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澳门新莆京娱乐网站k启明创始人邝子平:投资标准多是个人偏好

原标题:启明创投吴静:“新技术+新场景”带来的消费互联网投资机遇2019年的股权投资市场上,“流量红利消失”成为一大关键词,投资人纷纷涌向To
B投资让人一时间恍惚:消费互联网要何去何从?
今年12月,21世纪经济报道记者在北京专访启明创投合伙人吴静,听她讲述启明创投的消费互联网投资逻辑。在她看来,消费互联网领域的创新持续存在,投资人要做的就是发现不同阶段的机会所在;更为重要的是,尽管移动互联网流量红利逐渐消退,核心科技的新红利却仍然向好。
吴静在2008年进入VC行业,在启明创投的职业经历始于2014年。吴静的代表案例包括在线分类信息平台赶集网、在线旅游企业租租车、互联网出海项目APUS、移动娱乐互动平台最右、移动音频内容平台
Castbox、时尚二手电商平台红布林Plum等。
启明创投创始主管合伙人邝子平早前接受21世纪经济报道记者采访时曾介绍,“我们希望对未来的趋势要经常去审视,其中的一些想法发展成为我们对行业未来若干年的投资策略。基于对未来的预判,我们会主动出击,找到优秀的早期团队。”
启明创投在2019年的重要变化还体现在团队打法上。启明创投已将信息技术、互联网和消费两个领域合并为大的TMT板块。吴静即是TMT板块的投资人之一。
从移动互联网红利到核心科技红利
吴静的VC职业生涯始于2008年,当时她供职于盛大网络,见证了中国移动互联网的萌芽和迅速发展。时至今日,尽管移动互联网流量红利逐渐消退,核心科技的新红利却仍然向好。
“如果按照To C和To B的静态思路来看,好像(To
C)走到了瓶颈状态。如果能以技术驱动的角度,就会看到电商、零售、新零售等领域正在发生更深层次的变革。”
启明创投在消费互联网领域投资的一大逻辑是“技术驱动”。
2017年10月,音频聚合发放平台CastBox完成规模为1280万美元的A轮融资,由启明创投和IDG资本共同领投。
市场给予CastBox的标签是“音频版YouTube”,团队是典型的出海项目,A轮融资之后迅速布局了美国市场。启明创投出手该项目的重要原因之一是看中其“技术驱动的消费互联网”的属性。具体来说,就是团队在语音技术方面的领先性。
同样基于技术驱动消费互联网的逻辑,启明创投还曾在2015年投资了兴趣社交移动社区“最右”,看中的则是团队的内容推荐算法。
“新技术+新场景”带来新机遇
以技术驱动的视角来看,新技术在新场景的落地带来了更多的投资机遇。
前沿技术一直是启明创投的关注领域。前述CastBox的语音识别技术和最右的推荐算法都是基于AI技术,同样基于AI技术的还有在语音识别、语义理解技术处于世界领先位置的云知声。
吴静分析表示,AI技术在不同行业的落地应用带来了更多新的投资机会,包括金融领域的反欺诈、智能风控,教育领域的用户服务和底层效率提升等。
她进一步以零售领域的投资机会举例介绍说,消费领域上游企业更多的技术应用将带来整个行业的新变革。随着市场出现更多赋能型项目的投资机会,启明创投团队正在沿着产业发展和技术发展路线寻找新一类技术驱动的投资标的。
不仅是AI技术,启明创投在2019年还把相当的精力投入到区块链技术研究。今年10月以来,区块链投资再次成为VC行业的热点,据了解,启明创投团队从2016年即开始对技术发展和创业团队有持续追踪。
“底层技术和落地应用我们都在看。”吴静表示,尽管现在谈区块链的大规模商业应用为时尚早,但市场已有区块链应用落地的迹象出现,启明创投在区块链投资领域必然不会缺位。
“寒冬”的B面
2019年中国股权投资市场的资本寒冬延续,前11个月市场投资总额同比下降几近三成,创业公司融资用时从过去的三四个月拉长到6-9个月。
有多位受访者向记者表示,当前市场环境下初创企业要把握好融资节奏,为融资周期预留更长时间、理性对待公司估值变化、在遇到合适投资方时尽快完成融资交易。
吴静在采访中为初创企业给出了类似的融资建议,她也表示,“寒冬”对有更好造血能力和良好运营模型的企业来说正是迅速发展的好时机。
今年6月,启明创投和经纬创投共同领投少儿在线美术项目画啦啦的B轮融资。11月,画啦啦完成B+轮融资,启明创投继续跟投。“有较强造血能力的公司进可攻退可守,只要公司UE(单位经济)模型健康,投资人在当前的资本环境下更愿意投资。”吴静分析说。
从今年的投资情况来看,“资本寒冬”并未给启明创投的整体投资节奏带来过多影响。邝子平在本月初的清科年度论坛期间表示:“现在是投资的好时候,去年也是投资的好时候,明年依然是投资的好时候。”
据悉,团队在过去的12个月向LP返回超过14亿美元的现金,新基金的筹备工作也已于11月启动。(编辑:林坤)21世纪经济报道及其客户端所刊载内容的知识产权均属广东二十一世纪环球经济报社所有。未经书面授权,任何人不得以任何方式使用。详情或获取授权信息请点击此处。

