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澳门新莆京中南集团将动漫与商贸融合 吸引了不少前来拜访的浙商

从昨天起,除农村信用社等小型金融机构外,其他存款类金融机构人民币存款准备金率上调0.5个百分点,达到了16%。  此次存款准备金率变化,是自2008年6月以来19个月中首次上调,是信贷收紧的重要标志,有人担心它将影响浙企的资金来源。  记者昨了解到,这一新措施短期内对浙企影响不大。不少浙企表示现在并不差钱,眼下许多浙企都在酝酿大项目大手笔,对今年效益的增长也有颇高期望。今天,我们介绍两位“不差钱”浙商的新动向。  A》存款够多主业够强  宗庆后想“多元化”了  要说浙江企业效益最好,娃哈哈当仁不让;要说浙江企业谁最不差钱,娃哈哈更是“头号种子”。谁都知道宗庆后喜欢存巨款在银行,当昨天被问到银行存了多少钱时,宗庆后还是同样的回答:“100亿!”  12月底娃哈哈集团董事长宗庆后刚宣布将正式进军婴幼儿奶粉领域,昨天,宗庆后在接受记者专访时说:“第一批200吨娃哈哈爱迪生婴幼儿奶粉没几天就卖空了,第二批500多吨正在路上,2月份左右能到。”  记者再一次见识到娃哈哈销售网的强大,200吨奶粉马上就消化掉了。2009年销售432亿,利税120亿,娃哈哈的2009年成绩斐然,已被公认为2009年经济效益最好的公司。  宗庆后豪言:“2010年我们的销售目标700亿!”这句话显然不是宗庆后“随口荡荡”的。2009年当大部分企业都收缩战线时,娃哈哈投入了60多亿,扩大生产规模,现在娃哈哈在全国共有150家分公司,2010年这些在建中的工厂也将被启用,产能将被扩大。  这么多年,娃哈哈一直深耕饮料业,除了偶涉童装外,一直不离主业饮料食品行业,房地产更是碰都不碰。昨天,宗庆后却透露了一个出人意料的消息:娃哈哈很可能在2010年涉足矿产行业,从而转型成为一家多元化发展的企业。   “饮料行业的市场基本饱和,娃哈哈现有的产能已经足够应付了,以前坚持主业是因为觉得主业还不够强,而现在是时机多元化发展了。”宗庆后笑道。  前阵子,宗庆后一直在菲律宾考察,从眼神言语中记者发现,宗庆后对菲律宾的矿产很心动。“菲律宾华人投资很多,文化上不会太难沟通,而且当地火山地质多,矿产非常丰富。”宗庆后说。“我如果投了矿产,那自然是进入多元化发展了。”据了解,菲律宾当地政府也很希望宗庆后在当地投资农业,而除了矿产,宗庆后对环保、新材料行业也很关注。  B》百亿投资卡通城,买楼砸下近10亿  吴建荣:两大原因让我不差钱  “我们集团80%以上的销售来自钢构、幕墙等工程项目;但我却把80%的精力放在动漫产业上了。”中南集团董事长吴建荣希望,今后公司里传统和文化产业能各占半壁江山,为了调整这个“轻重比例”,他今年还要大把大把花钱。  2010年要开工的沈阳中南卡通城项目,占地1500亩,建成后将是国内首个拥有自主知识产权的动漫主题乐园。项目投资也很吓人:近100亿。  同时,吴建荣还考虑在杭州白马湖做一个卡通乐园;继续加大投资给卡通片的生产、营销及衍生产品开发;他还花大价钱从美国迪斯尼公司挖来一个运营总监,帮助进行动漫主题公园的建设和管理。  除了砸在卡通上的钱,中南还要在杭州做一个太阳能幕墙项目。此外中南还有一笔巨额账单——去年底,UT斯达康公司把位于杭州滨江的大楼以9.5亿元的价格出售给中南建设集团,签约后他们得付出交易总额20%的订金,今年一季度交接完成后,付清余款。  这么多地方要投钱,中南公司应付得过来么?  吴建荣告诉记者,一方面,公司2009年销售额近百亿,工程项目和卡通产业都有较好回报,因此现金流充足。另一方面,许多项目中南也都会团结其他公司一起来投资。  “买UT斯达康的大楼的,其实还有另外两家公司,我占60%比例;投资沈阳卡通城的,还有美国及中国台湾的多家企业,分别做他们擅长的酒店、会展等部分,我主要负责卡通主题乐园;白马湖项目如果做起来,其中的博物馆、酒店等部分,肯定也是由更专业的公司来打造。”  “今年我对外投资大概10多亿,但启动项目的价值远远不止这个数。”吴建荣说。

