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行稳致远 共创良好行业文化

澳门新莆京浦银安盛基金:文化建设铸就基金行业新辉煌

原标题:文化建设铸就基金行业新辉煌
  □浦银安盛基金管理有限公司     国家之魂,文以化之,文以铸之。文化兴,则行业兴;文化强,则企业强。正如易会满主席在证券基金行业文化建设动员大会上关于《加快行业文化建设优化行业发展生态着力提升证券基金机构软实力和核心竞争力》讲话中强调的,“一个没有文化支撑的事业是注定没有生机活力的,也是难以持续长久的。”文化是企业生命的一部分,文化建设缺失的企业是缺乏生命力的。  作为公募基金行业的一员,浦银安盛基金积极响应基金业协会的倡议——公募基金业要敢于担当新使命,践行新要求,勇于自我革命,不断提升企业自治、行业自律水准,将忠实于投资者最佳利益转化为全体从业人员的内心信仰,以“合规、诚信、专业、稳健”为中心,铸造坚不可摧的信义义务行业文化。  固本争先 笃行致远  浦银安盛深谙“受人之托、代客理财”这一行业本质,在经营中坚守合规底线,履行信义义务。积极汲取中外股东浦发银行与安盛投资在合规风控方面的先进经验,从原则、手段、机制、考核和方向五大举措出发,我们认为构建合规、诚信的行业文化内控环境是合规及风险文化的基石,事中审核是控制风险暴露的必要手段,内部审计是确保有效内控的自省机制,合规绩效考核是合规文化建设最有力的抓手,系统化、数字化、自动化是提高内控水平的努力方向。  浦银安盛基金自成立以来就将控制投资风险作为首要任务,构建了全面专业的投资决策体系、科学有效的风险管理体系、高效公平的投资交易体系及安全可靠的运营保障体系。  宏观环境一直在改变,我们也在不断思考如何穿越周期,为投资者留下时间的价值。我们很难预测未来,但是我们相信,通过多元化布局做精专业,坚持行稳致远的原则,定能为投资者提供长期稳健的投资回报。浦银安盛基金作为专业的机构投资者,利用科学合理的方法手段,充分发挥投研专业能力和价值发现功能,在投资研究、产品开发、基金运营、金融科技等领域不断转型创新,提升专业水平和核心竞争力。  正是基于这样的长期理念,公司公募管理规模自成立以来每年实现正增长,规模逐年稳步上升,积极服务国家战略,履行社会责任,满足大众金融需求,为千万基金持有人创造财富。  三步走战略建立文化建设配套制度  浦银安盛基金一直在企业文化建设方面进行积极的探索。  企业文化理念方面,浦银安盛基金今年重新梳理了公司企业文化理念,建立了一整套由使命、愿景、投资理念、核心价值观、组织氛围、员工形象、品牌标语等为构架的企业文化理念体系。公司提出了多资产管理专家的全新品牌标语,以创造可持续价值为使命,为客户创造价值,为员工实现价值,为社会贡献价值。同时,致力于成为领先的现代资产管理机构,多元化的财富管理平台,专家型的学习组织。以奋斗、自主、专业、协调为四大核心价值观,致力于形成高效、开放、合作、进取的组织氛围,鼓励员工形成正直、自信、专注、激情、创新的员工形象。  员工素质发展方面,浦银安盛基金鼓励各业务条线的员工不断学习,提升专业能力。公司2019年开设了“浦银安盛大讲堂”,双周、每月开展系列培训,同时设立公司书画俱乐部和读书俱乐部。公司还推荐中层干部到清华经管学院研修班学习,不断推进系统化长期人才培养体系,打造一支学习型的专家队伍。浦银安盛基金刚刚还举行了全体员工运动会,增强了全体员工的凝聚力和价值认同,真正将文化建设转换为公司的竞争力。  未来,浦银安盛基金将继续加大文化建设配套制度上的投入,拟形成三步走的三年战略规划。第一步,在组织领导架构上,形成由总经理直接牵头、高管全面参与的浦银安盛基金企业文化建设工作小组,全面推进与业务发展相适应的企业文化制度机制和生态体系,将目前已有的文化建设不断深化、落地与制度化。第二步,形成浦银安盛基金企业文化建设的公司制度和配套实施流程,将企业文化建设渗透到从业人员管理、职业道德、品牌宣传、投资管理、合规风控等各项业务领域。第三步,在现有工作的基础上,继续在责任投资、绿色金融、金融普惠、扶贫攻坚、投资者教育保护方面加大资源投入,践行社会责任。  罗马不是一天建成的,加强证券基金行业文化建设没有“捷径”可走。未来,浦银安盛基金将继续加强文化制度建设,形成科学标准,并结合业务层面做出特色、做出成效,做有担当、有格局、令人尊敬的企业,塑造良好的行业形象。

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国家之魂,文以化之,文以铸之。文化兴行业兴,文化强企业强。正如易会满主席在证券基金行业文化建设动员大会上关于《加快行业文化建设
优化行业发展生态
着力提升证券基金机构软实力和核心竞争力》的讲话中提及“一个没有文化支撑的事业是注定没有生机活力的,也是难以持续长久的。”
文化是企业生命的一部分,文化建设缺失的企业是缺乏生命力的。

