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澳门新莆京免费网址欢迎您方太集团23年“裂变”:从“点火枪”到百亿厨电龙头

尹丽梅、石英婧在国内众多家电企业中,方太集团(以下简称“方太”)一直以定位高端市场、“雕刻”高端产品见长。比较罕见的是,方太身上同时还烙印着一个符号:基于中华优秀文化而形成的一种独特的企业经营管理文化。同时,其董事长兼总裁茅忠群也有“儒商”之美誉。方太对于打造高端产品有着精益求精的工匠精神和深刻的执念。在国内的众多厨电企业中,起步略晚的方太是第一个营收突破百亿元的企业,而这一目标在2017年度就已经达成。方太下一个要攻克的堡垒是要成为千亿元级别的伟大企业。为此,专注厨电二十余载的方太正在开辟新的跑道。千亿元营收目标的达成并不轻松,但是对于未来,茅忠群信心笃定。茅忠群表示,“对方太来说,我们对自己的产品有很高的期待,有很高的要求。如果千亿只是数字的堆积,这不是我们想要的。我们的目标是千亿级的伟大企业,而不是千亿级的普通企业。方太会永远追求创新、坚守创新。”脱胎于“二次创业”方太的诞生要追溯到20多年前凭着点火枪起家的茅理翔(茅忠群父亲)遇到的一次“危机”。1984年,凭靠从慈溪章盒福利厂分拆出来的6台小冲床,茅理翔创立了慈溪无线电元件九厂。1992年,慈溪无线电元件九厂更名为宁波飞翔电子工贸总公司(以下简称“飞翔公司”),出口点火枪产品。到1994年,飞翔公司迎来辉煌时刻,其生产的点火枪独占全球50%的市场份额,茅理翔也被称为“点火枪大王”。不过,危机随即也悄然逼近。在改革开放的浪潮下,由于点火枪产品技术含量不高,行业门槛较低,点火枪市场涌进了多家玩家,大家竞相压价,行业恶性竞争不断,最终导致整个行业的发展出现颓势。飞翔公司也临近亏损边缘。困局之下,茅理翔进行了反思:为何公司的点火枪业务已经做到产销世界第一,仍会陷于危机?沉思之后,茅理翔认为,其症结在于公司没有自主品牌与自主核心技术。至此,茅理翔心中埋下了二次创业要做自主品牌,要拥有自主核心技术的种子。此时,恰逢就读于上海交通大学,研习电力系统自动化专业的茅忠群即将研究生毕业。茅理翔一个电话把即将赴美国读博士的茅忠群召回家,他希望茅忠群能够子承父业,接手飞翔公司,共同应对挑战。茅忠群答应了父亲的要求。不过,为在新业务开展之前把飞翔公司已有问题规避掉,茅忠群与父亲“约法三章”:第一,将公司从小镇搬到慈溪市开发区,并跳出以前的业务,另外成立一个独立的品牌“方太”;第二,另起炉灶,老员工不要,亲戚不能进入;第三,新公司方向性的决策自己说了算。最终,茅氏父子达成一致,公司更换跑道进入吸油烟机行业,生产吸油烟机产品。1996年1月,宁波方太厨具有限公司成立。到1998年,“炒菜有方太,除油烟更要有方太”的广告语传遍大江南北。谈及公司当时发力吸油烟机业务的“初心”,茅忠群曾称,其通过市场调研发现,顾客对吸油烟机产品普遍存在六大不满:吸油烟效果差、噪音大、滴油漏油、拆洗不便、外观难看、不安全。于是,作为市场后来者,彼时茅氏父子意识到,必须发力科技创新解决痛点,才能避免恶性竞争。这一次,茅氏父子投入3000万元创建方太,并潜心创新研发。此后,为保持稳健的发展势头,不断增强研发实力,方太制定了每年将销售收入的5%投入技术研发的战略部署。据方太官网披露的数据,截至2019年7月,方太已拥有近3000项专利,其中发明专利数量超400项。而在自主核心技术的加持下,2017年方太年销售收入(不含税)突破100亿元,成为全国首家销售额破百亿的厨电企业。2019年8月,在年度发布会上,茅忠群预计,2019年公司全年营收将达到110亿元。波折与探索与绝大多数企业的成长路径一样,方太品牌在发展的过程中也曾遭遇“冲击波”。茅忠群曾回忆说,方太在创立的前几年发展比较快速,但是在创立的第一个五年末,其就感觉到公司在管理上有短板。“因为我们在第一个五年一手抓产品,一手抓营销,当时发展得比较好。然而到第五年时,销售额跟第四年持平了。”

身处在一个变革的时代,机遇和挑战并存。民营企业如何发展,企业接班人尤为关键。未来数年将是中国企业陆续实现掌门人交接的时期。“富二代”和“创二代”虽然都是二代,但二者之间不能等同,前者意味着坐享富足和优越,后者意味着主动出击、勇于创新和具有探险精神。如何才能从前人栽树后人乘凉的“富二代”转变为致富思源、富而思进的“创二代”?老一辈的创业者已经渐渐老矣,他们创造的财富如何传承?