核心提示:“我知道你们今天来中南建设,都是冲着卡通来的。”浙江中南建设集团董事长吴建荣笑着说。8月3日,浙商全国理事会名企拜访走进中南建设集团。中南卡通一楼大厅展示的
“天眼”系列、“乐比悠悠”等卡通形象,吸引不少前来拜访的浙商驻足观看。

他们是杭州动漫工厂的缔造者——现在时报告:动漫之都,这么近那么远
吴建荣——“大胡子叔叔”,中南卡通影视集团董事长,年过半百,投身动画产业,寻找第二个童年,让中国的孩子也能在动漫中度过每一天是他的梦想。
国产动漫要找第二个春天 动漫人物就得走出屏幕
在动漫节开展前的一个周末,记者走进中南卡通,好似走进了动画世界。
原本约好上午10点半的采访,但迟迟未见到中南卡通影视集团董事长、“大胡子叔叔”吴建荣的身影。吴建荣很忙,大约等了一个小时,才见到他现身:“实在抱歉,这段时间为了动漫节的准备,太忙了!”
原创动漫最后的出路 只有靠衍生产品打天下
采访的时候,吴建荣并没有将整个身体坐进沙发,身体微微向前倾斜,俨然一副随时离场的准备,因为有太多的事情需要他亲力亲为。
目前许多国产动漫盈利主要依靠影视播出和动漫杂志,销售渠道过于单一,而吴建荣说:“在“精耕细作”动画产品的同时,应该将盈利点落在衍生产品的开发、渠道建设上。”言语间,吴建荣嘴上那两撇极富个性的胡子有节奏地跳跃着。
其实,吴建荣在初涉动漫领域时,就决定了要做衍生产品。在他看来,让动漫人物走出屏幕走进生活,是动漫产业的必然趋势:“谁的产业链做得最长,产品开发得越好越多,那他的盈利能力就越强。”
中南卡通主推的“天眼”动画形象,先后开发了玩具、文具、服装、饮料等产品领域,并构建了自己的销售渠道。