启明创始人邝子平:投资标准多是个人偏好

数字出版在中国肯定会有很好的发展机会,但将是一条漫长的道路,从整个出版业来看,跟风险投资都不是特别吻合,所以,在投资上,我们可能更多看平台和技术,对于具体的内容,可能不一定适合投资,从行业来讲很光明,希望出版行业能够有爆发性成长,但出版行业未必适合风险投资的方式。――邝子平
拥有近20年IT业管理和投资经验的邝子平在创办启明创投前,曾先后任职于英特尔与思科集团。在其带领下,启明创投先后投资了十多家互联网公司,包括开心网、世纪佳缘、触动传媒、当乐网等。此外,启明创投还投资了多家消费、零售类公司,包括凡客诚品、一嗨租车、甘李药业等。
在过去几年,启明创投在国内互联网和数字媒体领域比较活跃,其在游戏开发与游戏平台、数字出版渠道领域都有一些尝试。不过,对于数字出版,邝子平虽看好其发展,但认为出版行业并不一定适合风险投资。
投资看中长尾需求
启明创投在2011年投资了豆丁网,这家创立于2007年的网站专注于提供知识性文档内容,如教材、讲义、论文、MBA案例库、培训类知识等,与百度文库、盛大文学、中国移动的云中书城等大众类数字出版网站不同,豆丁网在电子阅读市场中走差异化定位之路,邝子平表示:之所以投资豆丁网,一方面看中豆丁网创始人林耀成具有创新的互联网创业意识。另一方面,电子阅读市场的广阔发展前景也吸引了资本的高度关注。该网站不是大众阅读类文档和书籍的聚集网站,小说可能会因政治因素或作者的国籍不同而各具特色,但是专业文件每个市场都是比较类似的。豆丁网很重要的一个方面就是渠道,我觉得在专业市场里面需求比较长尾,很多书籍也好,文档也好,其实可能是10年以前发表的,但是突然用户有这个需求,所以网站仍然是被需要的。
同时,用户是愿意为这些需求买单的,数据能说明一切。豆丁网每天的用户量大概有500万,比大众阅读网站的用户数量还差得很远,但以一个工具书或者专业网站来看,500万的用户数算是比较多了。豆丁网每天有超过1万个用户在该平台上付费,购买专业书籍,现在越来越多,有些内容是用户自己上传的,有些是出版商跟网站合作,把正式的出版物在豆丁网上发布,然后跟豆丁网分收入。邝子平分析。
投资也偏重第一感觉
从英特尔投资部到启明创投,邝子平在VC行业已经沉浸了10年。他认为,VC行业发展到现在,资本越来越分散,带来的好处是能够吸引许多海外资金,但又不会在集中领域造成投资价格猛涨。
对于投资标准,邝子平坦言更多是个人偏好,他对偏门独特的早期项目以及成熟的领先公司更感兴趣,而与某个团队或者项目接触时,更多是用第一感觉来评判,如果觉得有意思,则会花半个小时或一个小时来进一步沟通。
在邝子平看来,数字出版不能单纯把一本书变成一个PDF,必须给用户更大的方便。如果这个平台和渠道能够提供更好的搜索功能、更好的阅读体验,从另一个角度来看,应该是一个机会,或者是一个挑战。豆丁网对大众阅读可能会有一些冲击,但是对专业阅读应该是一个增量。
数字出版在中国肯定会有很好的发展机会,但将是一条漫长的道路,其实整个出版行业跟风险投资都不是特别吻合,所以,在投资上,我们可能更多看平台和技术,对于具体的内容,可能不一定适合投资,从行业来讲很光明,希望出版行业能够有爆发性成长,但出版行业未必适合风险投资的方式。邝子平说。
挖掘创始人很关键
现在无论是消费、环保甚至传统行业的VC都非常活跃,作为一家管理资金总额超过5亿美元,致力于投资高增长的优秀中国企业的投资公司,启明创投先后参与了携程网、开心网、凡客诚品等多家知名公司的早期投资。在邝子平看来,做早期投资,行业和创业团队很重要,投资早期项目的关键要看企业的发展潜力和达到预期目标的可能性有多大。这个把控就要看投资者对行业的了解、对技术趋势的把握和对创业团队的判断。
由于早期投资的失败率高,邝子平对早期项目的回报期望值相对比较高。从行业来说,由于早期项目的不确定性,希望投资一些对资本需求不是特别大的行业。前期就能对企业未来的走势有一个较好的判断。如果需要1亿元的前期投入才能见分晓,这样的早期项目就很难做。
除此之外,邝子平认为,一个企业是否具备发展潜力,与其创业团队也不无关系。挖掘早期项目,创始人很关键,创业者必须有激情,对要从事的事业有非常深刻、独到的理解,并且能说服投资人,使其相信他们有很好的执行力。