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日前,由《家族企业》杂志和《中国经营报》联合主办的2015年中国家族企业传承主题论坛暨第九届国际家族企业论坛在杭州隆重举办,来自世界各地家族企业领袖精英、两岸三地家族企业服务机构、国内外家族传承领域知名学者等汇聚一堂,共同探讨了中国式家族企业传承之道。方太集团董事长兼总裁茅忠群也分享了在家族财富传承方面自己的独到见解。

对中国的大多数企业来讲,以二次创业为主要特征的企业战略转型和组织变革常常与企业交接班过程融为一体。这点在茅氏家族的传承上具有典型代表。

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茅理翔茅忠群父子

事实上,最初茅忠群并没有继承父亲茅理翔的衣钵,而是凭借自己的商业直觉首先成了“创二代”。是时正逢1994年,茅理翔的飞翔集团正如火如荼地发展,公司的点火枪产品已经达到世界出口量第一。当茅忠群即将从上海交通大学毕业之时,茅理翔便想让他回宁波慈溪继承家业,把点火枪业务做好。但茅忠群告诉父亲:“点火枪产品业务量太小了,即使我在这个领域做得更好整个市场也还是小。”他想要重新开拓一种能“做得更大,更有市场话语权”的产业,最终选择了从油烟机入手。

在与父亲“约法三章”(即一不用原来的厂房;二不用老员工;三重大的决策自己说了算)后,茅忠群另起炉灶,开创了“方太”,在父亲茅理翔“带三年,帮三年,看三年”的原则下,成功传承家族财富。

在“带帮”的过程中,茅忠群开始引进大批人才,其中不乏世界500强的精英。同时,他引进国际上先进的管理模式,整理方太的组织架构,组建了非家族高层团队,以践行父亲早已提出的淡化家族制理念,并首先将自己的母亲从采购副总调整为监事长。自此,方太完成了由传统家族制向现代家族制的转型。

经过两个三年的积淀和磨练,茅理翔逐渐意识到了交接班的过程就是一个企业变革的过程,是企业二代建立自己管理思想的过程。接下来的“看三年”中,茅理翔顺势将大权交出。而茅忠群在建构产品、市场管理之后,更是全面以儒家文化重塑方太。他在公司建设了“孔子堂”,公司的高管们每月都会来这里读经并交流心得,而《三字经》和《弟子规》等国学经典,则是方太员工每日清晨的功课。“方太儒道管理有个十六字方针,就是‘中学明道,西学优术,中西合璧,以道御术’。”茅忠群说。

“方太的传承更是二次创业,第三次企业危机时,我的儿子参与了整个过程,也帮助了企业自身的创新发展,年轻一代的创新能力和国际视野甚至使我们的品牌超越了国外品牌。”茅理翔直言,自己独生子接班成功的关键就是“创新”。

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任正非孟晚舟父女

不同于茅氏家庭直接交接班的传承,现在很多民营企业家会先安排子女深入到企业的经营管理中,让接班人经受历练。华为集团总裁任正非的女儿孟晚舟,就是其中之一。她先从最基层做起,从前台接待员到财务管理部总裁,再到如今担任华为常务董事兼CFO,一步一个脚印,靠着自己的努力,逐步成为华为新一任的掌门人。

也有离开父辈创下的基业,另辟道路,独自闯出一片天地的“创二代”。正如联想集团董事长之女柳青,硕士毕业之后加入了高盛集团工作,后晋升为高盛执行董事。2014年加盟滴滴打车,成为滴滴首席运营官COO,通过长达12年的打拼,完成了从“富二代”到“创二代”的华丽转身。

这些从小就含着“金钥匙”出生的“富二代”们,在一场场考验中淬炼自己,从富二代到创二代,在进一步奠定父辈基业的同时,也打造着属于自己的辉煌。而茅氏家族,作为中国特色最具传统的家族企业传承代表,不仅成功延续“创一代“的财富命脉,更为现代家族企业传承树立优秀典范。

如今,茅氏家族已经完成了企业传承的交接。方太集团自创立以来,始终专注于高端厨电领域,坚持“高端、专注、负责”的战略性定位,凭借独有的“儒家”管理模式和敢于创新的工匠精神,不断研发出好的产品,刷新消费者用户体验,满足甚至创造用户需求,引领方太品牌茁长成长,并且迅速成为厨电业的龙头企业,牢牢稳固住了茅氏家族的百年基业。

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