不到基层的实情,还会被表面现象牵着“鼻子”走。

不“前呼后拥”。领导干部在下基层时,带几个部门分管同志,进行现场会办,可以提升解决基层实际问题的效率。但是,在下基层走访、调研时,也带上一群人,再加上县里、乡里及对口部门的陪同领导,“前呼后拥”式涌入基层群众家中,摆足了“官威官仪”,拉大了干群之间的距离,群众只能“怕而远之”,避之尤恐不及。

检查是手段,通过检查促进工作落实,推动企业全面发展才是目的。检查组到基层勇于创新,求真务实,本身就是在倡导一种好的工作作风,是对上负责与对下负责的具体体现。基层员工不但对这样的检查组感到由衷钦佩,而且会积极仿效,真抓实干,一步一个脚印地把工作做扎实。

作为领导干部,如果能想一想基层工作和基层群众的难处,就会少些“官威官仪”,少些“劳民扰民”。脚上多沾点泥土,心里多沉淀点真情,轻车简从、“静悄悄”下基层,不给基层添麻烦,就会彻底摒弃合“调”就取、不合“调”就弃、定好“调子”去“演戏”等华而不实的作风,唯有如此,才能真正了解基层真实情况、体验群众酸甜苦辣、感知工作利弊得失。

安徽省三农中级调研员王帅

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