2008年06月18日18:08 来源: 新浪
作者:韩枝发表评论(0)支持(0)反对(0)第1页:启明创投邝子平:投资标准多是个人偏好(1)第2页:启明创投邝子平:投资标准多是个人偏好(2)第3页:启明创投邝子平:投资标准多是个人偏好(3)第4页:启明创投邝子平:投资标准多是个人偏好(4)

6月18日下午,启明创投创始人兼董事总经理邝子平做客新浪VC人生,就其VC人生之路、启明投资法则以及创投行业前景和各位网友展开深入交流。

邝子平回忆起进入VC行业的时候,用了一个词“阴错阳差”,当时他原本是应聘中国企业的一个高管,和负责面试的投资人聊过后,发现VC很有意思,正好英特尔投资部有意寻找具有美国工作经验、熟悉中国市场特别是电信领域的投资人,于是邝子平“自投罗网”开始了他的VC生涯。

从英特尔投资部到启明创投,邝子平在VC行业已经沉浸了8年时间,他认为,VC行业发展到现在越来越分散,带来的好处是能够吸引许多海外资金,但又不会在集中领域造成投资价格猛涨。

而对于投资标准,邝子平则坦言更多是个人偏好,他对偏门独特的早期项目以及成熟的领先公司更感兴趣,而与某个团队或者项目接触时,更多是用“第一感觉”来评判,如果觉得有意思,则会花半个小时或1个小时来进一步沟通。

精彩观点:


海外LP觉得美国经济形势不明朗,因此对中国这样的新兴市场特别感兴趣。但他们认为中国现在的投资价格高、资金有些过热,并关注A股的低靡。我们认为总体说来中国的基本面还是非常好的,基本要素仍然健康。


目前有许多在国内有名气企业做过高管的人出来创业,他们有成功的经验或失败的教训,这些人无论是成为创业者或者是创业公的高管,都能在企业成长方面发挥重要作用。


在投资行业里,投资准则更多是个人偏好。我比较喜欢两类,一类是早期项目,偏门独特的公司,另一方面是比较成熟、已经成为行业领先者的公司。看项目我通常看第一感觉,就像谈恋爱,我会给有感觉的项目30-60分钟阐述。


从我做VC到现在已经有8年时间,行业越来越分散。刚开始集中在TMT行业,现在无论是消费、环保甚至传统行业的VC都非常活跃。这样的好处是在中国不断吸引资金进来,由于领域广泛,不会造成在集中领域里价格猛涨。

以下为访谈实录:

主持人:各位新浪的网友大家好,欢迎来考新浪VC人生访谈节目,今天我们很高兴能够邀请到启明创投的创始人兼董事总经理邝子平先生,来到VC人生栏目的现场,就其VC人生之路,还有启明创投的投资法则以及投资行业的前景和各位网友做一下交流。下面有请邝子平先生。

邝子平:大家好。今天很高兴到这边跟大家见面。

主持人:各位网友除了通过电脑参加访谈,还可以通过手机新浪网关注本次聊天,手机新浪网的网址是sina.cn。

下面我们进入正题,我了解到上个月底启明创投筹集了3.2亿美元设立第二期基金,这一个月您在忙什么?是盘算着怎么花这笔钱,还是寻找一些新的项目,还是休息一下?