多元化还是得先做好主业。今年上半年,中南建筑装饰、幕墙的合同额达到了150亿元,增长了36%。

中南卡通旗下“乐比屋”进驻中山北路创意文化商业街,成为中南卡通旗下首批开业的实体店之一,这也是杭产动画形象首次进入渠道领域。今年5月1日,“乐比屋”在杭州的第三家店也将开张。
吴建荣表示:未来5年在全国发展1500家“乐比屋”连锁终端,成为中国创意连锁品牌的渠道运营商。
澳门新莆京,做第一个吃螃蟹的人 打造中国特色“卡通城”
如今,吴建荣还和新加坡一家企业合资成立了一家新公司,专门负责其动漫品牌的授权,在国内动漫界算得上是第一个吃螃蟹的人。
今年,中南卡通的《中国熊猫》也将和观众见面,吴建荣介绍说:“这是一部喜剧动画,里面的主角是中国熊猫欢欢和喜喜。”
但是,吴建荣的“野心”还远远不止这些,他除了要建造立体影院,还打算在白马湖生态创意城,投资35亿元建造一座具有中国特色的“中国卡通城”,卡通城的主角便是中南拍摄的20多部动画片里的50多个卡通形象。
在杭州这座充满动漫气息的动漫之都,吴建荣最看好的是姚非拉SUMMER工作室和杭州汉唐,他说:“他们是为原创动漫实实在在做事。”
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常虹——原中国美术学院传媒动画学院副院长,现任浙江工业大学艺术学院院长,动画短片《潘天寿》的创作者,参与了2010年“美猴奖”国外动画组初评。
只要做得好,就可以赚钱 把艺术做到极致就是商业
2003年一部动画短片《潘天寿》让日本人着迷,入选日本“RETAS”国际动画大赛,并荣获最高奖项“东映动画大奖”,而他的创作者就是常虹。
面对不少从事动画的人员转行从事广告或游戏产业,作为浙江工业大学艺术学院院长的他,时常告诉他的学生:“把艺术做极致了就是商业。”
动画产业赚钱不容易? 做到极致就是商业
如今,常虹正准备要打造一部中国《梦幻曲》,用家喻户晓的民间歌曲像《二泉映月》、《春江花月夜》等,制作成一部经典音乐动画片。
常虹告诉记者,浙江工业大学今年将成立“小和山动漫研究中心”,用以培养动漫人才。
但是,我们不得不承认一个现实,动画人才依旧紧缺,国家的政策和制度没有口号来得热,做动画虽然有前途,但实际上大部分从事动画的人员只能充当工资很低的操作工,不少人怀着热情而来,却被不成正比的低工资、高强度劳动逼退,转行从事广告或游戏产业,人员的流动性非常大。
对此,常虹也表示无奈:“很多学生选择动漫专业时很盲目,以为动画制作是件很轻松的事,其实,从事动画工作又叫‘劳动密集型产业’,被称为‘灰领’,不光是靠科技、艺术就够了。”
“除此之外还有一个原因就是动画行业赚钱不容易,动画产业还没有形成一个完整的产业链。”不过,常虹始终坚信,只要做得好,得到认可就可以赚钱,“因为只要你把艺术做到了极致它就是商业。”
国外有迪斯尼《梦幻曲》 中国也能有经典动画
今年5月下旬,常虹将在温哥华举办自己的个人动画影展,据他所知,在国内目前还没有举办过个人动画影展。常虹的《山村情》入围了17个大奖,并参加了第二十四届丹麦奥登赛国际电影节,在国外取得了很不错的反响,常虹说,“这几年,中国的动画发展速度很快,但还是有很多动画人都走国外路线,因为在国内,很少有一个好的平台能让更多的人去了解中国原创动画。”
常虹说,在国内的动画展,场面很大,但却离片子本身越来越远,记得在常州电影节上,常虹叫他的一个学生去现场看看,结果,学生回来告诉他,来看动画片的观众寥寥无几。
在国外,什么样的动画比较受欢迎呢?常虹笑着说,“其实啊,我们羡慕人家阿凡达多好,但人家外国人却看我们具有中国特色的动画,都觉得很神奇,而中国特色,要从技术上,内容上都体现自己的东西,创新。”
常虹告诉记者,国外有迪斯尼《梦幻曲》,现在他想要打造一部中国《梦幻曲》,用家喻户晓的民间歌曲像《二泉映月》、《春江花月夜》等,制作成一部经典音乐动画片。
·记者手记 动漫之都,离春天有多远
我在采访中与一位动漫行业的人士聊起,他说,“中国动画就像一个戴着沉重的枷锁,缅怀着前辈的丰功伟绩,被投资人牵着鼻子走的小孩。”
作为一个外行,我的理解是:现在中国动漫行业普遍存在外行指挥内行,出钱的指挥一切的现象,在这种模式下,生产出不少垃圾动画,有的甚至没有制作完成便“胎死腹中”。
他给我举了一个例子,几年前,一部杭州动画片《环保剑》,曾经有一段时间炒得沸沸扬扬,但是只出现了一年时间就销声匿迹了。
不过,好在出现了一只“领头羊”,《喜羊羊》的成功,无疑为国产动画注射了强心剂,使不少动画企业信心大增。也算是为国产动漫杀出了一条“血路”。
只是,《喜羊羊》的成功,能不能代表中国动画的成功?
日本人创造了一只多啦A梦,人人都梦想拥有神奇口袋,梦想我们也能创造出一只神奇的“猫”,其实,咱们也创造了《大闹天宫》、《葫芦娃》、《黑猫警长》……当然还有一只我们引以为傲的“羊”。
只是现实却是:大闹天宫已散场,葫芦娃也已老去,黑猫警长也已退役,我们担心当红的《喜羊羊与灰太狼》能否热闹依旧呢?
不妨再跑出去看看:“猪猪侠”被盗用成猪饲料商标,“红太郎”被代言不孕不育,几乎全国各地都有“喜羊羊”的盗版产品。
当然,我们不能那么悲观,事实上,我们已经感受到了中国动漫的进步,只是中国动漫的路还很长,怎么才能让中国人的动漫梦,有多远,走多远,走更好呢?