作为公募基金行业的一员,浦银安盛基金积极响应基金业协会的倡议——公募基金业要敢于担当新使命、践行新要求、勇于自我革命,不断提升企业自治、行业自律水准,将忠实于投资者最佳利益转化为全体从业人员的内心信仰,以“合规、诚信、专业、稳健”为中心,铸造坚不可摧的信义义务行业文化。

固本争先

以合规、诚信为经营底线

浦银安盛深谙“受人之托、代客理财”这一行业本质,在经营中坚守合规底线、履行信义义务。积极汲取中外股东浦发银行与安盛投资在合规风控方面的先进经验,
从原则、手段、机制、考核和方向等五大举措出发:我们认为构建合规、诚信的行业文化内控环境是合规及风险文化的基石;事中审核是控制风险暴露的必要手段;内部审计是确保有效内控的自省机制;合规绩效考核是合规文化建设的最有力的抓手;系统化、数字化、自动化是提高内控水平的努力方向。

浦银安盛基金自成立以来就将控制投资风险作为首要任务,构建了全面专业的投资决策体系、科学有效的风险管理体系、高效公平的投资交易体系及安全可靠的运营保障体系。

笃行致远

以专业、稳健为经营目标

宏观环境一直在改变,我们不断在思考,如何穿越周期,为投资者留下时间的价值,我们很难预测未来,但是我们相信通过多元化布局做精专业,以行稳致远的态度,定能为投资者提供长期稳健的投资回报。浦银安盛基金作为专业的机构投资者,利用科学合理的方法手段,充分发挥投研专业能力和价值发现功能,在投资研究、产品开发、基金运营、金融科技等领域不断转型创新,提升专业水平和核心竞争力。

正是基于这样的长期理念,公司公募管理规模自成立以来每年实现正增长,规模逐年稳步上升,积极服务国家战略、履行社会责任、满足大众金融需求,为千万基金持有人创造财富。

践行责任

塑造企业文化形象

一直以来,浦银安盛基金在企业文化建设方面进行积极的探索。浦银安盛基金在ESG责任投资领域的理念传播及推进工作获得财新中国ESG30人论坛肯定,公司在2019年受邀成为首批中国ESG30人论坛理事机构。

绿色金融方面,2019年7月,浦银安盛发行成立浦银安盛环保新能源基金,主要投资于环保新能源相关行业,增强了公司在绿色金融领域方面的布局。

金融扶贫方面,子公司浦银安盛资管积极开展国家扶贫基金项目,目前子公司扶贫基金在云南文山、楚雄、大理、保山等地的存续规模有430多亿元;贵州黔西南、黔东南等地的存续规模有150多亿;存续的扶贫基金规模累计达580多亿元。

投资者教育方面,在公司官微开设“基金‘浦’通话”投教品牌栏目已有五年、2019年新设了“行研‘冷’知识”投资者教育专栏,多年来不断推出优质原创内容,从生动形象、轻松亲民的角度不断开展投资者教育。

员工素质发展方面,浦银安盛鼓励各业务条线的员工不断学习,提升专业能力,公司2019年开设了“浦银安盛大讲堂”双周、每月开展系列培训,设立公司书画俱乐部和读书俱乐部,此外,公司还推荐中层干部到清华经管学院研修班学习,不断推进系统化长期人才培养体系,打造一支学习型的专家队伍。浦银安盛刚刚还举行了全体员工运动会,增强了全体员工的凝聚力和价值认同,真正将文化建设转换为公司的竞争力。

企业文化理念方面,浦银安盛基金在今年重新梳理了公司企业文化理念,建立了一整套由使命、愿景、投资理念、核心价值观、组织氛围、员工形象、品牌标语等为构架的企业文化理念体系。公司提出了多资产管理专家的全新品牌标语,以创造可持续价值为使命,为客户创造价值,为员工实现价值,为社会贡献价值。致力于成为领先的现代资产管理机构、多元化的财富管理平台、专家型的学习组织。以奋斗、自主、专业、协调为四大核心价值观。致力于形成高效、开放、合作、进取的组织氛围。鼓励员工形成正直、自信、专注、激情、创新的员工形象。

浦银安盛将2019年作为文化基础建设的元年,接下来我们会根据易主席的讲话精神和证券基金行业文化建设工作纲要的路线图和时间表,将分期完成文化建设后续推进工作。

三步走战略

建立文化建设配套制度

文化建设润物细无声,企业的发展、行业的进步都离不开文化的滋养和引领。未来浦银安盛基金将继续在现有工作的基础上,在文化建设方配套制度上的投入,拟形成三步走的三年战略规划。

第一步,在组织领导架构上,我们将形成由总经理直接牵头,高管全面参与的浦银安盛基金企业文化建设工作小组,全面推进与业务发展相适应的企业文化制度机制和生态体系。将目前已有的文化建设不断深化、落地与制度化。

第二步,形成浦银安盛企业文化建设的公司制度和配套实施流程。将企业文化建设渗透到从业人员管理、职业道德、品牌宣传、投资管理、合规风控等各项业务领域。

第三步,在现有工作的基础上,继续在责任投资、绿色金融、金融普惠、扶贫攻坚、投资者教育保护方面加大资源投入,践行社会责任。

正如易会满主席所说,罗马不是一天建成的,加强证券基金行业文化建设没有“捷径”可走,未来浦银安盛基金仍将继续加强文化制度建设、组织领导、形成科学标准、结合业务层面做出特色、做出成效,做有担当、有格局、令人尊敬的企业,塑造良好行业形象。

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