邝子平:好多朋友听到我们募集资金的消息后,都问比较类似的问题,更多说是不是趁这个机会去休息一会儿了。刚好我6月份花了2个星期在美国,刚刚上星期回来。我们这边从2006年开始一直有这么一个传统,每年6月份我们都希望跟我们主要的几个LP沟通一下,到那边拜访一下。比较多的时候是我们开LP大会,他们到我们这边来,我们想也应该到他们那边拜访一下。去的两个星期,蛮有心得,一会儿可以聊一下,关于美国最近的经济状况,LP对于在中国投资的一些想法。所以,还是很忙,非常忙。

主持人:我们的网友也很关注您个人经历,您曾在思科工作快6年,主要做的是市场销售和管理工作,其实做的成绩也是非常突出,但是这时为什么突然转型做VC?。

邝子平:这是蓄谋已久,到最后真正发生也算一个巧合。因为我最早期的时候是做研发的,在美国那边大公司也做过,小公司也做过。后来我觉得中国的机会不错,就跟着思科回到中国这边来做销售、市场这一块。

到了1999年底的时候,中国那时很热闹,包括新浪在内的互联网高潮正是如火如荼的时候。我自己也在想,在大公司也这么多年了,在美国也干了这些年,回到中国也有6年时间。我是挺希望在那个时候有些转变,特别是想要到中国的这些企业里边真正扎下根做一番事业。

当时有一家国内的公司,是VC投资过的,后来也做得很成功,它们刚好那个时候希望找一些高管,因为这是公司里面一个很高的职位,他们的投资者就直接参与到面试,它的创始人CEO和另外两个投资方组成三个人的小组,来找这个人。我跟当时英特尔亚太的一位老总聊完以后,觉得投资这个事情也蛮有意思,我们俩也聊得非常愉快。刚好那个时候英特尔投资部也希望在中国这边大展拳脚,也希望找一个既有美国工作经验,又在中国有比较长的时间,特别是在电信这一块有经验的人物。所以,我就自投罗网,从面试要做中国这边企业的一个高管,阴差阳错就到了英特尔投资这边,也开始了我做VC的生涯。

主持人:您跟英特尔那边大概谈了多久最后定下来?

邝子平:这个很快,那时无论是招聘也好还是投资也好,相对都比较快,前后两三个星期时间就定下来了。本来我想过去这么多年积累的经验,我可以在一个中国的公司发功发热,但是另外一方面,通过做投资,能够接触到更多有意思的企业,过去的经验、教训也都能用上,想想也挺好,就跑过去了。

主持人:您过去以后,相当于开始另外一种职业,可能要重新开始。

邝子平:对。

主持人:这个时候会不会遇到一些困难,遇到转型方面的一些不适应?

邝子平:那是肯定的,首先一点,过去自己的定位都是实干,有什么事情必须自己去搞定,我自己搞不定,我要通过团队去努力,把这个事情做好。所以,在身份转变以后,作为一个投资人,我开始的时候经常犯的错误,甚至今天我有时还在犯这个错误,虽然已经8年多,快9年时间,往往自己会把自己套到一个商业模式、商业计划里面去,想说如果我来做这个事情,我会怎么怎么做。所以,有些时候就会有很多想当然的做法。但是现在我的角色是做一个投资者,这个企业是企业家去做的,不是我来做的,我不能认为下一步就怎么怎么做,怎么怎么做就OK了,这是不对的,必须要团队去实施,团队必须有它的想法。所以,这一点开始的时候确实是也走了一些弯路,现在也还都必须时不时要提醒自己,现在已经不是在做经营了,我是在做投资,顶多是我们这边能出力帮忙的地方就帮忙。很多我做VC的朋友会说这是一个教练的关系,我觉得这不是,谁教谁啊?互联网那边很多新兴的东西我们肯定教不了,我们只能通过我们过去十几二十年工作的一些经验、教训和大家沟通,当年我碰到这种情况会怎么样做,你可以借鉴,当然你也可以不借鉴。如果大家都按照我当年那个做法去做,中国就不会有这么多好的新兴的公司。

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