我知道你们今天来中南建设,都是冲着卡通来的。浙江中南建设集团董事长吴建荣笑着说。8月3日,浙商全国理事会名企拜访走进中南建设集团。中南卡通一楼大厅展示的
天眼系列、乐比悠悠等卡通形象,吸引不少前来拜访的浙商驻足观看。

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跨界一:动漫与商贸的融合

他们是杭州动漫工厂的缔造者——现在时报告:动漫之都,这么近那么远
吴建荣——“大胡子叔叔”,中南卡通影视集团董事长,年过半百,投身动画产业,寻找第二个童年,让中国的孩子也能在动漫中度过每一天是他的梦想。
国产动漫要找第二个春天 动漫人物就得走出屏幕
在动漫节开展前的一个周末,记者走进中南卡通,好似走进了动画世界。
原本约好上午10点半的采访,但迟迟未见到中南卡通影视集团董事长、“大胡子叔叔”吴建荣的身影。吴建荣很忙,大约等了一个小时,才见到他现身:“实在抱歉,这段时间为了动漫节的准备,太忙了!”
原创动漫最后的出路 只有靠衍生产品打天下
采访的时候,吴建荣并没有将整个身体坐进沙发,身体微微向前倾斜,俨然一副随时离场的准备,因为有太多的事情需要他亲力亲为。
目前许多国产动漫盈利主要依靠影视播出和动漫杂志,销售渠道过于单一,而吴建荣说:“在“精耕细作”动画产品的同时,应该将盈利点落在衍生产品的开发、渠道建设上。”言语间,吴建荣嘴上那两撇极富个性的胡子有节奏地跳跃着。
其实,吴建荣在初涉动漫领域时,就决定了要做衍生产品。在他看来,让动漫人物走出屏幕走进生活,是动漫产业的必然趋势:“谁的产业链做得最长,产品开发得越好越多,那他的盈利能力就越强。”
中南卡通主推的“天眼”动画形象,先后开发了玩具、文具、服装、饮料等产品领域,并构建了自己的销售渠道。

十年前,中南建设集团在建筑、幕墙、装饰、钢构等主业基础上,大跨界投资文化创意产业,以宁可亏损2个亿,也要搞动漫的豪情,发展动漫业务。公司原创的《天眼》、《魔幻仙踪》、《星际飚车王》、《郑和下西洋》等优秀动画片多次获奖。未来,中南卡通推出的电影版《魔幻仙踪》以及动画电影《天眼前传》将与广大观众见面。

中南卡通旗下“乐比屋”进驻中山北路创意文化商业街,成为中南卡通旗下首批开业的实体店之一,这也是杭产动画形象首次进入渠道领域。今年5月1日,“乐比屋”在杭州的第三家店也将开张。
吴建荣表示:未来5年在全国发展1500家“乐比屋”连锁终端,成为中国创意连锁品牌的渠道运营商。
做第一个吃螃蟹的人 打造中国特色“卡通城”
如今,吴建荣还和新加坡一家企业合资成立了一家新公司,专门负责其动漫品牌的授权,在国内动漫界算得上是第一个吃螃蟹的人。
今年,中南卡通的《中国熊猫》也将和观众见面,吴建荣介绍说:“这是一部喜剧动画,里面的主角是中国熊猫欢欢和喜喜。”
但是,吴建荣的“野心”还远远不止这些,他除了要建造立体影院,还打算在白马湖生态创意城,投资35亿元建造一座具有中国特色的“中国卡通城”,卡通城的主角便是中南拍摄的20多部动画片里的50多个卡通形象。
在杭州这座充满动漫气息的动漫之都,吴建荣最看好的是姚非拉SUMMER工作室和杭州汉唐,他说:“他们是为原创动漫实实在在做事。”
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杭州动漫企业很多,但不少生存艰难。中南卡通公司成立之初便确定了清晰的赢利模式,致力于打造原创动画制作、影视节目发行、音像图书行销、衍生产品开发营销和动漫品牌授权等相关产业链。公司成立第5年,实现赢利。但吴建荣也感慨,现在产业环境变化了,原来的赢利模式也要变一变,把卡通理念融入购物中心,开发童装市场等。

最近,中南卡通推出乐比悠悠童装品牌,作为其卡通品牌的又一延伸。我们希望有一个具体的产品依托,提高消费者对品牌的认可。吴佳透露,未来童装将在中南卡通衍生产品中占据重要位置,计划今年在杭州布点4家童装专卖店。现在,中南卡通公司交由吴建荣女儿吴佳打理。这位80后美女掌门人,2006年从加拿大哥伦比亚大学归国,接手中南卡通旗下的动漫制作和海外发行。

卡通与购物结合,是中南寻找到的新的商业模式。吴建荣称,将在以动漫为主题的中南购物中心基础上,继续扩大规模。目前在建的购物中心就有七八家,今年上半年又拿了地,马上开工建设。值得一提的是,中南购物中心让中南卡通多了一个展示、销售平台,多家卡通体验店入驻,满足购物消费的同时,还有高科技体验项目乐比堡等供孩子和家长游玩体验。这一模式将在全国推广。中南也欢迎有实力的浙商加盟合作开发。

跨界二:能源

去年以来,吴建荣又将跨界目光锁定在能源石化板块,在油、煤、矿、气四大领域寻找新机遇。在今年6月25日举行的浙江舟山群岛新区招商推介暨项目签约会上,浙江中南三亿能源有限公司与岱山县衢山镇正式签下50多亿元的投资项目,在舟山投资建设年产300万吨的清洁柴油生产线及成品油储存配套设施。未来,还可能会与国外大的石化公司开展一些综合贸易。吴建荣透露。

在吴建荣看来,尽管中南在新能源板块的起步比较晚,但未来将成为新生主力军,今年销售可达100亿元。自去年成功收购三亿能源有限公司51%的股份后,中南集团今年分别在湖州和舟山两地上马新项目。而就在8月份,三亿能源也开始经营石油原材料的海外贸易。

跨界三:投资

除了开展基金、融资融券等金融业务外,随着大数据概念被热炒,吴建荣敏锐察觉到其中的商机,与几位美籍华人一起,投资3000多万元,研发了中国首家数字广告电子交易平台MediaAdx。其核心是人工智能、金融交易和大数据挖掘,通过打通媒体与企业的关联,交易广告位,最终按广告效果收费。目前,MediaAdx平台已经上线试运行。

尽管跨界文化产业、商贸、能源、互联网、金融等,但并不影响中南建设集团主业发展。中南集团拥有房屋建筑总承包特级和建筑幕墙工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程等14个一级施工、甲级设计资质。其中,中南幕墙综合实力连续三年位居全国前三强,并成功走向海外。

多元化经营并非易事,正如环球控股集团董事长倪建成所言:跨不好就是玩命的。我们公司在2005年跨了7个行业,后面经营中漏洞太多,只好亏本贱卖,只留两个企业。那么,中南建设集团成功多元化的秘诀在哪里?

浙商发展研究院高级研究员、浙江省发改委宏观经济研究所副所长潘毅刚认为在于以下几点:首先是以主业稳健为前提,在拓展其他产业时也不影响主业发展;其次是把握市场发展大趋势,尤其在当下经济发展方向不明朗的情况下,更要由大看小,从趋势分析到具体行业;最后一点,是对政策机遇的把握,无论是对房地产的投资,还是对文化产业的投资,均与政策走向相吻合。

《浙商》杂志社社长、浙商全国理事会理事长朱仁华则认为,中南建设不断转型,不断寻找新方向的发展模式非常值得学习,尤其在能源领域对三亿能源的控股,以及对大数据挖掘的重视,体现了中南建设在把握机遇上的独到之处。

而此次参与名企拜访活动的浙商,也争先恐后发问,希望能从中南建设集团的发展经验中得到一些借鉴。

对话环节

鲲鹏建设集团董事长毛晨阳:我在20年的经商生涯中,也曾想尝试多元化,但最后都不得不把脚缩回来,中南多元化成功有什么诀窍?

吴建荣:多元化还是得先做好主业。我们1984年开始做建筑,当时叫长河施工队,只有200多个工人,做了四五年,在行业的声誉很好,毛利有30%。建筑做起来后,才做了装饰、幕墙,都是一步步来。而且一定要讲诚信,偷工减料、挂靠这种事情,我们从来不做,今年上半年中南的合同额达到了150亿元,增长了36%。

华夏教育董事长刘日益:中南一直与政府保持良好的关系,在发展中得到了政府的大力支持,请问如何处理政商关系?

吴建荣:对领导的接待一定要好,但这种接待不是请客吃饭,是尊敬的接待,不要让关系变得复杂。企业要通过市场赚钱,让领导请企业家吃饭。

浙江山虎机械有限公司副总经理范曦云:中南投资动漫花了5年时间获得回报,现在投资大数据领域,预计这块什么时候能赢利?

吴建荣:大数据我们已经做了快三年,投资3000多万元,接下来是推市场,估计今年下半年会有收益,争取明年收支平衡,后年开始赢利。

G+H嘉和建筑设计董事长赵曼:中南当下发展最大的问题是什么?

吴建荣:企业发展中,最关键的是人才问题。能有一个人帮你担当,你就不用太费心。但如何找到这样一个人?中南幕墙股份有限公司设计研究院院长梁曙光1994年来中南,现在年薪五六十万元,在这个行业里并不高,别人开出高薪挖他,他不走。因为中南培养了他,而且并没有亏待过他,这里有对他的认可。未来5至10年,中南要通过股权合作、个人承包、技术参股等方式培养100个千万级甚至亿级老板,将培养员工和培养老板相结合,发挥他们的积极性,参与到多元化建设中。

引进人才,德行一定要放在首位,德行不好,越优秀的人才,带给公司的伤害越大。

上虞宏兴针织总经理金海星:企业做了20年,一直都做不大,虽然CK、BOSS、ONLY等品牌都用我们的面料,现在我们也想做服装,但又担心原来这批员工怎么办?你对童装业务的发展是如何规划的?

吴建荣:劝你不要做加工,要养人还要养机器,比较费力。我们也不做生产,而是做品牌。先调查目前市场上最高端的童装有哪些,用的是什么面料?款式如何?都有什么价位?然后综合这些要素,到为这些品牌代工的工厂参观,如果合适,我们也选择这些工厂加工。请韩国的设计师来设计款式,然后打样,开认证会,推向市常我们准备在杭州开4到5家直营店,其他做加盟店。

嘉德威钢琴总经理陈莲琴:娃哈哈集团进入童装事业并不成功,你如何看?另外,你认为我们企业是做所有乐器的大平台还是做单一品牌更好?

吴建荣:宗总(宗庆后)是做制造的,而中南是在本身具备的卡通形象基础上进行设计,主要做品牌,两者还是不一样,而且我们侧重品牌授权这方面。就嘉德威钢琴来说,我建议还是以做好钢琴为主,其他方面可以通过参股业内企业进行合作。

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